錢伯斯表示：“我們正在優(yōu)先考量對整個公司而言的最大的五個商機，并且確定它們都獲得了足夠的資源配置。這五大商機中排在首位的是下一代公司與下一代客戶關(guān)系，即我們所說的思科3.0。第二大商機是協(xié)作/Web 2.0。排在第三位的商機是視頻和可視化聯(lián)網(wǎng)。 第四是數(shù)據(jù)中心和虛擬化。第五是全球化。”

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】北京時間2月12日《商業(yè)周刊》文章指出，一旦完成40億美元的債券發(fā)行，網(wǎng)絡巨人思科手中的流動資金就會超過300億美元。雖然比不上埃克森美孚380億美元的流動資金，但是卻超過了蘋果和微軟。

    蘋果和微軟持有的流動資金分別為270億美元和200億美元。

　　因此，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測思科可能會收購哪家公司。JP摩根分析師Sam Wilson指出， 思科持有的現(xiàn)金中只有32億美元在美國，而且它還要在2月20日拿出5億美元現(xiàn)金去償還2005年收購科學亞特蘭大時欠下的債務。因此思科在美國的現(xiàn)金數(shù)量就只剩27億美元了，這對于財大氣粗的思科來說并不算很多，它在2008財年僅僅是用于回購股票的資金就達到了100億美元。實際上，思科在截至1月31日的財季里只回購了價值6億美元的股票， 而它在之前的8個季度里平均每個季度收購27億美元的股票。

　　實際上，就在思科發(fā)行債券前一天，美國參議院剛剛否決了一項允許企業(yè)以更低稅率將境外利潤調(diào)回美國國內(nèi)的提案。Sam認為這兩件事并非是偶然撞在一起的。 思科董事長錢伯斯在2月4日的季度分析師會議上指出，思科對參議院的決定感到失望，但是公司仍會邁步向前。Wilson指出：“思科已經(jīng)明確表示，它絕不會將境外利潤調(diào)回美國國內(nèi)。” 由于華爾街的支持，舉債是一種相對容易的權(quán)宜之計。如果形勢真的吃緊，有多少公司能夠擁有270億美元的現(xiàn)金流呢？

　　當然，討論流動資本和股票回購肯定不如預測思科可能會收購哪家公司有趣。由于自我的快速膨脹，思科確實很可能會展開一項規(guī)模較大的收購交易。 思科在上個月宣布推出了許多新產(chǎn)品，有發(fā)布音樂和電影的媒體中心，也有同Sun、惠普和IBM等廠商競爭的后臺系統(tǒng)服務器。此外思科目前還擁有許多其他的產(chǎn)品。 或許我們可以從錢伯斯在分析師會議上的發(fā)言中找出蛛絲馬跡，進而推測出思科到底想要收購哪家公司。

　　錢伯斯表示：“我們正在優(yōu)先考量對整個公司而言的最大的五個商機，并且確定它們都獲得了足夠的資源配置。這五大商機中排在首位的是下一代公司與下一代客戶關(guān)系，即我們所說的思科3.0。第二大商機是協(xié)作/Web 2.0。排在第三位的商機是視頻和可視化聯(lián)網(wǎng)。 第四是數(shù)據(jù)中心和虛擬化。第五是全球化。”

　　從錢伯斯的這番話來推測，我認為可能成為思科收購對象的公司如下，以可能性從大到小排序：

　　極有可能：

　　EMC——該廠商市值240億美元，要想收購它，思科可能要花掉全部的流動資金才行。但是收購EMC對于思科來說也是好處多多，這將對它把握第四項優(yōu)先商機即數(shù)據(jù)中心與虛擬化提供極大的幫助。畢竟，有實力購買數(shù)據(jù)中心存儲設(shè)備的人控制的預算金額肯定比思科自己的客戶要多一些。由于存儲市場受經(jīng)濟衰退的影響可能很小，企業(yè)們可能會砍掉購買新軟件、服務器和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的預算，但是它們必須購買存儲設(shè)備來儲存仍在與日俱增的電子數(shù)據(jù)。另外，EMC還持有VMWare83％的股份。

