【IT商業(yè)新聞網訊】2月5日，隨著聯想2008年第三季度財報虧損9700萬美元，“教父”柳傳志重回聯想，擔任董事局主席一職。
輿論矚目，繼而嘩然。一種聲音認為，金融危機席卷全球，聯想作為一家以國際化為戰(zhàn)略目標的中國公司，在國際市場遭受重創(chuàng)的情況下，身為功成名就的老帥，柳先生此次復出，乃臨危受命之舉，是踐行“聯想就是我的命”的誓言；另一種聲音則質疑，老柳復出，能否拯救聯想？
在公司經營出現重大危機或遭遇重大挫折的情況下，公司創(chuàng)始人重回公司掌舵，柳傳志既不是第一個，也不會是最后一個。在他之前，僅IT界就有保羅·阿萊爾（Paul Allaire）、泰德·溫特（Ted Waitt）、史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和邁克爾·戴爾（Michael Dell）；在他之后，剛剛小休了半年的“世界首善”比爾·蓋茨（Bill Gates）先生，是否也要重現江湖，亦未可知，因為就在不久前，微軟宣布裁員5000人，雖然人數遠未達到此前業(yè)界預測的1.5萬至2萬人，但這也是該公司歷史上最大規(guī)模的裁員了，業(yè)內分析這跟WindowsVista業(yè)務的表現疲軟有關。
我們毫不否認柳傳志擁有的那一顆紅心，也不否定他“老驥伏櫪，志在千里”的雄心，更不懷疑他“重出江湖，一決高下”的決心。但現在的聯想能否在他的手中重整河山，歷史并未給出一個肯定的答案。
似乎沒有哪一位CEO的復出能夠與蘋果公司CEO喬布斯媲美。在1985年與董事會發(fā)生了分歧，喬布斯隨后便離開了他親手創(chuàng)建的蘋果。1996年，憑借蘋果對另外一家由自己創(chuàng)辦的公司NeXT的并購，喬重返蘋果。自那以后，蘋果走向了復興，股價也由此翻了20多倍。
然而其他領導者的復歸，卻沒有創(chuàng)造奇跡。2004年3月，在公司穩(wěn)坐世界PC頭把交椅的情況下，戴爾隱退。此后，公司陸續(xù)出現負面消息，利益也遭遇巨大損失。2006年第三季度，戴爾失去了全球PC王座的地位；次年2月，戴爾CEO羅林斯辭職，創(chuàng)始人戴爾重掌公司。但在復出兩年后，戴爾似乎無力帶領公司再續(xù)往日輝煌，公司股價已下跌了一半還多。2008年底，戴爾宣布了重組計劃。
無獨有偶，在創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）重出江湖擔任公司CEO一年之后，咖啡連鎖店星巴克的股價也下跌了一半。
類似的敗局不勝枚舉：肯尼斯·賴伊（KennethLay）的復出導致安然破產，不僅如此，他還用虛假賬目欺騙投資者；泰德·溫特2001年的復出也沒有能夠拯救自己一手創(chuàng)立的電腦公司Gateway；曾經在1990年成功執(zhí)掌施樂的保羅·阿萊爾的復出也僅僅持續(xù)了15個月。
美國俄亥俄州的州立大學對60名復出的CEO進行的研究結果表明，這些CEO的第一次任期大都有著輝煌的經歷，且隱退時間都不長；他們似乎比任何外部“空降”的CEO更加適合帶領公司走向復興，且大多數人（事實上只有兩位除外）離職后仍然擔任公司的董事會成員（柳傳志即屬此列），很多人甚至還擔任著董事長的職位。然而，罕見成功的喬布斯卻是個明顯的例外，在離開蘋果后，他與蘋果保持了足夠的距離。
或許正是這種距離，才使得喬布斯的復出得以再續(xù)輝煌。而歷史或許也更樂意厚待那些見好就收并永不復出的CEO們。
我們認為，老企業(yè)家固然是我們的財富，新企業(yè)家才真正代表我們的未來。重整河山待后生，這是因為，世界終究屬于年輕一代。在當下這個艱難的時刻，我們應該一如既往地鼓舞那些承受著巨大壓力的新一代企業(yè)家們，信任他們，支持他們。此時此刻，我們的接班人也應該在這樣難得的“實戰(zhàn)”環(huán)境中主動出擊，勇擔責任，艱苦歷練，迅速成長。
我們確信，一旦危機過去，伴隨著一個個偉大企業(yè)成長起來的，必將是一批批偉大的企業(yè)家，而這也將是危機帶給我們中華民族的另一個成長的奇跡。（編輯：Kobe）
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本文標題：比爾·蓋茨是否也會重出江湖？
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