【IT商業新聞網訊】關于柳傳志退休，最近的一次本人表態是在去年12月的某次慶典上，“現在企業有我在會更好點，等什么時候不需要我，我就退了。”但在昨日，聯想集團公布截至2008年12月31日第三季度業績，凈虧損9700萬美元。面對如此業績，老帥坐不住了，柳傳志重新擔任聯想集團董事局主席，楊元慶接替威廉·阿梅里奧的職位，重新擔CEO。
柳傳志重掌聯想，有觀點認為是對楊元慶權威的一種損害，筆者卻更傾向于老帥的一種“護犢”之舉。或者說，現時的聯想還需要柳傳志力撐危局。
首先，需要有人對虧損負責。2004年12月，楊元慶從柳傳志手中接任董事局主席。“單飛”整整5年，楊元慶最終交出的成績單是：據截至2008年12月31日聯想最新財年的第三季度財報，銷售額下降20%至35.9億美元，利潤凈虧損9700萬美元。而據IDC2008年第三季度統計，聯想在全球的PC出貨量排名下滑至第四位，份額下滑至7.4%，落后于惠普、戴爾和宏碁。因此，早在去年12月，業界開始風傳楊元慶辭職。而如今，僅僅是楊元慶轉任CEO，排位在一直對他栽培呵護的老帥之后，自然不算是降格。
其次，楊元慶集中精力做的海外企業級市場業績下滑，國內的消費級市場被蠶食，自然讓老帥柳傳志坐不住。此度出山，他接受采訪時說首先的調整就是包括中國在內的“新興市場”和“消費級市場”。這自然也給楊元慶轉任CEO提供了最充足的理由：柳傳志說，楊元慶是中國業務模式的“創建者”。更何況，柳傳志還說，“我是個非執行董事長”。
柳傳志面臨的挑戰是發展模式。聯想并購IBM的PC部門后，國際化融合并不容易，除了文化上的阻礙，業務上也沒有達到當初預期的效果。聯想海外業務都是企業級大客戶為主，在這次席卷全球的金融海嘯中，海外企業級客戶訂單明顯下降。在中國，聯想的總銷量較去年同期下降1%。如果說海外市場是受高端客戶需求下降“天災”影響的話，中國市場的下降更多是“人禍”：對于消費級市場需求新變化的漠視，并缺乏應對之舉。柳傳志重新出山，面臨的局面并不輕松。（編輯：Kobe）
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本文標題：柳傳志并非“戀棧”是“護犢”
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