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【IT商業新聞網訊】（記者 李慧芳）“柳傳志重出江湖，楊元慶擔任聯想CEO”無疑是IT業界最大的人事“地震”。只是這樣的“地震”，一切都似乎是在預料之中的。
“元慶擔任CEO這個工作，應該說是我并購時的一個大設計，只是時間點可能未必是在這個時候。”2月9日，柳傳志在接受媒體專訪時如是說。他表示，目前正趕上金融風暴，企業的戰略結構、業務結構需要有一定的調整，在戰略上需要重新調整，大家一致認為楊元慶在這時候上來最為合適。
種種跡象表明，聯想已經到了最危急的時刻。據聯想最新財報顯示，截至去年12月31日的第三財季虧損9000多萬美元，這是聯想11個季度以來首次虧損。同時，聯想在亞太區內的個人電腦總銷量年比年下降23%。而更為致命的是在經濟危機下，惠普、DELL、宏碁等競爭對手們發起了近乎瘋狂的市場保衛戰。仿佛是久旱之下的非洲大草原，無論是獅子、獵豹，還是斑馬、羚羊，大家都在為生存而廝殺！ 據業內人士分析，聯想當前遇到的問題從戰略的角度，出現如下問題：產品落后于市場，對用戶需求不敏感；新興地域發展不順，戰略布局上出問題；品牌理念不夠清晰，戰略定位出現偏差；運營效率降低，人才戰略缺失，徘徊于國際職業經理人文化和聯想家族文化之間。
從某種意義上來講，聯想中西方企業文化融合難是其致命的弱點，而這也正是讓柳傳志最為擔心的事情。“過去聯想集團的最高層，都是把聯想當作一個事業來做。不僅是我，楊元慶，大家都一樣，都為它拼命工作，當聯想好了以后，我們再得到我們應該得到的東西。但讓國際員工這么做是不現實的。怎么能夠在國際員工中，一步步讓大家更有責任心，怎么通過文化，通過激勵，通過各種方式提高大家對公司的熱愛，這些問題我們都需要研究。” 盡管柳傳志極力贊揚IBM和戴爾出身的高管為聯想發展做出了巨大貢獻，卻不能掩飾由此引發的企業文化沖突。“德為先、才為次”的人才理念曾經是柳傳志早期反復強調的用人策略，而這個策略跟西方的職業經理人策略是對立的。德為先，強調企業忠誠度，實際上是講做事情不要畏首畏尾，鼓勵干部敢于犯錯勇于創新。西方的職業經理人制度是“無過失主義”，每個人都在盯著其它人，拼命地揭對方的短，掩飾自己的過失，這就是外企人員熟悉的“激進指責”風格，而戴爾文化恰恰把這點做到了極端。如此，導致了相互指責，人自為陣，部門之間不配合；決策緩慢，明哲保身，個人不敢承擔責任；犯錯即出局，干部沒有歸屬感等弊端。
柳傳志素有“IT教父”之稱，是傳統的中國智者。在他身上將儒家文化、道家文化體現得淋漓盡致。儒家的中庸、道家的陰柔使之善于創造大的和諧環境，讓人無懈可擊。如果說聯想初創時的企業文化集儒家文化、道家文化于一體，那么聯想國際化后，聘請戴爾前副總裁阿梅里奧當聯想的CEO，所滲入的戴爾文化，應該是典型的法家文化，和業界的關系比較冷而生硬，缺乏一種敦厚、大氣。如此一來，柳傳志所艱辛創立起來的“偉大聯想”企業，就好比成為一個純粹的商人，不再是中國IT業界的精神領袖。
柳傳志此次的復出，意味著聯想精神的回歸。對聯想將士來說，可謂是久旱逢甘霖。而市場反應印證了聯想“柳楊配”的號召力，在上周五，下行多日的聯想股價突然強勢反彈，大漲近11%，一位IT博客里甚至形容說：“柳楊重組讓喜歡聯想的人們感到放心。”
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