【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】春節(jié)的喜慶氛圍剛給2009年的經(jīng)濟(jì)寒冬吹來(lái)了一陣暖風(fēng)，但I(xiàn)T圈內(nèi)的一連串“冷色”消息讓人們剛剛放松下來(lái)的神經(jīng)再次收緊——日立、松下、索尼、東芝等日系電器廠商的嚴(yán)重虧損和全球裁員的消息還未平息，英特爾上海封測(cè)工廠的內(nèi)遷和人事調(diào)整計(jì)劃又讓國(guó)人打了個(gè)激靈。然而，這只是英特爾全球調(diào)整的一小步，這個(gè)一度被喻為“恐龍”的半導(dǎo)體企業(yè)試圖通過(guò)一系列的舉措給自己注入新的活力。
英特爾從來(lái)都不善于“講故事”，即使面對(duì)較大的人事變動(dòng)或者策略上的調(diào)整也很少向外界或者媒體闡釋用意，只留下略顯蒼白的消息讓人猜想或者評(píng)論。楊敘被任為中國(guó)大區(qū)總裁時(shí)是，董事長(zhǎng)貝瑞特宣布退休時(shí)也是。在此之間，外國(guó)媒體披露了英特爾CEO歐德寧的備忘錄，歐德寧稱，不排除英特爾在2009年第一季度虧損的可能性。
這場(chǎng)危機(jī)真的強(qiáng)大到讓所有的IT企業(yè)都難逃虧損的厄運(yùn)么？已連續(xù)盈利87個(gè)季度的英特爾期望通過(guò)調(diào)整給業(yè)界一個(gè)更堅(jiān)決的否定答案。
執(zhí)行力的考驗(yàn)
惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是對(duì)企業(yè)執(zhí)行力最大的考驗(yàn)。企業(yè)是否能快速做出調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏，并在這個(gè)節(jié)奏中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇往往是其能否抵御危機(jī)、轉(zhuǎn)危為安的關(guān)鍵。從安迪·格魯夫時(shí)代就信奉“只有偏執(zhí)狂才能生存”的英特爾似乎總是能通過(guò)不斷的“變化”來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，打開(kāi)新的市場(chǎng)。
“偏執(zhí)狂”的執(zhí)行力在危機(jī)之下再一次等到了良好的體現(xiàn)：更換中國(guó)大區(qū)總裁、在全球范圍內(nèi)關(guān)閉五家年代久遠(yuǎn)的工廠、對(duì)英特爾（中國(guó)）有限公司追加1.1億美元的投資、為壓縮成本把位于上海的封測(cè)工廠內(nèi)遷成都……有關(guān)英特爾的最新消息是，英特爾投資注資浙江銀江股份有限公司，全面支持后者在交通智能化和數(shù)字醫(yī)療等方面的創(chuàng)新。
這些舉動(dòng)似乎能勾起人們?nèi)昵皩?duì)英特爾的回憶。2006年，英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是AMD。在當(dāng)時(shí)，AMD處理器產(chǎn)品先進(jìn)的64位技術(shù)、市場(chǎng)占有率的攀升、合作伙伴的增加的背后是英特爾老搭檔的相繼“倒戈”。面對(duì)日益糟糕的處境，果斷的執(zhí)行力令英特爾的自衛(wèi)反擊戰(zhàn)打得漂亮：大幅度降價(jià)以拉回合作伙伴的注意力，把以前每四年推出一種新芯片架構(gòu)改為每?jī)赡晖瞥鲆环N。更大的調(diào)整在于英特爾對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了重組，砍掉了盈利欠佳和效率較低的部門(mén)，英特爾全球副總裁兼亞太地區(qū)聯(lián)合總經(jīng)理?xiàng)顢t重新執(zhí)掌英特爾中國(guó)，任中國(guó)大區(qū)總經(jīng)理。
但是現(xiàn)在，英特爾的對(duì)手是他自己。在全球市場(chǎng)低迷的情況下，不間斷的創(chuàng)新和投入是英特爾的傳統(tǒng)。作為上游企業(yè)，英特爾迫切需要在這個(gè)春天穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的同時(shí)拓展新的業(yè)務(wù)，來(lái)滿足市場(chǎng)需求或者說(shuō)刺激市場(chǎng)需求。凌動(dòng)處理器就是英特爾想要滿足消費(fèi)者不同層次需求的嘗試，盡管有人詬病凌動(dòng)的大量出貨導(dǎo)致了英特爾利潤(rùn)下滑，但凌動(dòng)無(wú)異是英特爾在低功耗領(lǐng)域所邁出的重要一步；目前在外界看來(lái)如同雞肋的MID，或許是其部署移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要棋子。而公司的內(nèi)部調(diào)整則是英特爾試圖通過(guò)節(jié)省開(kāi)支來(lái)進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格的以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要舉措。
