【IT商業新聞網訊】2月19日，方正科技總裁藍燁向包括搜狐IT在內的媒體解讀了方正科技的2009年新的發展戰略與規劃。這是其自去年10月出任方正科技總裁以來的首次正式亮相。
“剛到方正科技來的時候，我一直在思考企業的發展問題，我當時覺得方正是家中等規模，以國內市場為主的PC廠商，目標定位不太清晰。09年繼續延續下去的話，是否還行得通？我覺得不太樂觀。所以需要變革，給企業進行重新定位。”藍燁表示。
據藍燁透露，當時面臨在方正科技面前的，有四個選擇。即收縮為專業PC廠商、擴張成國際化PC廠商、相關或不相關多元化廠商、PC制造商+多產品、貼近客戶型供應商。最終，藍燁選擇了最后一個。
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“PC行業是求規模效應，如果方正科技求穩做專業的廠商，如軍隊的PC提供商。但方正是上市公司，有1000多名員工，這對方正來說是很難做這一選擇的。”藍燁解釋道，“如果學習其他國內同行，投入資源做品牌，拼命做市場規模，通過擴張擴大中國市場規模或海外市場，這條路走得也比較艱辛。”
“另外，如果方正科技做相關或不相關的多元化的話，從資源角度來說，也不太具備。”藍燁表示，“后經與管理團隊研討，我們做出了第四個選擇，通過靈活的方式，整合多品牌的產品，更多接觸客戶，2-3年內把方正科技從現在的中等規模本土PC廠商，轉變成除提供PC外，還提供其他相關IT產品，做多產品的、貼近客戶型的供應商。”
藍燁解釋道，多產品、貼近客戶型的供應商類似于新型通路商，方正將圍繞PC拓展新的產品，如網絡設備、安全設備、服務器、選件、外設等，方正科技也將會代理或貼牌其他廠商的產品，為客戶提供多元化的產品。（編輯：Kobe）
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本文標題：藍燁給方正動"手術" 3年打造成客戶親和型企業
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