　　NetApp——該廠商市值49億美元，收購這家廠商同樣可以幫助思科成為存儲行業(yè)的領(lǐng)袖廠商，而且收購它的成本顯然比收購EMC的代價要低很多。思科董事會過去就曾認真考慮過收購這兩家廠商。 實際上，NetApp一直是根據(jù)思科的業(yè)務來確定自己的業(yè)務的。思科主要生產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，因此象NetApp這樣的希望被思科收購的廠商就不用從垂直廠商如Sun和IBM等那里購買價格昂貴的版權(quán)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。 這在很大程度上要歸功于NetApp的早期投資者、現(xiàn)任董事Don Valentine的影響。他是紅杉資本的風險資本家，同時也對思科進行了投資并在1987年到2005年間擔任董事會成員。

　　VMWare——該廠商是當之無愧的虛擬化技術(shù)先鋒，但是目前的市值已經(jīng)縮水得慘不忍睹，只有95億美元。現(xiàn)在它似乎已成為微軟打算收購的目標之一。但是它仍然是技術(shù)領(lǐng)袖，以當前的價位來收購它，從而獲得VMWare最有價值的數(shù)據(jù)中心客戶資源，這對于思科來說是相當劃算的。 思科早在多年前就有意收購VMWare了。它在2007年對VMWare投資了1.5億美元的資金，去年又同VMWare簽訂了一份合作協(xié)議。

 

　　可能性較小：

　　Akamai——思科非常看好視頻并將它排在商機中的第三位，它認為視頻將推動網(wǎng)絡需求實現(xiàn)數(shù)年乃至數(shù)十年的增長。 它在今日又發(fā)布了關(guān)于視頻對網(wǎng)絡流量的影響的預期。Akamai當前的市值為29億美元，收購該廠商可以幫助思科成為領(lǐng)先的內(nèi)容發(fā)行網(wǎng)絡供應商。 思科已經(jīng)表示對CDN市場很有興趣。收購Akamai可以讓思科更便于完成從Akamai的分散發(fā)行模式向集中發(fā)行模式的轉(zhuǎn)變，集中發(fā)行模式更有利于推廣實時交互式視頻的應用。

　　Saleforce——該廠商的市值為35億美元，收購它或許有助于思科增強其內(nèi)部各項業(yè)務之間以及它與合作伙伴之間的緊密協(xié)作。 銷售CRM可能會給思科打開另一個全新的市場。

　　Sun——該廠商擁有許多重要技術(shù)，包括前面提到的存儲領(lǐng)域的新技術(shù)；它信奉的企業(yè)哲學是“網(wǎng)絡即電腦”，這與錢伯斯的世界觀是一致的。但是錢伯斯憎恨裁員，如果思科真的收購Sun的話，那他肯定要進行裁員。Sun目前的市值為43億美元。

　　可能性最小：

　　RIM——盡管思科是聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場的領(lǐng)袖而且產(chǎn)品種類繁多，但是它在蓬勃發(fā)展的移動通信市場上的地位始終不太高。由于思科不可能去收購蘋果，它就只能轉(zhuǎn)而求其次，去收購黑莓廠商RIM。 但是由于RIM目前的市值仍高達320億美元，因此錢伯斯要想收購它可能還需再貸一筆款子。

　　Palm——智能手機新貴Palm的市值只有8.6億美元，收購它當然比收購RIM更為容易。將思科強大的銷售和營銷力量與Palm全新的移動計算平臺相結(jié)合，這或許會成為一個絕妙的組合。 思科本身也是手機廠商們追逐的對象。知情人士表示，傳統(tǒng)保守的手機廠商如摩托羅拉、三星甚至諾基亞都將在未來的某個時間認識到，它們根本沒有能力去建立一個真正的計算平臺。

　　摩托羅拉——思科可能永遠都不會去收購摩托羅拉的手機業(yè)務，而且永遠也不會去考慮收購相對更加健康的摩托羅拉機頂盒業(yè)務。 剩下的就只有單元基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務了，思科以前一直沒有涉足過這片領(lǐng)域。摩托羅拉目前的市值為94億美元。（編輯：Amy）

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本文標題：轉(zhuǎn)型中的思科：收購步伐加快

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