【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】金融海嘯在2008年影響了全球企業(yè)，連鎖效應(yīng)讓2009年出現(xiàn)更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而作為高科技的信息產(chǎn)業(yè)，PC行業(yè)也無可避免的受到了很大打擊，PC企業(yè)在2008年出現(xiàn)了利潤大幅下滑，市場消費(fèi)疲軟、利潤不斷下降，眾多的不確定因素讓PC廠商在2009年面對嚴(yán)峻的考驗(yàn)，國內(nèi)部分二線PC品牌不僅面臨產(chǎn)品銷售不景氣的困境，甚至有的廠商計(jì)劃退出PC市場以避免繼續(xù)虧損，而對于競爭力不大的國內(nèi)PC廠商，他們不得不尋求新的出路，以度過2009年的經(jīng)濟(jì)寒冬，國內(nèi)一線品牌及國際品牌為了減輕企業(yè)壓力，也制定了新的市場和產(chǎn)品策略，以解決企業(yè)支出帶來的多重壓力，而PC廠商在2009年的救市方案會如何呢？
危機(jī)繼續(xù)：09年P(guān)C市場不容樂觀
回顧2008年的PC市場，由于金融危機(jī)帶來的一系列連鎖反應(yīng)，PC廠商無論在銷量還是利潤上，都出現(xiàn)了很明顯的下滑趨勢，據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，2008年全年，全球PC銷量比2007年增長10.5%，但2008年第四季度全球PC銷量漲幅創(chuàng)7年來最低，2008年第四季度全球PC銷售量為7730萬臺，較一年前的增長幅度下滑了0.4%，銷售額下滑了15%-20%，為2001年以來的最大跌幅，這意味著，2009年全球PC市場將會出現(xiàn)繼續(xù)萎縮的情況。全球PC銷量下降進(jìn)一步證明經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)蔓延到了全世界。這場危機(jī)預(yù)計(jì)將持續(xù)到2010年，PC行業(yè)要等到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇情況才會有所好轉(zhuǎn)，而PC廠商不得不在2009年想辦法應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。
2004～2008年美國和全球PC出貨量
在亞洲新興市場，IDC的數(shù)據(jù)顯示，2008年第四季度亞洲PC銷售量較一年前減少了5%，這也是10年來亞洲PC銷售量首次滑坡。預(yù)計(jì)2009年亞洲PC市場會更疲軟。僅僅聯(lián)想在2008年第四季度的發(fā)貨量減少了4.4%，而亞洲地區(qū)第二大PC廠商惠普在該地區(qū)銷售量減少了3.6%。盡管2008年第四季度市場預(yù)期比較樂觀，但經(jīng)濟(jì)衰退對PC采購的影響還是超出了預(yù)期。2008年全年亞洲PC銷售量增長了9%，不足2007年22%增幅的一半，創(chuàng)下了自2001年以來最低的年增長記錄，專業(yè)機(jī)構(gòu)稱，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致用戶對廉價(jià)PC的偏愛，使得廠商降價(jià)直接影響了PC整體銷售額。
摩根大通稱，2009年全球GDP增長率是0.2%，低于它原來預(yù)測的0.6%。由于全球經(jīng)濟(jì)衰退抑制了需求和價(jià)格，全球PC市場在2009年第三季度之后才能復(fù)蘇，并預(yù)計(jì)2009年P(guān)C銷售量將比2008年下降5%，PC銷售收入將比2008年下降13%，而臺式機(jī)銷量下降19%將抵消筆記本銷售量增長的10%。但iSuppli預(yù)計(jì)，2009年臺式PC出貨量將下降大約5%，而筆記本因受到低價(jià)上網(wǎng)本的支撐將增長約15%，全球PC單位出貨量增長4.3%，而此前其預(yù)計(jì)的為11.9%，由于2010年預(yù)測受到的影響較小，因而預(yù)計(jì)2010年P(guān)C單位出貨量增長7.1%，這意味著廉價(jià)筆記本的受寵不僅壓縮了臺式機(jī)生存空間，同時(shí)也降低了全球PC行業(yè)的利潤。
聯(lián)想：瘦身重組節(jié)約3億美元
