【IT商業新聞網訊】兩年前的一個預測在2008年最后一天變成了現實，金蝶CEO何經華離職，公司主席徐少春復出。CEO出走大多與業績相關，如雅虎CEO楊致遠，但是無論是金蝶徐少春還是用友王文京，要考慮的不僅僅是更換CEO的問題，而是減少對股市投資收益的依賴，打破管理軟件的發展瓶頸。
2年前何經華不顧用友禁止其同業競爭的約定，2006年底空降金蝶擔任CEO。業內人士表示，當時就沒人看好他跳槽到金蝶。徐少春看中何經華主要由于其在甲骨文和用友的工作背景。
但自何經華擔任金蝶CEO以來，金蝶業績并無顯著提升。2006年凈利潤率為15.9%，2007年凈利潤率僅提高2%，為17.8%，而根據金蝶2008年6月30日的中期業績顯示，凈利潤率較2007年同期上升僅0.8個百分點，為12.6%。
有分析師預計2008年凈利潤率將為18.1%。2年時間，凈利潤率漲幅不升反降，是徐少春、以及整個董事會和投資人所不能容忍的。與業績不佳不對稱的是，何經華2007年接受的薪金達到287萬元，另外還有168萬元認股權。
業績是考核CEO重要的指標，而何經華將外企搬來的矩陣式管理套用在金蝶上，這在內部也積怨已久。“何經華加入金蝶的前半年主要工作就是打亂原來的大區設置，實行矩陣式管理。
分析人士指出，何經華諳熟“中國外企”的游戲規則，但這套規則對國內企業并不適用，而當初王文京和徐少春都把這規則視為“國際化”，希望何經華搬來后就實現企業的國際化。然而這套理念直接觸動了金蝶各地分公司的利益，導致分公司不服，同時它也隨著何經華的離職而宣告失敗。
大型企業采用矩陣式管理可以制衡“天高皇帝遠”帶來的管理風險。但它里面包含的分權、制衡和合作的理念，與中國傳統文化沖突較大，中國企業難以掌握。令人頗為費解的是，徐少春曾說過中國只有據點式管理，沒有矩陣式管理，而他恰恰又啟用了滿腦矩陣式管理的何經華，即使在這之前，何式管理在用友已經失敗。
據知情人透露，何經華進入金蝶時也曾引起一系列管理層動蕩，部分中層相繼流失到用友公司。在何經華之前，金蝶銷售負責人是徐少春的小舅子章勇，何經華去后，章退到上海(華東區)，原來的上海負責人退守北京(華北區)，北京的老大沒得退，只得去了用友。
除此之外，基層管理者也頻頻傳出反對的聲音，網上一度出現關于何經華的負面消息，其中2007年5月一封銷售經理寫的《何經華，我要對您說“不”》的文章，更是在網上鬧得沸沸揚揚，掀起一場討伐何經華的口水仗。
也有分析人士認為，雖然何經華本人有一定硬傷，但軟件市場環境的變化也是金蝶業績不佳的大背景。目前ERP市場面臨瓶頸，換了其他人，業績也不會好看。
目前ERP市場已經進入成熟期，用戶不像五年前那么好忽悠，要求多也會砍價，中低端市場價格競爭激烈，利潤率越來越低。而管理軟件廠商日漸形成靠投資收益過日子的局面。
以用友為例，據統計，2007年前三季度投資收益和公允價值變動貢獻1.46億元，占營業利潤的82.7%，主要來自股票投資。而當股市轉變為熊市后，2008年上半年用友軟件的凈利潤出現了25%的下降，原因就是短期投資收益、公允價值變動收益大幅下降。金蝶也同樣面臨此類問題。
專家認為2009年的經濟形勢也許更為嚴峻，企業減緩或停住了以往大步開源的步伐，不再投資再生產和大力推廣市場，而開始往節流上使勁，加強內部管理和成本控制。而目前企業ERP普及率僅在4%左右，管理軟件或許迎來新發展。
但是利潤率降低已是不爭事實，接下來要較量的是，誰的客戶最多，誰能提供更好的服務。
2008年10月，用友以3.8億元收購方正春元，拓展政府客戶，方正春元凈利率高達36%，王文京又一次掀起并購高潮。而金蝶手握4億元現金，卻無并購計劃，何經華出走后，徐少春復出，他將如何接招？ （編輯：列娜）
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本文標題：金蝶用友反思什么？
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