長野晄史是日立中國總代表，他介紹，日立在日本方面已經(jīng)要采取了多種措施，包括整合部分部門和人員、節(jié)省采購經(jīng)費(fèi)、合理使用產(chǎn)品材料、優(yōu)化大項(xiàng)目投資、高管薪水調(diào)整、等措施已經(jīng)或正在陸續(xù)出臺(tái)。“我覺得現(xiàn)在就是最壞的時(shí)候了。”長野晄史笑著對(duì)記者說，他所指的“最壞”是日前日立糟糕的財(cái)報(bào)。

圖為日立中國總代表長野晄史，4月1日以后，長野晄史將卸任現(xiàn)職，調(diào)回日本總部

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】“我覺得現(xiàn)在就是最壞的時(shí)候了。”長野晄史笑著對(duì)記者說，他所指的“最壞”是日前日立糟糕的財(cái)報(bào)。

2月初，日立發(fā)布財(cái)報(bào)稱，由于芯片業(yè)務(wù)和電子產(chǎn)品需求下滑，其結(jié)束于12月31日的08財(cái)年第三季度凈虧損41.3億美元。全年預(yù)計(jì)虧損78億美元。

長野晄史是日立中國總代表，他介紹，日立在日本方面已經(jīng)要采取了多種措施，包括整合部分部門和人員、節(jié)省采購經(jīng)費(fèi)、合理使用產(chǎn)品材料、優(yōu)化大項(xiàng)目投資、高管薪水調(diào)整、等措施已經(jīng)或正在陸續(xù)出臺(tái)。“希望能通過我們的努力渡過此次金融危機(jī)”。

不過，日立并不會(huì)因此大規(guī)模裁員，“人員的調(diào)整也是在其中，但對(duì)日立來說一直認(rèn)為人才是一個(gè)企業(yè)最可寶貴的資產(chǎn)，我們也希望在此次金融危機(jī)中能把人員調(diào)配到更合適他的崗位上去，能夠?qū)�員工負(fù)責(zé)”。

“今后日立會(huì)優(yōu)化投資，我們會(huì)選擇更好的項(xiàng)目進(jìn)行更合理的投資”。

值得注意的是，中國市場帶給日立的貢獻(xiàn)依然是最亮眼的。2007年日立中國業(yè)績達(dá)114億美金，銷售額占其全球市場銷售額的10.2%。截至到剛剛結(jié)束不久的08財(cái)年第三季度，在中國銷售額已經(jīng)達(dá)到107億美元，在其全球所占的比例也上升到了11.4%。這一重要市場與環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域正成為日立新的信心源頭。

受益于這些漂亮的業(yè)績，2月3日，日立宣布長野晄史調(diào)回日本總部，負(fù)責(zé)更大的海外業(yè)務(wù)，中國總代表一職由現(xiàn)任理事大野信行接任。

2月13日，長野晄史與記者面對(duì)面，暢談金融危機(jī)、日立的對(duì)策，也暢談日本企業(yè)如何重振市場與信心。這也是日立財(cái)報(bào)公布后首次與媒體對(duì)話。

以下為對(duì)話文字實(shí)錄：

記者：謝謝長野先生接受我們的訪問，尤其是您在將要卸任回國的時(shí)刻。我們關(guān)注這樣幾個(gè)問題，一是日立在當(dāng)前大環(huán)境下的思考和采取的措施；二是日立中國的表現(xiàn)如何，三是金融危機(jī)。

我知道2010年是日立成立100周年，在這近100年的歷程中，日立也經(jīng)歷了許多的難關(guān)一步步走到今天。您在加入日立的漫長的職業(yè)生涯中，有沒有印象特別深刻的危機(jī)，是怎么樣渡過呢？

