【IT商業新聞網訊】（記者 吳亮)09年初聯想在進行一系列包括裁員、重組等大的變動之后，于2月5號對外公布了最后一項堪稱塵埃落定的高層調整決策。創始人柳傳志重新出山任董事長，而原先被置空于董事長之位的楊元慶也重新走到前臺，擔任執行CEO。這種調整印證了很多人之前的猜疑和想象，而“楊柳配”的重新出現也讓很多人為之興奮。在熟悉聯想乃至其管理層的業界人士看來，較為中庸和穩重的柳傳志和較為激進和有沖勁的楊元慶的合作，將會對聯想未來的業界增長產生極大的推動作用。從聯想集團上周五股價在香港聯交所創下月內漲幅之最也可以看出，普通投資者對此次聯想的高層變動和戰略調整也是非常看好的。
聯想集團董事會主席 柳傳志
本土高管回歸 楊柳否認放棄海外業務 外來人士阿梅里奧下臺，楊元慶重新執掌先鋒大印，給外界的信號似乎是聯想要放棄先前一直堅持的國際化戰略，重新回到國內市場上來。但是到目前為止，包括柳傳志以及楊元慶等高管在對外接受媒體采訪時一直稱，聯想會繼續國際化戰略，堅持開發歐美的高端商用客戶，不會只關注國內市場，“我們堅定地致力于成為一家全球企業。只是市場環境發生了一些重大變化，我們需要相應調整我們的戰略。”楊元慶稱。面對記者提出的“你是否認為聯想的國際化戰略是錯誤的”這種尖銳的問題，柳傳志沒有正面回答，只是說，聯想接手thinkpad品牌之后能在國外站穩腳跟，本身就是一個很了不起的進步，現在國際團隊也站穩了，而且在逐步擴大以前的局面。但是上個財季聯想在海外持續虧損的財報似乎很難讓人信服這一點。 05年的那次著名的并購給聯想帶來了全新的面貌，對聯想的國際化進程起到決定性的作用。05年阿梅里奧上臺 ，隨后，聯想大量引進國際化高管，17名高級副總裁中國際化空降兵占到了9席。今天看來，這些策略讓聯想一直受到質疑。業界認為，聯想目前的總體實力和品牌地位不足以消化一個定位如此高端的PC品牌，聯想近幾年在海外市場的慘淡業績似乎也證明了這一點。同時，弱化國內的廣闊市場，甚至以國內市場的高利潤和高門檻去反哺國際市場，讓聯想一度被國人詬病為“漢奸企業”。而今天，聯想似乎已經開始回歸本土戰略，重新啟用中國的高管，重新重視國內市場。 這種回歸背后的深刻原因當然還是因為金融危機的影響。金融危機對歐美發達國家經濟的打擊是最嚴重的，而中國被認為是抗危機基礎最穩健的國家之一。聯想不得不重新重視國內市場，與此同時高端商用客戶的大量縮減成為金融危機下的必然現象，聯想三年前花費不菲買來的IBM的高端品牌PC業務此時成為雞肋，柳傳志不得不無奈的承認：聯想的經濟基礎、業務基礎還是在中國以及印度巴西等新興地區，而在低迷的經濟形勢下，中國和新興地區業務的重點也將放在個人消費類市場。未來數年內，聯想將把主要精力放在入門級低端產品包括上網本以及個人家用電腦的開發和銷售上。 聯想集團CEO 楊元慶柳傳志出山不是看點 楊元慶將是關鍵人物 自2月5號聯想宣布“楊柳配”的新高管團隊之后，外界更關注的是老將柳傳志的重新出山。然而，更資深的業界人士均認為，此次聯想高管調整最大的看點并不是柳傳志的出山，而是楊元慶接替阿梅里奧重新擔任執行CEO。 柳傳志在接受記者采訪時也一再強調，“我是一個非執行董事長，非執行董事長跟執行董事長不同，不用全天候在聯想集團里邊工作。我的工作主要輔助元慶和COO他們能夠更全力關注在業務方面，更好地去執行。同時，在文化上能夠讓它變成一個更加融洽、更好的一個國際企業的文化，在這方面我給他們更大的支持。” 聯想是金山軟件的投資方，楊元慶曾于10年前在金山當過2年董事長。曾與楊元慶共事過的雷軍認為，3年前聯想收購IBM 的PC業務，楊元慶甘居幕后擔任董事長是他當時自愿作出的妥協，因為楊元慶也認為自己當時對管理一個國際化企業能力不足，需要學習。而經過這幾年的海外市場經驗的積累，加上長期磨練出來的國內市場經驗，楊元慶有能力執掌新的聯想，更何況目前聯想的救命稻草在國內和新興市場，而楊元慶在這兩個市場有他的優勢。雷軍認為，柳傳志復出的作用是繼續為楊元慶的好勝與冒險性格護航。 民族企業國際化之路坎坷 柳傳志“偉大”情結難解 此次備受關注的“楊柳配”之外，還有一個關鍵性人物，他就是前IBM老將羅里·瑞德(Rory Read)，他升任總裁兼首席運營官，將與楊元慶共事。在具體業務的執行上，CEO楊元慶負責消費類業務與新興市場業務，羅里·瑞德負責歐美等發達國家的高端商務業務，與楊優勢互補。這個任命似乎也在重申，柳傳志堅持不放棄國際化戰略的勇氣和決心。 在業界人士看來，柳傳志是一個有著濃厚民族使命感和社會責任感的企業家。他一再聲稱 ，希望將聯想打造成一個“偉大”的公司。而偉大的公司必須走出國門，在世界上占有一席之地。柳傳志認為，中國能夠成為世界強國的一個標志，跟中國是否有國際性的企業是有關系的，真正能給國家帶來巨大回報和影響的肯定都是國際公司。為此，柳傳志一直致力于將聯想打造成一個國際化大公司，甚至不惜以國內的高增長業績為國外市場付學費。 到目前為止，TCL、海爾等民族企業的國際化擴張之路都走得不是很順暢，聯想也不例外。但柳傳志認為，聯想目前在海外遭遇的困境主要還是受金融危機的影響。聯想的海外戰略沒有任何問題，在具體的執行上可能存在問題，但這是每一個民族企業走出國門必須付出的代價。“剛一出門一打仗，才打一個敗仗，或者說喝了兩口水，就不要學習游泳了。說學游泳是我們犯了大的錯誤，這個說法有點太長他人志氣了。” （編輯：林達） 進入論壇>>聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
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本文標題：聯想回歸的背后：“偉大”公司的國際化野心
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