IBM咨詢師:經(jīng)濟不確定時機會更

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 18:30:45 閱讀 我要評論 直達商品

IBM亞太和大中華區(qū)戰(zhàn)略與變革服務(wù)合伙人戴偉信說:“不要非常無奈地坐在椅子上說,現(xiàn)在的市場太糟了,實際上哪怕在市場不好的條件下,照樣有一些表現(xiàn)非常好的企業(yè),因此命運是掌握在企業(yè)自己手里。”

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】北京當?shù)匾粋做海鮮的餐飲酒樓最近找到了IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部,想讓IBM來幫助咨詢和改造一下,這讓IBM該部門的工商企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理馮國華感到很興奮——生猛海鮮和藍色IBM,真是一個反差強烈的組合。

  馮國華對記者透露,這個企業(yè)并不是因為經(jīng)濟冬天,吃海鮮的顧客少了才想到找IBM咨詢一下,而是想在這個環(huán)境下把握機遇,將自己打造成海鮮酒樓的第一品牌。而這類餐飲等傳統(tǒng)企業(yè)也讓世界最大的企業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部找自己的價值感——IBM不僅僅是同諸如蘇寧電器這樣的大企業(yè)來打交道的。

  危機為變革提供機會

  “目前確實有一些傳統(tǒng)企業(yè),非常認真地在跟IBM談?wù)搯栴}。”馮國華表示,很多客戶反映,咨詢費用不是問題,關(guān)鍵要立竿見影。而在冬天的時候確實需要養(yǎng)精蓄銳,做企業(yè)應(yīng)該做的事情,盡管在中國也感到冬天的寒冷,可一些有理想的企業(yè)還是想借機走向卓越。

  IBM亞太和大中華區(qū)戰(zhàn)略與變革服務(wù)合伙人戴偉信說:“不要非常無奈地坐在椅子上說,現(xiàn)在的市場太糟了,實際上哪怕在市場不好的條件下,照樣有一些表現(xiàn)非常好的企業(yè),因此命運是掌握在企業(yè)自己手里。”

  在IBM蘇皖地區(qū)總經(jīng)理陳志遠看來,要過冬就是《國際歌》里面的一句話“從來就沒有救世主,全靠我們自己”,現(xiàn)在這個時候,也是一個制造英雄的時代,只要企業(yè)做好準備,一定會有新的英雄重新出現(xiàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型也罷,發(fā)展也罷,總是有科學(xué)的方法。

  IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理馬克·查普曼(Marc Chapman)表示,現(xiàn)在經(jīng)濟危機的時候,企業(yè)反而應(yīng)該有更多的資金和人力資源來投入變革和改進,而不應(yīng)該觀望。因為現(xiàn)在企業(yè)有人、有時間,也有機會,在市場恢復(fù)之后,才可以領(lǐng)先競爭對手,如果你現(xiàn)在還是在觀望那就晚了。但企業(yè)在進行變革時,要對變革的領(lǐng)域進行精心的評估,然后挑選出最為緊迫的一些事情去做。

  事實上,IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部自身反而在逆勢擴張。之前IBM主要是在大城市,如上海、北京、廣州、成都。上周,IBM在南京設(shè)立了第五個辦事機構(gòu)。

  在查普曼看來,經(jīng)濟不確定的時候機會更多了,比如很多企業(yè)因為需求下降、庫存增加,供應(yīng)鏈變得非常困難,IBM就有機會幫助客戶如何釋放更多的流動資金,以及進一步提升效率,減少對倉儲空間的要求。

  馮國華透露,IBM未來會進一步擴大在中國的業(yè)務(wù)量。今年還要把分支機構(gòu)開到深圳、沈陽、濟南、西安、武漢,在中國的版圖上形成一個十字形的交叉覆蓋。

  “在冬天我們看到的是什么?”馮國華表示,IBM也希望用自身的行動給企業(yè)客戶以啟示。IBM會比以前更加努力去做,而且在市場得到好人才的機會也更大。因為,企業(yè)必須要在現(xiàn)在的這個經(jīng)濟周期里面,留住最好的人才,跟企業(yè)一起工作等將來機遇一來的話,這些人才就可以施展才華。

  成本、現(xiàn)金和收購

  “當下環(huán)境中,企業(yè)家們最關(guān)注的就是現(xiàn)金。”戴偉信表示,目前的危機,意味著要獲得資本比以前更加大,在其他市場獲得資本的難度比中國還困難。而沒有現(xiàn)金,一切都是空談。

  但在戴偉信看來,很多公司過于關(guān)注成本的削減,很多企業(yè)家覺得,在目前經(jīng)濟條件下,就是一味低頭,把公司的成本降低。但除了削減成本,同時企業(yè)依然需要為未來發(fā)展做好充分的準備。比如IBM研究那些在逆境中依然出色的公司,他們在定價的時候,不是一味地關(guān)注低價。

  而利用目前的商業(yè)環(huán)境去壓合作伙伴的價格,也是一種不明智的做法,戴偉信認為,目前企業(yè)需要審視到底哪些合作伙伴對自己是有戰(zhàn)略意義的,必須要重新梳理合作伙伴和客戶的關(guān)系,把更多的注意力放在這些合作伙伴的身上。

  因此,企業(yè)要進一步挖掘機會,并為此做好準備。這樣意味著將來一旦市場出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的話,就能夠快速地占得先機。“痛苦、焦慮是沒用的。” 戴偉信表示,企業(yè)家要想一想,如何能夠采取一些有效的行動。

  “在中國大家可以看到,變化是唯一不變的東西。”查普曼表示,目前的環(huán)境在冬季,但是企業(yè)投資方面一個非常好的時刻。因為現(xiàn)在有一些資產(chǎn),價格比較低,冬天做投資,意味著到夏天就可以收獲。

  戴偉信則進一步向中國企業(yè)發(fā)出“蠱惑”,他透露,像現(xiàn)在通用電氣等一些企業(yè),也面臨著一些業(yè)務(wù)重組方面的問題,將來誰會成為買家呢?“我們可以幫助買家更好地了解情況,把握機遇。”(編輯:Kobe)

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