長野晄史：我進(jìn)入日立非常早了，上世紀(jì)在60年代到70年代間，那時(shí)候日本環(huán)境和能源問題非常突出。環(huán)境問題應(yīng)該是社會(huì)性的問題，和這次的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的金融危機(jī)還是有一定區(qū)別的。所以對(duì)于日本來說，其實(shí)真正的節(jié)能環(huán)保的工作應(yīng)該是從那時(shí)候開始的。

因?yàn)榄h(huán)境問題非常突出，所以我在進(jìn)入日立之后主要的客戶就是鋼鐵廠之類的企業(yè)。日立那時(shí)候?yàn)檫@些鋼鐵廠提供節(jié)能環(huán)保的設(shè)備以及系統(tǒng)，比如說像鋼鐵廠會(huì)排出一些廢氣、煙塵，這些系統(tǒng)會(huì)處理廢氣，凈化空氣；鋼鐵廠排出的污水通過我們提供的水處理系統(tǒng)也能夠得到凈化。還有一個(gè)給我感受最深的是，60、70年代是控制系統(tǒng)高速發(fā)展的年代。在此之前，工廠的電線多，變壓器也多，要不停地變換電壓、電流。那時(shí)為了控制電壓和電流，就產(chǎn)生了能進(jìn)行系統(tǒng)控制的電腦程序。隨著這個(gè)控制系統(tǒng)的逐步發(fā)展，深入到了各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里。而這種控制系統(tǒng)的發(fā)展也使整個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和效率都得到了很大的提升。

現(xiàn)在日立在中國大力推廣節(jié)能環(huán)保的事業(yè)，去年我推動(dòng)日立跟中國國家發(fā)改委簽署了一系列的節(jié)能環(huán)保的合作項(xiàng)目，由于我是原來做過這方面的工作，所以對(duì)該領(lǐng)域數(shù)十年的發(fā)展非常了解，因此也希望把這數(shù)十年積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、成果帶到中國。所以，回答剛才您的問題，我們希望日立利用在日本積累的多年的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及成果為中國的節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)日立也能夠通過拓展節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的新事業(yè)來渡過這次危機(jī)。

記者：日立一步一步走到現(xiàn)在，一個(gè)很大的原因是因?yàn)榧夹g(shù)。應(yīng)該說日立在技術(shù)方面不斷地創(chuàng)新，此前我們?cè)谌毡疽矃⒓恿巳樟⒌囊粋�(gè)大會(huì)，看到了許多新技術(shù)，其中一些已經(jīng)在市場上運(yùn)用了。這些技術(shù)在協(xié)助日立走過過去的百年起到了多大的作用？

長野晄史：對(duì)于日立來說，確實(shí)如您剛才所說，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)日立來說是非常非常重要的。日立大到電力、交通系統(tǒng)、樓宇系統(tǒng)、小到家電甚至到半導(dǎo)體以及手機(jī)零部件，其實(shí)在所有的領(lǐng)域我們都擁有先進(jìn)的技術(shù)。剛才您說日立的發(fā)展是通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新來推動(dòng)的，這個(gè)觀點(diǎn)我覺得從某種意義上來說確實(shí)是這樣的。剛才給您介紹的控制系統(tǒng)，在當(dāng)時(shí)也是最尖端的技術(shù)。

記者：但是剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)中顯示了日立的營業(yè)狀況很不好，它預(yù)報(bào)全年預(yù)虧78億美元，創(chuàng)下了亞洲公司之最，這是不是日立成立百年來的最嚴(yán)重的危機(jī)？

長野晄史：說實(shí)話，這確實(shí)在日立的歷史上是最大的一次虧損。為了渡過這次危機(jī)，日立集團(tuán)已經(jīng)發(fā)布了一系列戰(zhàn)略，集團(tuán)內(nèi)部會(huì)精誠合作，渡過此次危機(jī)。日立面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其實(shí)對(duì)全世界所有的企業(yè)來說都是一樣。至于說怎樣渡過這次危機(jī)中，怎樣通過此次危機(jī)使企業(yè)更加強(qiáng)大，企業(yè)不同會(huì)有不同的結(jié)果。

