【IT商業新聞網訊】柳傳志在接受CBSI中國媒體總編劉克麗采訪時指出，“聯想的管理戰略仍然是"搭班子、帶隊伍、定戰略"，這絲毫沒有改變，非但沒有改變，反而內容豐富了很多。” 今日下午，新上任的聯想集團董事局主席柳傳志接受了CBSI中國媒體總編劉克麗的獨家視頻采訪。 在回答劉克麗提出的“您之前提出了聯想管理戰略中的"搭班子、帶隊伍、定戰略"，在當前是否發生了改變？”的問題時，柳傳志表示，“不但沒改變，在這里面確實更豐富了內容。” 柳傳志指出，“因為建班子，包括人員是怎么組成的，起的作用是越來越成熟，定戰略也越來越成熟。所以聯想集團到海外去以后，基本上也是依然按照這個去做的。” 在訪談中，劉克麗提出，“您所說的帶隊伍，國際隊伍具體怎么帶？主要是將中國人培養成國際化人才？還是利用歐美各地本地人才？” 對此問題，柳傳志表示，“國際化背景下，如何帶隊伍的確是一個挑戰。” 柳傳志指出，“帶隊伍要做好三點，第一是怎么讓你的兵愛打仗，讓人們熱愛自己的公司和工作。第二是怎么會打仗，就是不但熱愛而且善于工作，包括團隊和單兵怎么做。第三是作戰有序。有什么樣的組織架構、什么樣的規章制度，讓大家工作起來效率更高。” 柳傳志進一步指出，“在"愛打仗"過程中就涉及到大家怎么被激勵。這時候中國員工和國際員工是不同的。中國員工都是本著事業的感覺來工作的。國外的員工就不這樣想。在這種情況下，我們怎么樣形成共同的文化。比如說把企業的利益放在第一位，跟國外的員工怎么提就是一系列的問題了。” 對于新興市場的隊伍建設，柳傳志表示，“很顯然要是到了國外以后，比如說像新興市場印度、巴西等等，他們這些國家的政策、法規也是在變化中的，像我們上世紀80年代一樣。這種情況下中國員工領導人家，你可以了解人家的變化，你了解這里水深水淺嗎？肯定是不行的。這種情況下只能是本地人，我們只能做顧問，把我們的想法跟他們說。怎么選擇他們的人才是我們更重要的事情。” 然而對于發達國家，柳傳志表示，“但到了歐美市場、以及比較規范的市場中，我們是做顧問、做司令這就要具體情況具體分析。這些情況都是在國內的聯想里沒有發生過的并出現的新的問題，就是要充實帶隊伍的內容。我覺得做活有意思的地方就是在這兒的。不停地有新的理念進來。”（編輯：Kobe）
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