聯(lián)想控股的六年規(guī)劃不會(huì)受影響，朱立南、吳亦兵是聯(lián)想控股的兩位常務(wù)副總裁，他們倆人把我在聯(lián)想控股的工作都承擔(dān)起來了，替我分擔(dān)了很多，從而使我有精力往元慶那里傾斜一下。目前來說，我會(huì)把60%的時(shí)間、精力放在集團(tuán)那一頭。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】倦容滿面的柳傳志依舊從容，是的，已經(jīng)開始了，柳傳志攜手楊元慶，將直面當(dāng)下、再次“趕考”。

“聯(lián)想的業(yè)務(wù)，元慶不掌管誰(shuí)掌管？”

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在“復(fù)出”這個(gè)事情上，你很是躊躇，說明你內(nèi)心還是很掙扎的。你的“復(fù)出”多少帶有悲壯色彩，可以說是置個(gè)人聲望于不顧，把聯(lián)想當(dāng)做自己的身家性命去奮爭(zhēng)。

柳傳志：坦率地告訴你，我是在2008年8月之后開始認(rèn)真考慮“復(fù)出”的事情。在復(fù)出這個(gè)問題上，我反復(fù)考慮的是，是不是確實(shí)已經(jīng)到了非出來不可的程度與地步？如果我不出來，聯(lián)想的事情如果依然能夠很順，那當(dāng)然是最好的。

外邊老在議論，說我成功了怎么樣，失敗了又怎么樣。我根本沒覺得會(huì)失敗，這事兒肯定能做成，做不成我就不會(huì)下來，我從來沒有在失敗的時(shí)候退下來過。如果我85歲，那這事兒麻煩了，我今年65歲，即使兩年不成功，三年也能成功。有人說我重新做董事局主席是冒了很大風(fēng)險(xiǎn)，我不覺得有那么嚴(yán)重，我也沒有那么大的壓力。本來我是可以不復(fù)出的，但是為了聯(lián)想的發(fā)展更穩(wěn)妥，為了董事、股東們更放心，當(dāng)風(fēng)浪滔天的時(shí)候，我愿意用我的經(jīng)驗(yàn)為聯(lián)想掌好舵、把方向。

我的“復(fù)出”，主要是因?yàn)槁?lián)想的海外業(yè)務(wù)受到金融危機(jī)的沖擊與影響，中國(guó)市場(chǎng)的力量需要強(qiáng)化。我如果不上的話，元慶做CEO會(huì)有一定困難，他需要我的支持，這里面確實(shí)有董事長(zhǎng)與CEO全力配合的問題。元慶跟我說了很多他做業(yè)務(wù)的想法與思考，我一聽就覺得應(yīng)該堅(jiān)決支持，做了董事局主席之后，我會(huì)利用各種方式把元慶的想法與董事們溝通、疏通。這一次，我給元慶這個(gè)CEO“保駕”，做好“后勤部長(zhǎng)”，為他分擔(dān)壓力，讓他專心“打仗”。把CEO做好，這是元慶的長(zhǎng)項(xiàng)，關(guān)系處理不是他的長(zhǎng)項(xiàng)，那就我來吧，就是這樣。復(fù)出之時(shí)，我和董事們有過溝通，我說董事長(zhǎng)的那些例行事務(wù)，比如董事會(huì)的主持，我能不做的就不做了，我只負(fù)責(zé)我認(rèn)為最關(guān)鍵的幾件事情，這樣的話，我個(gè)人的精力會(huì)更集中，雖然不在集團(tuán)那里坐班，但是效率也會(huì)更高。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：眾所周知，IBM無法從PC事業(yè)獲利，聯(lián)想面對(duì)的是沉重的營(yíng)運(yùn)成本結(jié)構(gòu)，以及兩家公司的文化差異、內(nèi)部整合的復(fù)雜度等。這4年是否可以看做是楊元慶向“洋CEO”學(xué)習(xí)并努力成長(zhǎng)為“跨國(guó)公司CEO”的過程？如果我們以未來3年為基準(zhǔn)來審視，你的“復(fù)出”對(duì)楊元慶的職業(yè)化、國(guó)際化進(jìn)程是一種加速還是一種拖慢？