日立在日本方面已經(jīng)要采取一些措施，比如說整合部門，優(yōu)化投資等等。除了剛才所說的部門整合外，人員也會(huì)進(jìn)行調(diào)整，但對(duì)日立來說一直認(rèn)為人才是一個(gè)企業(yè)最可寶貴的資產(chǎn)，我們也希望在此次危機(jī)中能把人員調(diào)配到更適合他的崗位上去，能夠?qū)�員工負(fù)責(zé)。

日立在各個(gè)方面都會(huì)做出努力，在經(jīng)費(fèi)方面尤其是在采購經(jīng)費(fèi)方面、投資項(xiàng)目、產(chǎn)品的材料使用、當(dāng)然還包括高管的薪金等各項(xiàng)措施也會(huì)逐漸出臺(tái)。我們希望通過采取各種各樣的措施來強(qiáng)化經(jīng)營的基礎(chǔ)。日立在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、生活基礎(chǔ)設(shè)施、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施等社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都有非常先進(jìn)的技術(shù)，我們也希望把這些先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，使它商品化之后能夠?yàn)榧瘓F(tuán)渡過此次危機(jī)做出更大的貢獻(xiàn)。

說到中國，我們?cè)谥袊�的業(yè)績還是相當(dāng)好的。我們07年度的業(yè)績達(dá)到了114億美金，在中國的銷售額占全球市場銷售額的10.2%，截止到08年12月份第三季度在中國的銷售額達(dá)到8062億日元（折合107億美元），中國市場在全球所占的比例達(dá)到了11.4%。

 

圖為日立中國總代表長野晄史，4月1日以后，長野晄史將卸任現(xiàn)職，調(diào)回日本總部

記者：您認(rèn)為，對(duì)日立來說這已經(jīng)到了最壞的時(shí)候，還是依然沒有見底？

長野晄史：我覺得現(xiàn)在就是最壞的時(shí)候了。

記者：如果沒有出現(xiàn)這次金融危機(jī)，中國市場的增速在預(yù)想中應(yīng)該是多少呢？

長野晄史：我覺得可能會(huì)比這個(gè)數(shù)字更加高一些。現(xiàn)在雖然08財(cái)年全年的業(yè)績結(jié)果沒有出來，不知道會(huì)怎么樣。但就08年第三季度的財(cái)報(bào)看，中國市場過去每年同比增長能夠達(dá)到20%左右，而今年第三季度的增長只有不到10%，與原來增長達(dá)到兩位數(shù)比現(xiàn)在只達(dá)到了一位數(shù)，由此看形勢(shì)還是相當(dāng)嚴(yán)峻的。

記者：中國市場無疑是日立所有區(qū)域收入中最好的一個(gè)。在高管會(huì)議中，長野先生是不是最受關(guān)注的明星？

長野晄史：對(duì)于全世界來說，中國是最健康也是最亮眼的一個(gè)市場，這是毫無疑問的。所以，對(duì)于中國市場的期待是沒有變的，我即使回到日本之后也希望日立與中國政府、企業(yè)以及研究機(jī)構(gòu)建立更密切的關(guān)系。期望日立在中國各家公司都有非常卓越、出色的表現(xiàn)。

記者：長野先生在介紹日立采取的措施時(shí)，我一直在這樣想，日立僅僅在中國就有140余家公司，看起來龐大的業(yè)務(wù)對(duì)日立來說僅僅是一小部分。在這樣一個(gè)龐大的集團(tuán)遇到了危機(jī)的時(shí)候，它是如何審視自己需要改進(jìn)的地方的？這到底是怎么做到的？

長野晄史：日立集團(tuán)也會(huì)通過此次危機(jī)反省自己的工作，避免浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)的整合優(yōu)勢(shì)，在采購、資金的使用等各個(gè)方面都會(huì)更加合理。

