【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】2月5日，聯(lián)想集團(tuán)公布2008/09第三財(cái)季業(yè)績(jī)及重大人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)在第三財(cái)季虧損9700百萬(wàn)美元（包括重組費(fèi)用），聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志重新?lián)喂径戮种飨辉戮种飨瘲钤獞c重新?lián)问紫瘓?zhí)行官，接替威廉阿梅里奧先生的職位；Rory Read被任命為新設(shè)立的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官職位。
這成為聯(lián)想集團(tuán)繼今年1月8日重組之后的又一重大調(diào)整，也在客觀上用行動(dòng)對(duì)前一段外界的質(zhì)疑、傳言給出了回應(yīng)。
據(jù)聯(lián)想當(dāng)日下午發(fā)布的財(cái)報(bào)，從主營(yíng)業(yè)務(wù)PC銷售來(lái)看，除占集團(tuán)總銷售額約10%的亞太區(qū)（已在1月8日的調(diào)整計(jì)劃中合并到大中華及俄羅斯區(qū)）顯著縮水之外（本季度的銷量和營(yíng)業(yè)額年底分別下降了23%和36%），大中華區(qū)的變化成為聯(lián)想改變的重要的原因之一：聯(lián)想集團(tuán)原CEO阿梅里奧表示，占集團(tuán)45%及銷售量55%的大中華區(qū)，“第三季度受到了嚴(yán)重的影響，而且國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)放寬（緩？），整體電腦市場(chǎng)的銷量受中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩的影響，年底下降了1%。集團(tuán)的中國(guó)市場(chǎng)個(gè)人電腦量年底也下降了。”聯(lián)想大中華區(qū)也將成為聯(lián)想后續(xù)調(diào)整的重點(diǎn)。
下午的財(cái)報(bào)發(fā)出后，“柳傳志復(fù)出”、“楊元慶畢業(yè)”、“楊元慶走到前臺(tái)”等等表述，立刻成為業(yè)界新一輪熱議的話題。從此次人事調(diào)整的力度和意義來(lái)看，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》刊載于2009年1月20日的特別報(bào)道《聯(lián)想需要改變》中所做出的幾項(xiàng)預(yù)言和判斷，不僅被一一言中，也將繼續(xù)成為我們關(guān)注和期待聯(lián)想的參考。
在大型企業(yè)的變革中，高管的人事變動(dòng)往往成為最吸引眼球的方式。但是，人事變動(dòng)只是企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)變的信號(hào)之一。作為聯(lián)想創(chuàng)始人的柳傳志和聯(lián)想的重要領(lǐng)導(dǎo)人楊元慶，他們的配合是否極大地提振聯(lián)想的士氣、提高聯(lián)想凝聚力，回歸董事長(zhǎng)的柳傳志和被推到CEO的楊元慶，是否成為聯(lián)想“像郭士納一樣變革”的物質(zhì)基礎(chǔ)，都將成為新一輪的聯(lián)想之旅。
2004年底，聯(lián)想歷史性的收購(gòu)了IBM的PCD業(yè)務(wù)，并認(rèn)真的開(kāi)始了國(guó)際化的試水。但是四年多來(lái)的現(xiàn)實(shí)表明，聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。國(guó)際化是否正確并非人們所關(guān)注的核心問(wèn)題，我們要探求的是，在聯(lián)想的國(guó)際化過(guò)程中，有哪些問(wèn)題阻礙了它的成功？
以聯(lián)想在中國(guó)曾經(jīng)的巨大成功來(lái)看，聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的模式?jīng)]有成功普及到全球市場(chǎng)也應(yīng)該是原因之一。拋除金融危機(jī)的宏觀影響，聯(lián)想在大中華區(qū)的銷售一直處于領(lǐng)先，而其歐美、亞太區(qū)的銷售則一直成為聯(lián)想的掣肘之痛。如何在下一步的改變中進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)IBM PCD（部門？）的順利整合，如何將聯(lián)想成功的國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)模式因地制宜的執(zhí)行到全球各區(qū)，雖然談不上是戰(zhàn)略性的問(wèn)題，但至少將成為聯(lián)想國(guó)際化運(yùn)營(yíng)層面能否最終成功的因素，這也是對(duì)聯(lián)想執(zhí)行力的一大考驗(yàn)。
聯(lián)想很快就在今年1月8日的戰(zhàn)略調(diào)整部署中給出了答案的方向：將虧損嚴(yán)重的亞太區(qū)合并入陳紹鵬負(fù)責(zé)的大中華及俄羅斯區(qū)，更加肯定中國(guó)人在全球市場(chǎng)的力量。一個(gè)月之后，老柳復(fù)出、楊元慶出任CEO的“師徒二人”的搭配，相信在一定程度上將加強(qiáng)聯(lián)想新策略的執(zhí)行力度。
而對(duì)于一直處在聯(lián)想微觀視野層面的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)想也同樣打出了組合拳——這將是消費(fèi)者最能直觀感受到聯(lián)想變化的一個(gè)出口。聯(lián)想于1月8日以及2月5日連續(xù)的調(diào)整彰顯了其將從產(chǎn)品線、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面進(jìn)行大力變革：聯(lián)想將整合Think和Idea兩條產(chǎn)品線，一些在聯(lián)想產(chǎn)品歷史上堪稱經(jīng)典的產(chǎn)品系列將漸漸完成歷史使命。同時(shí)，聯(lián)想在1月底宣布對(duì)致力于消費(fèi)技術(shù)創(chuàng)新的Switchbox Labs公司的收購(gòu)也說(shuō)明，恰恰是在全球經(jīng)濟(jì)低谷期間，聯(lián)想反而覓得了在產(chǎn)品創(chuàng)新層面迅速積累技術(shù)勢(shì)力的機(jī)會(huì)。
作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先鋒，聯(lián)想的一舉一動(dòng)始終牽動(dòng)人心。而聯(lián)想此次在人事層面一定程度的改變所期望解決的問(wèn)題，似乎是聯(lián)想對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)內(nèi)部頑疾的一次大整修和梳理，也是緣于金融危機(jī)而提前發(fā)生的、更“幸運(yùn)”的一次變化。
當(dāng)然，就變革而言，這也許僅僅只是一個(gè)小小的開(kāi)始。如何發(fā)展PC業(yè)務(wù)尤其是保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，如何面對(duì)擴(kuò)展面過(guò)寬而帶來(lái)的虧損部門的“雞肋”問(wèn)題，如何將目光放得更遠(yuǎn)、“站得更高”，如何在戰(zhàn)略、技術(shù)、人才、定位等方面進(jìn)行根本的變革，如何塑造出聯(lián)想獨(dú)有的、充滿張力的企業(yè)文化等等，都仍然還是聯(lián)想創(chuàng)始人和所有聯(lián)想人需要繼續(xù)的聯(lián)想。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：聯(lián)想需要繼續(xù)的聯(lián)想
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