柳傳志：這4年確實(shí)是元慶向“洋CEO”學(xué)習(xí)并努力成長(zhǎng)的過程，這是真的，這是事實(shí)。元慶在國(guó)內(nèi)會(huì)“打仗”，而且打得很好，業(yè)績(jī)非常棒，這是我一直對(duì)他最滿意的地方。但是，聯(lián)想國(guó)際化之后，商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)完全不一樣了，短時(shí)間內(nèi)，元慶和他的團(tuán)隊(duì)肯定難以適應(yīng)。以前，元慶做CEO，我給他當(dāng)董事長(zhǎng)，多數(shù)情況下董事會(huì)都是統(tǒng)一意見，全力支持元慶在業(yè)務(wù)一線拼殺。伴隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，聯(lián)想的治理結(jié)構(gòu)、組織體系跟以往大不相同了，現(xiàn)在，董事會(huì)里有4個(gè)人來自外部，人家能完全信任你嗎？人家能和你的意見完全一致嗎？這些不確定性應(yīng)對(duì)不當(dāng)，這些敏感關(guān)系處理不好，都有可能影響聯(lián)想的業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)。在這些方面，我們都是要學(xué)習(xí)的，我們也為此付出了“學(xué)費(fèi)”。如何吸收IBM、DELL文化的精髓，如何在海外市場(chǎng)占穩(wěn)腳跟，這些方面元慶一直在認(rèn)真觀察、認(rèn)真體會(huì)、耐心學(xué)習(xí)，比早年間成熟了許多，現(xiàn)在來接CEO的職位，也是一種必然。董事長(zhǎng)沒有義務(wù)深入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是我想在業(yè)務(wù)執(zhí)行方面，我和元慶會(huì)有很多默契與協(xié)商。

元慶接CEO，是預(yù)定計(jì)劃，而且阿梅里奧的三年合同到期，還有就是遭遇了金融危機(jī)。如果沒有金融危機(jī)，元慶何時(shí)去接CEO？我們都有過復(fù)雜的討論與分析，最終促成了這件事情。我的“復(fù)出”對(duì)元慶的職業(yè)化、國(guó)際化進(jìn)程是一種加速，我是這么認(rèn)為的。在這次的人事變動(dòng)中，阿梅里奧起了很大作用。為什么？阿梅里奧在這個(gè)敏感時(shí)刻卸任，很容易被外界理解成他是在為業(yè)績(jī)不好承擔(dān)責(zé)任，他也完全可以據(jù)此和董事會(huì)產(chǎn)生很多爭(zhēng)執(zhí)與分辯，如果那樣的話，我們的很多計(jì)劃都會(huì)推遲。阿梅里奧沒有那么做，一方面堅(jiān)定地退了下來，另一方面他也在董事、員工那里說了很多正向的話。這很難得。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：我們聽說楊元慶是過渡性質(zhì)的CEO，而且在將來你卸任之時(shí)，楊元慶也不會(huì)再接董事局主席。

柳傳志：那都是瞎說。我說一句到底的話，聯(lián)想最后的目標(biāo)是要成為中國(guó)人掌控的偉大的公司。何謂偉大？時(shí)間上經(jīng)得起考驗(yàn)，對(duì)社會(huì)有卓越貢獻(xiàn)，而不僅僅圖很好的業(yè)績(jī)回報(bào)。這就是為什么還應(yīng)該是中國(guó)人來主管這個(gè)企業(yè)的原因。

 

“文化融合，是個(gè)敏感話題”

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：國(guó)際化的聯(lián)想，企業(yè)文化得以重構(gòu)，甚至不可避免地出現(xiàn)“IBM、聯(lián)想、戴爾”這三種“模本”的沖突。跨界整合過程中，文化融合一直是難度較大的現(xiàn)實(shí)問題。文化融合是聯(lián)想遭受的最大考驗(yàn)？

