【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 吳亮)09年初聯(lián)想在進(jìn)行一系列包括裁員、重組等大的變動(dòng)之后，于2月5號(hào)對(duì)外公布了最后一項(xiàng)堪稱塵埃落定的高層調(diào)整決策。創(chuàng)始人柳傳志重新出山任董事長(zhǎng)，而原先被置空于董事長(zhǎng)之位的楊元慶也重新走到前臺(tái)，擔(dān)任執(zhí)行CEO。這種調(diào)整印證了很多人之前的猜疑和想象，而“楊柳配”的重新出現(xiàn)也讓很多人為之興奮。在熟悉聯(lián)想乃至其管理層的業(yè)界人士看來，較為中庸和穩(wěn)重的柳傳志和較為激進(jìn)和有沖勁的楊元慶的合作，將會(huì)對(duì)聯(lián)想未來的業(yè)界增長(zhǎng)產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。從聯(lián)想集團(tuán)上周五股價(jià)在香港聯(lián)交所創(chuàng)下月內(nèi)漲幅之最也可以看出，普通投資者對(duì)此次聯(lián)想的高層變動(dòng)和戰(zhàn)略調(diào)整也是非常看好的。
聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席 柳傳志
本土高管回歸 楊柳否認(rèn)放棄海外業(yè)務(wù) 外來人士阿梅里奧下臺(tái)，楊元慶重新執(zhí)掌先鋒大印，給外界的信號(hào)似乎是聯(lián)想要放棄先前一直堅(jiān)持的國(guó)際化戰(zhàn)略，重新回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上來。但是到目前為止，包括柳傳志以及楊元慶等高管在對(duì)外接受媒體采訪時(shí)一直稱，聯(lián)想會(huì)繼續(xù)國(guó)際化戰(zhàn)略，堅(jiān)持開發(fā)歐美的高端商用客戶，不會(huì)只關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“我們堅(jiān)定地致力于成為一家全球企業(yè)。只是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了一些重大變化，我們需要相應(yīng)調(diào)整我們的戰(zhàn)略。”楊元慶稱。面對(duì)記者提出的“你是否認(rèn)為聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的”這種尖銳的問題，柳傳志沒有正面回答，只是說，聯(lián)想接手thinkpad品牌之后能在國(guó)外站穩(wěn)腳跟，本身就是一個(gè)很了不起的進(jìn)步，現(xiàn)在國(guó)際團(tuán)隊(duì)也站穩(wěn)了，而且在逐步擴(kuò)大以前的局面。但是上個(gè)財(cái)季聯(lián)想在海外持續(xù)虧損的財(cái)報(bào)似乎很難讓人信服這一點(diǎn)。 05年的那次著名的并購(gòu)給聯(lián)想帶來了全新的面貌，對(duì)聯(lián)想的國(guó)際化進(jìn)程起到?jīng)Q定性的作用。05年阿梅里奧上臺(tái) ，隨后，聯(lián)想大量引進(jìn)國(guó)際化高管，17名高級(jí)副總裁中國(guó)際化空降兵占到了9席。今天看來，這些策略讓聯(lián)想一直受到質(zhì)疑。業(yè)界認(rèn)為，聯(lián)想目前的總體實(shí)力和品牌地位不足以消化一個(gè)定位如此高端的PC品牌，聯(lián)想近幾年在海外市場(chǎng)的慘淡業(yè)績(jī)似乎也證明了這一點(diǎn)。同時(shí)，弱化國(guó)內(nèi)的廣闊市場(chǎng)，甚至以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高利潤(rùn)和高門檻去反哺國(guó)際市場(chǎng)，讓聯(lián)想一度被國(guó)人詬病為“漢奸企業(yè)”。而今天，聯(lián)想似乎已經(jīng)開始回歸本土戰(zhàn)略，重新啟用中國(guó)的高管，重新重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 這種回歸背后的深刻原因當(dāng)然還是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響。金融危機(jī)對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的打擊是最嚴(yán)重的，而中國(guó)被認(rèn)為是抗危機(jī)基礎(chǔ)最穩(wěn)健的國(guó)家之一。聯(lián)想不得不重新重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與此同時(shí)高端商用客戶的大量縮減成為金融危機(jī)下的必然現(xiàn)象，聯(lián)想三年前花費(fèi)不菲買來的IBM的高端品牌PC業(yè)務(wù)此時(shí)成為雞肋，柳傳志不得不無(wú)奈的承認(rèn)：聯(lián)想的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還是在中國(guó)以及印度巴西等新興地區(qū)，而在低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)和新興地區(qū)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)也將放在個(gè)人消費(fèi)類市場(chǎng)。