【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】當(dāng)中國(guó)聯(lián)想(Lenovo)在2005年收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，該公司試圖從本土市場(chǎng)以外的無(wú)名小卒，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患胰蝾I(lǐng)軍企業(yè)。
通過(guò)這宗交易，聯(lián)想借助IBM的市場(chǎng)份額和優(yōu)質(zhì)品牌，一躍成為全球第三大個(gè)人電腦(PC)制造商。
聯(lián)想甚至將高級(jí)管理層設(shè)在美國(guó)，還聘用了一名美國(guó)人擔(dān)任首席執(zhí)行官。
比爾·阿梅里奧(Bill Amelio)原來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戴爾(Dell)的副總裁。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想起初實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，利潤(rùn)率也不斷上升。但過(guò)去一年來(lái)，這些成功已經(jīng)瓦解。
隨著阿梅里奧的引退和聯(lián)想中國(guó)創(chuàng)始人的回歸，某些懷疑人士將視之為證據(jù)，證明中國(guó)企業(yè)尚未準(zhǔn)備好進(jìn)行如此大規(guī)模的跨國(guó)收購(gòu)。
但分析師們表示，如果說(shuō)聯(lián)想有什么該責(zé)備的地方，那就是于與收購(gòu)目標(biāo)整合力度過(guò)大，而非太小。
在PC產(chǎn)業(yè)開(kāi)始經(jīng)歷徹底轉(zhuǎn)變之際，“藍(lán)色巨人”(Big Blue)的寶貴遺產(chǎn)，反而成為聯(lián)想的一大包袱。
過(guò)去兩年來(lái)，超低端的電腦突然間風(fēng)靡市場(chǎng)，使PC以超出此前預(yù)測(cè)的速度轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N大宗商品。
臺(tái)灣PC企業(yè)華碩(Asustek)以往在海外幾乎不為人所知，近年卻通過(guò)銷售EeePC奪得市場(chǎng)份額。這是一種低端電腦，其主要競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)就是比傳統(tǒng)的筆記本電腦便宜。
在這種環(huán)境下，聯(lián)想的高端Thinkpad品牌，恰恰使其置身于市場(chǎng)的不利地位，而該公司未能找到應(yīng)變的方式。
摩根大通(JPMorgan)分析師郭曉(Charles Guo)表示：“PC產(chǎn)業(yè)早已不再是IBM風(fēng)格的業(yè)務(wù)了。任何企業(yè)若想取得成功，都需要十分敏捷、十分迅速。”
“問(wèn)題在于，IBM原來(lái)的PC業(yè)務(wù)相當(dāng)官僚和遲緩。”
聯(lián)想加強(qiáng)其消費(fèi)者業(yè)務(wù)并打入低成本小型筆記本電腦（或稱“上網(wǎng)本”）新領(lǐng)域的努力所遭受的數(shù)次挫折，就證明了這種弱點(diǎn)。
該公司不得不推遲產(chǎn)品推出日期，而且難以供應(yīng)立刻受到市場(chǎng)歡迎的機(jī)型。
新出任首席執(zhí)行官的楊元慶承諾改變這種狀況。“在(中國(guó)以外的]地方，過(guò)去我們未能建立起完整和高效率的業(yè)務(wù)模式，”他表示。
鑒于IBM老將羅里·瑞德(Rory Read)升任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，將與楊元慶共事，該公司似乎不太可能完全拋棄阿梅里奧的總體戰(zhàn)略。
新管理層表示，仍將把高檔商用PC視為核心業(yè)務(wù)，但也有意推出一個(gè)“端到端的入門級(jí)PC業(yè)務(wù)模式”。
換言之，該公司承諾在銷售廉價(jià)電腦方面“動(dòng)真格”。
聯(lián)想估計(jì)，入門級(jí)電腦到2012年將占據(jù)全球PC市場(chǎng)的66%，遠(yuǎn)高于去年的31%。
在這一努力過(guò)程中，美歐市場(chǎng)將不得不退居次要地位。
即將出任聯(lián)想董事長(zhǎng)的柳傳志表示，聯(lián)想將首先專注于中國(guó)和其它一些新興市場(chǎng)。“我們堅(jiān)定地致力于成為一家全球企業(yè)。只是市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了一些重大變化，我們需要相應(yīng)調(diào)整自己的戰(zhàn)略，”他表示。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：分析：IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)反而成為聯(lián)想大包袱
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