美《商業(yè)周刊》記者走訪硅谷:硅谷怎么了?

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 18:31:57 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

過去40多年里,美國的硅谷一直是全球信息技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)路人”。可自從網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后,那里陷入沉寂。

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】過去40多年里,美國的硅谷一直是全球信息技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)路人”。可自從網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后,那里陷入沉寂。

  硅谷是否正在失去往日的魔力?抑或新一代核心技術(shù)已經(jīng)存在,只是外行人對此全然不知?帶著這些問題,美國《商業(yè)周刊》記者斯蒂芬·漢姆走訪了硅谷的新老“梟雄”。

  失寵于風(fēng)險投資

  Transmeta公司一度被視為美國硅谷夢的代表。1995年啟動之初,它籌集到3億美元,用于便攜式電腦中央處理器的開發(fā),一時風(fēng)光無限。      然而近幾年,它逐漸陷入困境。去年11月17日,它被一家名不見經(jīng)傳的競爭對手收購。

  像Transmeta這樣迅速崛起又轟然倒下的公司,在硅谷并不少見。它反映出信息技術(shù)領(lǐng)域的資金流動已然發(fā)生巨變。上世紀(jì)90年代,風(fēng)險投資機構(gòu)對于高風(fēng)險的大宗交易情有獨鐘,如今卻避而遠(yuǎn)之。有專家說,像Transmeta這樣的公司,如果在今天,根本就不可能啟動。

  梅菲爾德基金經(jīng)理納文·查打說:“如果用1億美元來啟動一個公司,你基本上不可能得到風(fēng)險投資公司所期望的回報。”他認(rèn)為,資本密集型這種投資模式已經(jīng)“破產(chǎn)”。

  風(fēng)險投資機構(gòu)不愿投資新科技公司,原因多多,比如科技公司很難上市等。它們更看好投資較少、風(fēng)險不大的生意,比如社交型網(wǎng)絡(luò)新貴Facebook、Twitter、Yelp和“掘客”等。這些所謂的Web2.0公司正在創(chuàng)造一種社交、娛樂和信息共享的新模式。

  但也有一些人心存疑慮,認(rèn)為這些公司難以做大,無法創(chuàng)造巨大生產(chǎn)力,也不可能產(chǎn)生新的核心技術(shù)。英特爾公司前首席執(zhí)行官安迪·格羅夫說,今天的新公司都在做“修修補補”的工作,沒有“突破性”可言。

  短視的“撤離戰(zhàn)略”

  自上世紀(jì)90年代末期以來,國家大幅削減對計算機科學(xué)和電子工程研究的投入。同時,美國攻讀計算機學(xué)位的人數(shù)也陡然下降。不少大型科技公司不再強調(diào)基礎(chǔ)科學(xué)研究,而把關(guān)注焦點集中在如何盡快獲得回報。

  網(wǎng)絡(luò)界巨頭Cisco公司前技術(shù)總監(jiān)朱迪·埃斯特林說:“我們失去了平衡。每個人都著眼于短期目標(biāo)。”

  格羅夫?qū)τ诠韫鹊亩桃曇恢惫⒐⒂趹选K两袢詾槊绹谏鲜兰o(jì)70年代將電腦電池市場拱手讓給日本而感到遺憾。他不贊成當(dāng)下流行的“撤離戰(zhàn)略”,即許多公司負(fù)責(zé)人琢磨著把公司以最高價賣出,而不是踏踏實實地把公司做大、做強、做長久,最終成為某一領(lǐng)域的“大哥”。

  “英特爾公司從來沒有想過"撤離戰(zhàn)略",”格羅夫說,“而今,一沒資金,二沒技術(shù),人們考慮的都是如何追逐眼球,如何賣廣告,然后把公司賣掉。你不可能指望這樣就建造一個帝國。”

  過去40多年里,硅谷一直是全球信息技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)路人”。可如今,埃斯特林、格羅夫等“硅谷元老們”越來越擔(dān)心,硅谷的生命力將迅速衰竭,整個美國技術(shù)界面臨危機。這對于美國未來的生產(chǎn)力、就業(yè)率和國家競爭力都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這些問題其實早已存在,之所以今天才引起關(guān)注,是因為金融危機將其放大了。

  但也有人不同意這種判斷。畢竟,蘋果公司推出了iPhone,使手機變得像電腦一樣;谷歌成為計算領(lǐng)域的先驅(qū);英特爾公司在微處理器設(shè)計中加入了封裝。

  “硅谷元老們”并不否認(rèn)這些亮點,但他們?nèi)詧孕牛绹夹g(shù)界需要一場“大變革”。他們呼吁政府出臺稅收優(yōu)惠政策,鼓勵長期投資,以期取得技術(shù)上的重大突破;呼吁大型科技公司重拾基礎(chǔ)科學(xué)研究;希望風(fēng)險公司能恢復(fù)勇氣,像從前一樣大膽投資新技術(shù)公司。

 

  “新貴”的軟肋

  今天的網(wǎng)絡(luò)“新貴”能否與當(dāng)年的硅谷巨人相提并論?它們中是否會出現(xiàn)下一個英特爾、Cisco、惠普、甲骨文、蘋果或者谷歌?

  國際知名分析公司福里斯特研究公司分析員納文·拉吉歐說:“這些Web2.0公司都是在"沖舊浪",它們不可能成為下一個巨人。”

  但也有人不以為然,他們以Web 2.0最杰出的代表——“掘客”為例,認(rèn)為它開創(chuàng)了一種嶄新的“群眾外包”概念。

  “掘客”由內(nèi)華達(dá)大學(xué)輟學(xué)生凱文·羅斯于2004年10月創(chuàng)建,是世界上第一個digg網(wǎng)站。它的核心思想是發(fā)動大眾挖掘新聞,由網(wǎng)民來評判新聞、圖片、視頻的好壞,決定網(wǎng)站


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