聯(lián)想員工眼中的“楊柳新政”

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 18:22:30 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

“教父”回歸、楊柳合璧給了這個寒冬里的聯(lián)想增添了一絲暖意,給聯(lián)想的員工吃了一個定心丸。聯(lián)想大中國區(qū)一位員工談起柳回歸時,語調(diào)立即升高:“柳傳志是聯(lián)想的精神領(lǐng)袖,他回來了,我們特別高興。”

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】春節(jié)剛過,柳傳志高調(diào)復(fù)出,重掌聯(lián)想集團(tuán)—擔(dān)任聯(lián)想董事局主席,楊元慶則改任CEO,“柳楊配”再現(xiàn)江湖。

    面對聯(lián)想當(dāng)下遭遇的困境,柳傳志自剖心跡:“聯(lián)想就是我的命”,“重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席義不容辭”,言談之間,透著某種“背水一戰(zhàn)”的決絕意味。

    1994年,柳楊首次搭配,把聯(lián)想成功帶出困境,由此奠定其“黃金10年”的發(fā)展基礎(chǔ)。柳傳志的這次出山賭上了自己半生的榮光和名聲,這是一場只許成功不許失敗的戰(zhàn)役,沒有退路。

    柳的出山——意料之中

    2月5日,在聯(lián)想集團(tuán)香港財報發(fā)布會上,CEO阿梅里奧宣布,他的合約到期,將不再擔(dān)任CEO,由楊元慶接任,“聯(lián)想需要一些變化,柳傳志回來出任聯(lián)想董事局主席”。參加這個會議的BDA聯(lián)席總監(jiān)、分析師張宇在聽到阿梅里奧的英文“LIU”時,他還以為是一個新的姓劉的人來主持大局,但一轉(zhuǎn)念,他就明白了,“柳傳志要回來了”,“不過,我并不吃驚,之前不是早就有傳聞嘛,柳回來并不意外”。和業(yè)界大多數(shù)人的感覺一樣,張宇認(rèn)為,柳重新出山是大勢所趨。

    今年1月8日,聯(lián)想啟動大規(guī)模重組計劃,除高管減薪、集團(tuán)裁員2500人外,還重新劃定市場版圖,亞太、俄羅斯、大中華區(qū)三地合一,由陳紹鵬主管。與此同時,“洋”高管漸次淡出、聯(lián)想子弟兵大規(guī)模上位。

    柳傳志退居幕后的4年,正是楊元慶全面掌控聯(lián)想國際化的4年。然而,4年過去,海外市場景況黯淡,中國區(qū)業(yè)務(wù)卻一枝獨(dú)秀。“雖然金融危機(jī)影響了聯(lián)想業(yè)績,但根本原因還是,聯(lián)想的國際化做得并不成功”,這時的聯(lián)想,不僅需要在海外復(fù)制中國經(jīng)驗,讓已經(jīng)成長了的本土高管掌權(quán),“危局之中,更需要強(qiáng)勢人物掌控大局,穩(wěn)定軍心,這個人非柳傳志莫屬。”張宇強(qiáng)調(diào):“之前關(guān)于柳回歸的傳言,其實正是人心所向。”

    提振士氣

    “柳傳志是聯(lián)想的精神領(lǐng)袖,他回來了,我們特別高興。”聯(lián)想大中國區(qū)一位員工談起柳回歸時,語調(diào)立即升高。聯(lián)想業(yè)績下滑從去年11月才開始被外界關(guān)注,但聯(lián)想員工從去年年初就感到了寒意。

    “去年一開始,業(yè)績就特別不好,員工人心惶惶。因為擔(dān)心被裁員,很多人開始自尋出路,比如外派、換部門,變化一下,似乎就安穩(wěn)一些。”這位有3年聯(lián)想工齡的員工說到:“我算是新員工,反而不太擔(dān)心。”

    “柳傳志回去的最大目的是穩(wěn)定軍心、提振士氣,這個目的已經(jīng)達(dá)到。”業(yè)界資深分析師付亮如此說道。另一位分析師張宇則跟柳傳志有過多次接觸,在他眼中,“柳傳志很厲害,經(jīng)驗豐富,有領(lǐng)袖風(fēng)范,他回歸聯(lián)想,聯(lián)想士氣定會得到極大提振。”柳傳志回歸意義重大。“聯(lián)想已經(jīng)進(jìn)入困難時期,困難的準(zhǔn)備有,但他們自己也沒想到困難會這么嚴(yán)重,大客戶大量減少,聯(lián)想不變不行了”。作為聯(lián)想創(chuàng)始人,柳傳志在聯(lián)想仍有不可替代的影響力,柳更被譽(yù)為“中國IT教父”,“他的人脈和資源有助于聯(lián)想過冬。”

    在聯(lián)想這次人事變局中,還有一個引人注目的“新亮點(diǎn)”,那就是Rory Read擔(dān)任新設(shè)的COO一職。Rory Read由此浮出水面,成為聯(lián)想第三號人物。

    COO是聯(lián)想新設(shè)的職位,之所以設(shè)置這個新角色,是因為“楊元慶一直是本土公司的高級管理者,缺乏管理全球公司的經(jīng)驗,現(xiàn)在楊出任國際化聯(lián)想的CEO,但楊還不能獨(dú)立地做一個CEO,起到一般企業(yè)CEO的作用。所以,需要一個有全球運(yùn)營經(jīng)驗的COO來輔佐楊”,張宇認(rèn)為,“楊元慶搬到美國生活、學(xué)習(xí),的確非常不容易,但楊還沒有畢業(yè),還需要進(jìn)一步在CEO這個位置上磨練”。Rory Read的全球運(yùn)營經(jīng)驗得到了柳傳志的認(rèn)可,柳對其評價是“對高端商用客戶感覺良好”。