柳傳志：身在同一個(gè)企業(yè)里，哪能老提出身與成分？肯定不能這樣。都是聯(lián)想人，不應(yīng)該有隔閡，存在的隔閡一定要打破。文化融合，是個(gè)敏感話題，現(xiàn)在不能深究，將來我們?cè)俜此肌Ｕf實(shí)話，外部經(jīng)理人的文化與聯(lián)想本土文化如何有機(jī)融合、并行不悖，我也沒想透徹。

聯(lián)想的國(guó)際化，注定要克服很多坎坷，經(jīng)受很多歷練與磨難。并購(gòu)之初，我們最擔(dān)心的是三點(diǎn)：品牌升級(jí)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、文化磨合。應(yīng)該說，并購(gòu)IBM PC部門以來，該發(fā)生的事情都發(fā)生了。我們也有最糟糕情況下的預(yù)估與設(shè)想，但所幸還沒有出現(xiàn)。這次調(diào)整，董事們是有擔(dān)心的，他們擔(dān)心海外媒體將我的復(fù)出曲解為，中國(guó)公司與美國(guó)公司打了一場(chǎng)“仗”，現(xiàn)在，中國(guó)公司贏了。如果是這樣一種解讀，那么對(duì)聯(lián)想的海外客戶、海外市場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生不可小視的影響。董事們的第二個(gè)擔(dān)心是，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定問題。阿梅里奧不再擔(dān)任CEO，改由元慶出任CEO，這樣的職務(wù)安排倘若引發(fā)不必要的人事震蕩怎么辦？這是我們要絕對(duì)避免的。高管團(tuán)隊(duì)全都穩(wěn)住，然后重新調(diào)整，我和他們也進(jìn)行了一些交流，他們還真是愿意接受聯(lián)想的文化，這都是好的跡象。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：聯(lián)想控股遲遲沒有推出“六年規(guī)劃”，在中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)制定、公司治理結(jié)構(gòu)、人才引進(jìn)與激勵(lì)等方面，聯(lián)想控股的諸多戰(zhàn)略思考如何繼續(xù)推進(jìn)？就你個(gè)人來說，如何實(shí)現(xiàn)在聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)之間的精力分配？

柳傳志：假如沒有吳亦兵加盟聯(lián)想控股，擔(dān)任常務(wù)副總裁一職，我“復(fù)出”的事情可能會(huì)比較為難，比較麻煩。因?yàn)槲以诼?lián)想控股這邊還有很多重要的事情要做，如果我一下子去更多考慮集團(tuán)的事情，那這就不太漂亮。吳亦兵在聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任過重要職務(wù)，對(duì)于他的安排，談了好幾年了，他提前一年到聯(lián)想控股，可以說是“拐大彎”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。我觀察了很長(zhǎng)時(shí)間，朱立南、吳亦兵兩人聯(lián)手，可以把聯(lián)想控股很多事情打理得很好，我很放心，這樣我才可能騰出精力去考慮是否去重新做集團(tuán)的董事局主席。復(fù)出之后，大不了就是少打幾場(chǎng)高爾夫，少看幾本閑書而已，沒什么了不起的。

聯(lián)想控股的六年規(guī)劃不會(huì)受影響，朱立南、吳亦兵是聯(lián)想控股的兩位常務(wù)副總裁，他們倆人把我在聯(lián)想控股的工作都承擔(dān)起來了，替我分擔(dān)了很多，從而使我有精力往元慶那里傾斜一下。目前來說，我會(huì)把60%的時(shí)間、精力放在集團(tuán)那一頭。（編輯：Kobe）

進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.

　　推薦閱讀

　　三聯(lián)商社成國(guó)美“二房東”

三聯(lián)商社與國(guó)美電器簽訂了供貨協(xié)議和青島門店租賃協(xié)議。業(yè)內(nèi)稱，雙方在青島共租一處物業(yè)，將造成同室操戈局面。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】35歲，育有一女。19歲起在黃氏兄弟的公司工作。接手鵬潤(rùn)投資之前，任職國(guó)美電器上海>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：柳傳志：不成功我就不會(huì)下來

地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/207236.html

 1/2    1  2 下一頁(yè)