由于受金融危機(jī)影響，聯(lián)想2008/2009財(cái)年第三季度可能會出現(xiàn)重大虧損。聯(lián)想在2009年1月8日正式公布了重組計(jì)劃，聯(lián)想消亞太區(qū)的編制，將其與大中華和俄羅斯區(qū)合并為“亞太和俄羅斯區(qū)”，亞太和俄羅斯區(qū)將劃分為五個(gè)大區(qū)，分別是中國區(qū)、港澳臺韓國區(qū)、印度區(qū)、東盟區(qū)、俄羅斯及獨(dú)聯(lián)體區(qū)，而原亞太區(qū)中的日本、澳大利亞和新西蘭市場將劃出亞太和俄羅斯區(qū)，直接向聯(lián)想美國總部匯報(bào)。此外，聯(lián)想發(fā)言人稱，由于全球商用業(yè)務(wù)占聯(lián)想業(yè)務(wù)比重的份額達(dá)到75％，受金融危機(jī)影響已大幅下降，并且下降幅度是多年以來最大的一次，由于中國經(jīng)濟(jì)增長也出現(xiàn)放緩趨勢，也會對聯(lián)想的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不良影響。
聯(lián)想亞太區(qū)營業(yè)額和增長情況
因此根據(jù)重組方案，聯(lián)想還將在2009年第一季度在全球削減2500個(gè)崗位，約占員工總數(shù)的11％，其中包括經(jīng)理級和高管。公司同時(shí)也將削減支持費(fèi)用和包括財(cái)務(wù)、人力資源和營銷在內(nèi)的行政職能費(fèi)用。聯(lián)想還計(jì)劃，在2009年期間將高管薪酬福利降低30％至50％，這包括年度薪資調(diào)整、長期激勵以及各種績效獎金。聯(lián)想發(fā)言人表示：由于未來一整年的形勢可能更嚴(yán)峻，而聯(lián)想希望通過這次調(diào)整，加倍努力，渡過難關(guān)，但這次聯(lián)想在全球削減工作崗位不涉及中國內(nèi)地，聯(lián)想還承諾普通員工不降薪。聯(lián)想預(yù)計(jì)，這項(xiàng)重組計(jì)劃截止到2010年將節(jié)約3億美元開支，而對本財(cái)年產(chǎn)生稅前重組的費(fèi)用1.5億美元。
亞太區(qū)運(yùn)營虧損2320萬美元
為了面對不景氣的市場環(huán)境，平衡增長及盈利，聯(lián)想在2009年推行全球四大戰(zhàn)略：加速拓展高增長市場，推出創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，提升運(yùn)營效率并積極踐行企業(yè)社會責(zé)任。譬如聯(lián)想希望能夠借助自己的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案等方面的優(yōu)勢，幫助各大企業(yè)更好地渡過這個(gè)“冬天”，并積極在俄羅斯、印度、土耳其、巴西的不過新興市場開拓消費(fèi)渠道。而在消費(fèi)市場，聯(lián)想在產(chǎn)品上不斷推陳出新，全盤布局消費(fèi)產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。而且還不斷創(chuàng)新技術(shù)，譬如ThinkCentre M系列商用臺式電腦，不僅環(huán)保健康，而且內(nèi)置80Plus電源，可令電腦在任何負(fù)載下都能發(fā)揮至少80%的使用效能，從而有效地減少電力浪費(fèi)。
惠普：全程助力中小企業(yè)過冬
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2008年全球個(gè)人電腦發(fā)貨量增長了10.5%，而惠普在全球個(gè)人電腦市場仍然領(lǐng)先，第四季度發(fā)貨量增長了3.1%，這顯然是聯(lián)想、戴爾都無以比擬的，這主要?dú)w根于惠普在2007～2008年推出的“全程助力”計(jì)劃，從選擇、使用、保護(hù)和過渡四個(gè)階段為中小企業(yè)提供全方位的業(yè)務(wù)支持和解決方案，從而使惠普能夠更加貼近市場，貼近用戶，保持在該市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。但經(jīng)濟(jì)危機(jī)同樣對惠普產(chǎn)生了很大影響，2009年還是因?yàn)橄M(fèi)疲軟造成增長放緩，為此惠普2009年將進(jìn)一步深化“全程助力”計(jì)劃，在中小企業(yè)市場上加大投入力度，繼續(xù)鞏固惠普在市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢，這可以發(fā)揮惠普在商用PC市場的優(yōu)勢。
惠普2009“全程助力”發(fā)布會
在惠普2009年“全程助力”計(jì)劃新政策中，惠普根據(jù)中小企業(yè)與小型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求提供相應(yīng)支持，一方面將進(jìn)一步細(xì)分中小企業(yè)市場，通過提供差異化的解決方案和服務(wù)，全力支持中小企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，譬如將新建一支銷售團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)化的行業(yè)解決方案、咨詢和服務(wù)，以滿足客戶的信息化要求；另一方面將加強(qiáng)對渠道伙伴的支持力度，拓展渠道覆蓋，發(fā)展中型企業(yè)市場的行業(yè)增值伙伴，譬如將在全國近700個(gè)城市覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入到6級城市以下的數(shù)千個(gè)市縣，并逐步加大在4-6級城市零售店面的建設(shè)。為此，惠普將在中國中小企業(yè)市場加大20%的市場投入。