與三年前相似的是，這一次調(diào)整英特爾仍把大量籌碼放在中國(guó)，楊敘再一次被委以重任。中國(guó)大區(qū)的總裁缺位將近一年，楊敘的升任引來(lái)了外界的猜想：英特爾“雙位一體”的管理架構(gòu)將被調(diào)整，楊敘將成為英特爾中國(guó)的定盤(pán)星。那么，如何在受金融危機(jī)影響較淺的中國(guó)保持業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)以帶動(dòng)英特爾全球業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)是楊敘所要面臨的下一個(gè)挑戰(zhàn)。
投資在中國(guó)
“中國(guó)是比較幸運(yùn)的，全球不太景氣的時(shí)候中國(guó)的GDP還有8.4個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，在這個(gè)有增長(zhǎng)的市場(chǎng)里面，我們要好好把握。”英特爾亞太區(qū)合作伙伴關(guān)系與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)何淑芬對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》說(shuō)。而“把握”一詞，剛好是英特爾投資銀江公司的最好注腳。
為推動(dòng)計(jì)算與通信平臺(tái)發(fā)展的進(jìn)一步發(fā)展，英特爾公司成立了英特爾投資（Intel Capital），在全球范圍內(nèi)向創(chuàng)新性的科技公司和初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資，在補(bǔ)充英特爾創(chuàng)新產(chǎn)品和平臺(tái)技術(shù)以營(yíng)造良好的生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境的同時(shí)，加速創(chuàng)新技術(shù)在全球范圍的應(yīng)用。面對(duì)中國(guó)這個(gè)新興的市場(chǎng)，英特爾投資部自1998 年起就在中國(guó)擴(kuò)展了其投資計(jì)劃，投資范圍從單純的軟硬件和服務(wù)公司進(jìn)一步擴(kuò)展，現(xiàn)在英特爾更是瞄準(zhǔn)了中國(guó)的市場(chǎng)潛力——投資本土信息化領(lǐng)域，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而銀江在智能交通、數(shù)字醫(yī)療等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是英特爾眼中的金礦。
“英特爾的所有投資都是有戰(zhàn)略意義的。”向大連投資25億美元建300毫米晶圓工廠，在推動(dòng)本土化創(chuàng)新、振興東北工業(yè)區(qū)的同時(shí)擴(kuò)大了英特爾在華影響力；對(duì)英特爾中國(guó)追加1.1億美元的投資將是英特爾增強(qiáng)在華運(yùn)營(yíng)能力的同時(shí)穩(wěn)固在華地位的籌碼；而對(duì)于銀江的投資則給了外界這樣的遐想：英特爾試圖通過(guò)與合作伙伴在交通、醫(yī)療等領(lǐng)域的合作進(jìn)一步拓展其新業(yè)務(wù)，完善公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局。
2009年是中國(guó)的3G元年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必將成為今年的熱門(mén)詞匯。但善于捕捉機(jī)會(huì)的英特爾已經(jīng)開(kāi)始了其在交通、醫(yī)療、消費(fèi)電子等與無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)領(lǐng)域的部署，去年IDF（英特爾開(kāi)發(fā)者論壇）上推出的凌動(dòng)芯片和MID將擔(dān)當(dāng)此任，以求通過(guò)與合作伙伴的共同努力讓智能交通和數(shù)字醫(yī)療真正在普通人身邊得以實(shí)現(xiàn)。而想要MID真正“進(jìn)入”人們的“口袋”，還需要比智能手機(jī)更豐富的互聯(lián)網(wǎng)功能和比上網(wǎng)本更持久的續(xù)航能力。
盡管英特爾為應(yīng)對(duì)危機(jī)取消了今年臺(tái)北站的IDF，北京的IDF也將被縮減為一天，但寒風(fēng)中的風(fēng)向標(biāo)無(wú)疑更加令人期待。相信人們還記得，英特爾曾在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代開(kāi)發(fā)出了迅馳平臺(tái)，或許這場(chǎng)危機(jī)也是英特爾和其它善于創(chuàng)新的企業(yè)的又一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：英特爾敢問(wèn)路在何方
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