對(duì)日立集團(tuán)來說，發(fā)展優(yōu)勢(shì)的部分使它變得更強(qiáng)非常重要。日立在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域擁有先進(jìn)的技術(shù)，而節(jié)能環(huán)保滲透在各個(gè)事業(yè)領(lǐng)域中，因此我們把各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品和解決方案都利用上的話，對(duì)我們的事業(yè)來說是更新的一個(gè)亮點(diǎn)。

記者：談到節(jié)能環(huán)保，我記得長野先生1977年來到中國就是相關(guān)環(huán)保項(xiàng)目。這一領(lǐng)域在這次金融危機(jī)中究竟被賦于了多少的重視？能夠從多大的程度上來提振日立的市場呢？

長野晄史：節(jié)能環(huán)保是跨領(lǐng)域的。舉例子說，能源領(lǐng)域涉及到風(fēng)能、核電、火電、能源再利用、清潔能源等各個(gè)方面；交通領(lǐng)域，如果說遠(yuǎn)距離的交通工具的話，像日本的新干線比機(jī)車要節(jié)能環(huán)保；都市開發(fā)領(lǐng)域里，建設(shè)都市概念非常重要，城市的電梯、扶梯能不能比現(xiàn)在更加節(jié)省能源；還有供冷供熱系統(tǒng)，能不能節(jié)省能源，都是非常重要的；再比如工業(yè)領(lǐng)域的控制系統(tǒng)也是節(jié)能的一個(gè)方面，一個(gè)社區(qū)、一個(gè)城市、一個(gè)地區(qū)整體的排水系統(tǒng)都非常重要；另外，現(xiàn)在賣得很好的建設(shè)機(jī)械，原來是液壓的，能不能把它變成電壓呢？對(duì)環(huán)境來說也是有益的。

在剛才所說的所有領(lǐng)域里日立都擁有先進(jìn)的技術(shù)，而它最核心的東西就是發(fā)動(dòng)機(jī)、清潔燃料電池、變頻器這類的東西。在這個(gè)領(lǐng)域日立非常有實(shí)力。正是由于日立在最核心的領(lǐng)域擁有非常先進(jìn)的技術(shù)和核心競爭力，我們希望能把這些東西都運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，成為新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)我們公布的2010年事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在華的銷售額能達(dá)到120億美元。

新任總代表還將繼續(xù)為這個(gè)目標(biāo)而奮斗。我雖然回到了東京，但我視野是全球的市場，中國作為全球市場的一部分，也是我工作內(nèi)容之一，因此我還會(huì)在東京繼續(xù)為中國事業(yè)的發(fā)展而努力。

記者：您1977年就來到上海，您是怎么看待中國市場的？

長野晄史：去年是中國改革開放30周年。我覺得這30年中國的變化簡直是翻天覆地非常驚人的。30年之前是不可能想象到30年之后的今天中國會(huì)是這個(gè)樣子。所以，以前30年的發(fā)展就證明了中國發(fā)展的實(shí)力，相信今后還會(huì)取得更大的發(fā)展。當(dāng)然增長的方式可能會(huì)轉(zhuǎn)變，但增長是一定的。今后中國的發(fā)展相信肯定還會(huì)保持良好的增長勢(shì)頭的。

記者：我們談到了重要的業(yè)務(wù)，談到了中國的市場。中國市場已經(jīng)成為了日立的第一大海外市場，在同比縮減的市場支出中，重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)市場的費(fèi)用是不是也會(huì)跟著縮減？還是會(huì)有所加強(qiáng)？

長野晄史：今后我們優(yōu)化投資，我們會(huì)選擇更好的項(xiàng)目進(jìn)行更合理的投資。比如說剛才說到的對(duì)項(xiàng)目的投資，并不是說要減少投資的項(xiàng)目，而是要優(yōu)化每個(gè)項(xiàng)目的投資。比如，我們投資一家工廠，這個(gè)項(xiàng)目是不會(huì)沒有的，但是要優(yōu)化它，可能就不會(huì)考慮遷移到另外一個(gè)地方，造成重復(fù)性建設(shè)。