    盡管楊元慶在管理國際化聯(lián)想層面上,尚需磨練,但是,“楊總的執(zhí)行能力非常強(qiáng),周圍的老員工都這么認(rèn)為。柳總回歸、楊總?cè)蜟EO,我們不僅是高興,而且心里踏實了。”聯(lián)想員工這樣說到。

    回歸之后,柳傳志對聯(lián)想的未來發(fā)展主戰(zhàn)略已經(jīng)有了初步規(guī)劃,“一方面,聯(lián)想業(yè)務(wù)架構(gòu)本身還要調(diào)整,加大消費(fèi)類的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的比重;另一個方面,加大對新興市場開拓的力度”。聯(lián)想一向以“貿(mào)”見長,過去偏重于銷售。但是,現(xiàn)在的柳傳志意識到,聯(lián)想要面對的已經(jīng)“不僅僅是銷售的問題,而是端到端的系統(tǒng)工程”。在柳傳志看來,“前端”是銷售,“后端”則是產(chǎn)品研發(fā),一直到供應(yīng)鏈。所謂端到端,就是以這樣一個全鏈條的系統(tǒng)面對市場和消費(fèi)者,在各個環(huán)節(jié)上都要做好。“這將是一個非常龐大的工程,我們計劃在幾年之內(nèi)要把這個系統(tǒng)建好,把聯(lián)想向這個方向調(diào)整過來”。

    此外,柳傳志談到:“聯(lián)想可能還會通過并購手段擴(kuò)大業(yè)務(wù),使未來產(chǎn)品的開發(fā)和現(xiàn)在的產(chǎn)品進(jìn)行有機(jī)銜接。”就在柳傳志回歸之前的1月28日,聯(lián)想集團(tuán)在網(wǎng)站上發(fā)布了一個很簡短的公告稱,聯(lián)想已與總部位于美國西雅圖的Switchbox創(chuàng)業(yè)公司達(dá)成了收購協(xié)議。雖然這家公司名不見經(jīng)傳,頗為“神秘”,但想來與柳傳志所說的“并購”有一些關(guān)聯(lián),讓人感覺聯(lián)想已經(jīng)緊鑼密鼓地開始了新戰(zhàn)略。

    直面新棋局

    復(fù)出之后,柳傳志全面負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略,而由楊元慶負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。“柳傳志更具智慧,楊更擅長擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人,起到管理作用。從戰(zhàn)略上說,柳傳志更為高瞻遠(yuǎn)矚。”在分析師看來,這次的“楊柳配” 值得贊許,但是,聯(lián)想的問題還不止這些。

    “柳傳志回歸后的第一步,不是要突破業(yè)績,而是要研究環(huán)境、形勢變化,制定系統(tǒng)化的戰(zhàn)略—甚至是為五年后、十年后做準(zhǔn)備的那種長遠(yuǎn)規(guī)劃。戰(zhàn)略細(xì)化方面,在人員穩(wěn)定、激勵等處,聯(lián)想都要花功夫研究,這些才是當(dāng)務(wù)之急”,付亮分析認(rèn)為,聯(lián)想國際化的四年里,缺的恰恰就是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,“若是具有戰(zhàn)略、人才、市場手段、技術(shù)研發(fā)方面的儲備,損失就會小很多。”

    回看楊元慶的四年國際化之路,其實有些地方做得還不錯,“奧運(yùn)會的宣傳、投入,這些點(diǎn)做得不錯,很多決策是對的,只是缺少長遠(yuǎn)、清晰的定位,有些是不賺錢的、戰(zhàn)略性的、基礎(chǔ)性的研究,要有準(zhǔn)備才行。如果戰(zhàn)略早已清晰,聯(lián)想在奧運(yùn)上的投資就會小一些,還會更積極地推動電腦下鄉(xiāng)。”付亮指出。

    面對聯(lián)想今天的國際化困境,市場開始質(zhì)疑聯(lián)想的海外戰(zhàn)略,甚至有人對聯(lián)想當(dāng)年收購IBM PC業(yè)務(wù)是否得當(dāng)頗多微詞。“從去年的業(yè)績來看,ThinkPad部門還是增長了30%-40%,而臺式PC早就開始負(fù)增長了,國內(nèi)市場也是如此。”在聯(lián)想部分員工眼中,收購IBM PC業(yè)務(wù)甚至挽救了聯(lián)想,否則業(yè)績將更“難看”。

    國際化,是聯(lián)想成長的必由之路,因此,未來聯(lián)想的國際化之路更引人關(guān)注。“陳紹鵬主管過半業(yè)務(wù),復(fù)制中國區(qū)成功模式,這只是權(quán)宜之計,聯(lián)想國際化要找到對當(dāng)?shù)匚幕浅A私獾娜耍朴喅鲞m合當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷策略才行,聯(lián)想一定要突破國際化的營銷壁壘”,付亮認(rèn)為,聯(lián)想的國際化更需要繼續(xù)學(xué)習(xí),“阿里巴巴董事會里有龍永圖,華為在海外拓展時,有退休的海外大使、當(dāng)?shù)厝藞F(tuán)隊助陣,聯(lián)想應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),利用國際化的資源做國際化的事情,一定要真正進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯欢ㄒ业饺耍钊肜斫猱?dāng)?shù)匚幕Ч艜?rdquo;。此外,“楊元慶一直強(qiáng)調(diào)金磚四國,這些市場,包括歐美主流市場,的確要進(jìn)入,但是像巴基斯坦這樣的‘小’市場也要爭取,歐美市場看著很大,但難以進(jìn)入,聯(lián)想一定要有新的策略。”(編輯:Kobe)

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