未來數(shù)年內(nèi)，聯(lián)想將把主要精力放在入門級(jí)低端產(chǎn)品包括上網(wǎng)本以及個(gè)人家用電腦的開發(fā)和銷售上。 聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶柳傳志出山不是看點(diǎn) 楊元慶將是關(guān)鍵人物 自2月5號(hào)聯(lián)想宣布“楊柳配”的新高管團(tuán)隊(duì)之后，外界更關(guān)注的是老將柳傳志的重新出山。然而，更資深的業(yè)界人士均認(rèn)為，此次聯(lián)想高管調(diào)整最大的看點(diǎn)并不是柳傳志的出山，而是楊元慶接替阿梅里奧重新?lián)螆?zhí)行CEO。 柳傳志在接受記者采訪時(shí)也一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“我是一個(gè)非執(zhí)行董事長(zhǎng)，非執(zhí)行董事長(zhǎng)跟執(zhí)行董事長(zhǎng)不同，不用全天候在聯(lián)想集團(tuán)里邊工作。我的工作主要輔助元慶和COO他們能夠更全力關(guān)注在業(yè)務(wù)方面，更好地去執(zhí)行。同時(shí)，在文化上能夠讓它變成一個(gè)更加融洽、更好的一個(gè)國(guó)際企業(yè)的文化，在這方面我給他們更大的支持。” 聯(lián)想是金山軟件的投資方，楊元慶曾于10年前在金山當(dāng)過2年董事長(zhǎng)。曾與楊元慶共事過的雷軍認(rèn)為，3年前聯(lián)想收購(gòu)IBM 的PC業(yè)務(wù)，楊元慶甘居幕后擔(dān)任董事長(zhǎng)是他當(dāng)時(shí)自愿作出的妥協(xié)，因?yàn)闂钤獞c也認(rèn)為自己當(dāng)時(shí)對(duì)管理一個(gè)國(guó)際化企業(yè)能力不足，需要學(xué)習(xí)。而經(jīng)過這幾年的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，加上長(zhǎng)期磨練出來的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，楊元慶有能力執(zhí)掌新的聯(lián)想，更何況目前聯(lián)想的救命稻草在國(guó)內(nèi)和新興市場(chǎng)，而楊元慶在這兩個(gè)市場(chǎng)有他的優(yōu)勢(shì)。雷軍認(rèn)為，柳傳志復(fù)出的作用是繼續(xù)為楊元慶的好勝與冒險(xiǎn)性格護(hù)航。 民族企業(yè)國(guó)際化之路坎坷 柳傳志“偉大”情結(jié)難解 此次備受關(guān)注的“楊柳配”之外，還有一個(gè)關(guān)鍵性人物，他就是前IBM老將羅里·瑞德(Rory Read)，他升任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，將與楊元慶共事。在具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行上，CEO楊元慶負(fù)責(zé)消費(fèi)類業(yè)務(wù)與新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)，羅里·瑞德負(fù)責(zé)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的高端商務(wù)業(yè)務(wù)，與楊優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這個(gè)任命似乎也在重申，柳傳志堅(jiān)持不放棄國(guó)際化戰(zhàn)略的勇氣和決心。 在業(yè)界人士看來，柳傳志是一個(gè)有著濃厚民族使命感和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。他一再聲稱 ，希望將聯(lián)想打造成一個(gè)“偉大”的公司。而偉大的公司必須走出國(guó)門，在世界上占有一席之地。柳傳志認(rèn)為，中國(guó)能夠成為世界強(qiáng)國(guó)的一個(gè)標(biāo)志，跟中國(guó)是否有國(guó)際性的企業(yè)是有關(guān)系的，真正能給國(guó)家?guī)砭薮蠡貓?bào)和影響的肯定都是國(guó)際公司。為此，柳傳志一直致力于將聯(lián)想打造成一個(gè)國(guó)際化大公司，甚至不惜以國(guó)內(nèi)的高增長(zhǎng)業(yè)績(jī)?yōu)閲?guó)外市場(chǎng)付學(xué)費(fèi)。 到目前為止，TCL、海爾等民族企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張之路都走得不是很順暢，聯(lián)想也不例外。但柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想目前在海外遭遇的困境主要還是受金融危機(jī)的影響。聯(lián)想的海外戰(zhàn)略沒有任何問題，在具體的執(zhí)行上可能存在問題，但這是每一個(gè)民族企業(yè)走出國(guó)門必須付出的代價(jià)。“剛一出門一打仗，才打一個(gè)敗仗，或者說喝了兩口水，就不要學(xué)習(xí)游泳了。說學(xué)游泳是我們犯了大的錯(cuò)誤，這個(gè)說法有點(diǎn)太長(zhǎng)他人志氣了。” （編輯：林達(dá)） 進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
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本文標(biāo)題：聯(lián)想回歸的背后：“偉大”公司的國(guó)際化野心
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