 

記者：長野先生對(duì)中國市場很熟悉，回到總部以后也會(huì)負(fù)責(zé)更重要的工作，對(duì)于您的繼任來說高的期待依然在、金融危機(jī)依然在，可能會(huì)面臨更大的壓力。

長野晄史：其實(shí)，對(duì)日立來說中國是一個(gè)非常重要的市場，分量很重，所以在中國的擔(dān)子也是很重的，兩個(gè)擔(dān)子很難說孰重孰輕。雖然不能說孰重孰輕，但從業(yè)務(wù)的領(lǐng)域來說肯定是今后所涉及的地域、領(lǐng)域更廣泛了。

對(duì)大野信行（4月1日，大野信行將正式接任日立中國總代表）來說同樣是壓力也是動(dòng)力。所以，當(dāng)他感覺到壓力的時(shí)候，他就會(huì)更加地努力，通過他的努力就會(huì)有好的結(jié)果。這都是一連串的。

記者：在交接的過程中，長野先生會(huì)告訴大野先生哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，怎么樣能做好中國市場？

長野晄史：我要告訴大野最重要的是“要以中國的視角來看待中國的問題”。也就是說不能站在日本的立場上來看待中國的市場，要站在中國的立場上來看待中國的市場。要站在中國的立場上用中國市場的方式思考中國的問題，這樣就能交更多的朋友。這就是我要說的。

記者：什么是中國的視角什么是日本的視角，這有什么不同嗎？

長野晄史：站在一個(gè)國家里去看這個(gè)國家和站在這個(gè)國家外面去看這個(gè)國家能看到的風(fēng)景是不一樣的。如果說不同的話，肯定是各個(gè)方面都不一樣。

記者：我們?nèi)ミ^日本，感覺到的情況也是日本的員工是非常勤奮的。金融危機(jī)來了以后，是不是意味著日立的員工們工作的時(shí)間更長了，需要更加勤奮？

長野晄史：工作時(shí)間過長，就證明了效率低。所以我們不是說要更長時(shí)間的工作，而是要使自己變得更聰明，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，讓工作變得更加有效率。對(duì)于這次危機(jī)來說日立采取了各種各樣的措施，包括對(duì)員工的教育。社長也發(fā)出了這樣的號(hào)召，并貫徹到了每一個(gè)員工。當(dāng)然最直接的影響是，像我們這些高管會(huì)減薪。

記者：日本企業(yè)也在近年的發(fā)展中不斷變化，第一個(gè)日本企業(yè)也逐漸接受裁員，二是有外國人開始擔(dān)任企業(yè)高管。在這次金融危機(jī)的中，我們又能夠看到日本企業(yè)帶來哪些積極的變化呢？

長野晄史：日企當(dāng)中有各種不同類型的企業(yè)。日立首先不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的裁員，我們發(fā)布的消息里用的也是“人員的合理化配置”，我們會(huì)在集團(tuán)內(nèi)部一個(gè)公司的各部門或是各地區(qū)、一個(gè)地區(qū)各個(gè)公司之間進(jìn)行人員調(diào)整。我們的事業(yè)也是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更加合理化的調(diào)整，而不會(huì)采取一些特別激烈的手段。

記者：您在離開中國之前，會(huì)和一些奮斗了這么長時(shí)間的中國同事留什么樣的寄語呢？

長野晄史：我想說，希望你們能以中國的視角來看待自己的工作，提出好的想法來引導(dǎo)甚至是領(lǐng)導(dǎo)日本。（編輯：Kobe）

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本文標(biāo)題：日立總代表長野晄史談危機(jī):最壞時(shí)刻已經(jīng)過去

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