【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 林達(dá))流年不利。2008年的金融危機使得日本電子消費類企業(yè)遭受重創(chuàng)，日本9大電子企業(yè)中的7家在截至2009年3月的財政年度中都將出現(xiàn)虧損，虧損金額預(yù)計將達(dá)223億美元，有分析認(rèn)為，這將是日本電子行業(yè)有史以來遭遇的最大寒流。索尼、東芝、富士通、夏普和日立先后下調(diào)了各自的利潤預(yù)期，松下三洋等頻頻裁員以應(yīng)對危機，真可謂全軍覆沒。
眼下從日本國傳出的消息讓中國國內(nèi)也頗受震驚，裁員的裁員，破產(chǎn)的破產(chǎn)，更有企業(yè)強迫員工自購產(chǎn)品的怪現(xiàn)狀出現(xiàn)。據(jù)媒體報道，松下公司最新推出一項舉措，要求高中級管理人員“自掏腰包”購買公司產(chǎn)品，與此同時，三洋、豐田等日企最近也推出了鼓勵員工自購產(chǎn)品的活動。
日企強制購買 中國變相裁員
這次購買舉措主要集中在高中級管理人員中，高級管理人員需要在今年7月份之前購買總價20萬日元的產(chǎn)品（約2200美元或1.5萬元人民幣），中層管理人員則要購買10萬日元（約1100美元或7500元人民幣）的產(chǎn)品，共有10000名員工收到了公司發(fā)出的購買通知，此舉至少能增加10億日元銷售業(yè)績。然而面對松下約4300億日元的虧損規(guī)模，此舉無異于杯水車薪。
結(jié)合日本企業(yè)獨特的文化來看這個事件，我們或許不會如此震驚。“終身雇傭制”和“年工序列制”等是松下、豐田等日本企業(yè)普遍堅持的，員工對公司貢獻(xiàn)的時間長短與公司給予的酬勞多少緊密相關(guān)。對工作時間較長的老員工，公司會給予更多照顧，這已形成一種默契，員工也普遍將公司當(dāng)作一個能終身為其服務(wù)的“大家庭”，當(dāng)公司有難時，“同舟共濟”的企業(yè)文化使員工愿意伸手幫助公司運營下去。
此舉對松下來說，已不是第一次了。松下公司發(fā)言人Takahisa Ito表示，在2002年的經(jīng)濟低迷期松下曾要求員工購買產(chǎn)品，“我們經(jīng)常搞內(nèi)部促銷，但像這次指定購買金額和時間期限的情況還是7年來首次出現(xiàn)。”
作為應(yīng)對危機的一種不那么“光彩”的手段，松下對外否認(rèn)了其強迫性，并稱不會涉及到中國區(qū)。昨日，松下電器（中國）有限公司經(jīng)營企劃部在接受媒體的采訪時表示，此次購買要求不是“強制”購買，是公司提倡的“自愿”購買。該提倡是針對日本國內(nèi)提出的，不涉及海外，也不涉及中方。
但是，規(guī)定了時間期限和購買金額的自購行為，難道還不是“強迫購買”嗎？與此同時，裁員大潮下人人自危，名義上說是不強迫，然而其“強迫性”卻昭然若揭。
在中國企業(yè)也有類似的消息出現(xiàn)。前陣子有網(wǎng)友曝料，華旗資訊數(shù)碼娛樂部門幾十位員工不管什么崗位都被下達(dá)了新任務(wù)：春節(jié)前每人包銷100部999元的T60數(shù)碼相機。999元號稱“溫暖價”，如果賣不出去，將面臨裁員的命運。與日本企業(yè)不同的是，華旗不要求員工自購，而是要求不管哪個崗位的員工都必須承擔(dān)一定的銷售任務(wù)，完不成銷售任務(wù)就得走人。這與其說是一種強迫購買的行為，不如說是一種“變相裁員”。
中國品牌反撲為時過早
對某些宣稱抵制日貨的國人來說，日本企業(yè)面臨的困境不由得讓他們幸災(zāi)樂禍，更有某些電器大腕樂觀放言，中國電器廠商迎來了在全球抄底、一舉擊敗洋品牌繼而占領(lǐng)全球品牌市場的絕佳良機。事實果真如此么？想到那個古老的成語——覆巢之下，豈有完卵，相信很多人心里也難以釋然。
南方周末撰文詳細(xì)分析了這種形勢。文中稱，拋除某些國人固有的“揚我國威”心態(tài)，本土家電廠商應(yīng)對全球危機的壓力其實很大很嚴(yán)峻，2009年形勢絕對不容樂觀。
眼下家電下鄉(xiāng)，政府補貼促進內(nèi)銷的政策在國內(nèi)正火熱開展，幾乎所有知名的家電品牌廠商都在叫囂著積極備戰(zhàn)“家電下鄉(xiāng)”蛋糕，試圖通過抓住這一機遇深耕國內(nèi)三四級市場，從而獲得抵御這輪風(fēng)險的“棉衣”。
然而，市場補貼刺激政策出臺后，農(nóng)村市場就能立現(xiàn)巨大的消費蛋糕嗎？對絕大多數(shù)根本還沒有在農(nóng)村市場有過運作經(jīng)驗的家電廠商而言，沒有渠道、售后、研發(fā)、市場營銷上的精心準(zhǔn)備，貿(mào)然進軍農(nóng)村市場很可能給自己帶來比寒冬更寒的災(zāi)難。
從另一方面來說，農(nóng)村市場有其特殊性，只是盲目的推銷產(chǎn)品，卻不顧及農(nóng)民特殊的消費需求，勢必?fù)p害整個國產(chǎn)家電品牌的信譽和市場地位。
瘦死的駱駝比馬大，在新興市場大肆收購也曾經(jīng)是資金實力雄厚的跨國公司度過危機的一種屢試不爽的策略。應(yīng)對全球性經(jīng)濟寒冬，本土廠商還尤需嚴(yán)防跨國公司的覬覦。相信現(xiàn)在國人在對日企“強制購買”的政策表示憤慨和不屑一顧的同時，日本國內(nèi)正在同仇敵愾，全力以赴以應(yīng)對危機。或許對日本企業(yè)國內(nèi)員工來說，這項舉措真的只是他們自愿接受的一項很正當(dāng)?shù)拇黉N手段而已。（編輯：lisa)
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