2008年對惠普商用臺式機(jī)來講是成果豐碩的一年，對比07年在渠道上增長有29%；在行業(yè)里面，惠普從一開始的證券行業(yè)，跨度到銀行業(yè)、網(wǎng)吧，特別是教育，而且2008年在教育方面的增長速度達(dá)到了市場增長速度的五倍左右；在產(chǎn)品開發(fā)方面，惠普把教育行業(yè)經(jīng)常用到的網(wǎng)絡(luò)同傳的功能整合到商用臺式機(jī)里面，在創(chuàng)新產(chǎn)品方面提出了刀片工作站，并針對零售行業(yè)的需求發(fā)布了惠普第一套的POS的解決方案。同時(shí)，惠普針對商用市場繼續(xù)推廣“深行業(yè)、廣區(qū)域”，針對不同的行業(yè)用戶推薦不同的解決方案，譬如惠普有防雷設(shè)計(jì)、UPS設(shè)計(jì)，在應(yīng)用城市的解決方案當(dāng)中，用戶可以選購網(wǎng)絡(luò)同傳這樣的部署方式，應(yīng)對企業(yè)大規(guī)模的需求。
戴爾：瘦身簡化走出困境
經(jīng)濟(jì)衰退對全球各個(gè)地區(qū)都造成了影響，全球PC銷量都因經(jīng)濟(jì)疲軟受到不同程度的下滑。而根據(jù)Gartner的2008年第四季度PC銷售報(bào)告顯示，戴爾前景不好，市場份額由上年同期的14.2%下滑至13.2%。但在中國市場，盡管全球PC市場增長放緩，但PC巨頭進(jìn)軍中國市場的步伐卻絲毫沒有停滯。戴爾表示，在國家“電腦下鄉(xiāng)”等政策、3G發(fā)牌等利好刺激下，中國PC市場潛力2009年可望激發(fā)，同時(shí)IDC也指出，隨著經(jīng)濟(jì)衰退的加劇，部分PC廠商可能難以為繼，也增大了其他廠商采取并購進(jìn)行重組的可能性。為了適應(yīng)中國市場未來的高增長，戴爾在渠道布局，產(chǎn)品戰(zhàn)略方面已做了相應(yīng)的調(diào)整。
戴爾2009渠道戰(zhàn)略合作發(fā)布會
戴爾公司表示：過去兩年，我們已經(jīng)開展過大量的計(jì)劃，但是利潤和市場份額的表現(xiàn)并未完全體現(xiàn)出公司的潛力。因而在2008年12月31日，戴爾宣布將采取的一系列成本削減、裁員以及重組計(jì)劃或許會帶領(lǐng)公司走出困境。譬如會撤掉公司的兩位高管并對舉步維艱的銷售部門進(jìn)行重組；將公司的業(yè)務(wù)部門拆分成三個(gè)部門，一個(gè)針對大型企業(yè)，一個(gè)針對公共市場，包括政府和教育，第三個(gè)則針對中小企業(yè)。此外，戴爾也正在全面拓展個(gè)人消費(fèi)市場，戴爾已經(jīng)效仿聯(lián)想，將全球消費(fèi)者業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來。戴爾還將進(jìn)行其他調(diào)整以削減開支并加強(qiáng)對全球運(yùn)營的控制，這些政策旨在幫助受困于經(jīng)濟(jì)衰退和激烈競爭的戴爾恢復(fù)增長。
業(yè)界人士認(rèn)為：要度過2009年經(jīng)濟(jì)寒冬，戴爾至少要做三件事情。首先，為了獲得更高的利潤，戴爾不應(yīng)當(dāng)一味地看中市場份額和銷量的增長；其次，由于經(jīng)濟(jì)衰退會使得消費(fèi)者勒緊腰包，因此，戴爾應(yīng)該對進(jìn)軍高端市場并與蘋果和索尼等廠商展開競爭的計(jì)劃進(jìn)行慎重考慮；最后，戴爾應(yīng)當(dāng)利用自己199億美元的市值和86億美元的現(xiàn)金來尋求并購，從而更好的參與到企業(yè)數(shù)據(jù)中心這一尚處于萌芽階段的市場。為此在2009年，在與渠道合作伙伴的共同努力下，戴爾消費(fèi)業(yè)務(wù)將繼續(xù)不斷擴(kuò)展在中國銷售渠道的覆蓋點(diǎn)，從現(xiàn)在的1-3級城市，發(fā)展到5-6級城市，同時(shí)提升對渠道的服務(wù)內(nèi)容及加強(qiáng)售后服務(wù)的管理。
宏碁：借渠道挺進(jìn)中國三強(qiáng)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響了眾多PC廠商在2008年第四季度的增長率下降，但也有一些廠商銷售業(yè)績很好，如宏碁、蘋果和東芝銷量均有較大增長。宏碁表示，該公司2008年第四季合并營收雖略低于前同期，但營業(yè)凈利率可保持第三季水平，業(yè)績情況并不如想象中糟，為此，盡管不少PC相關(guān)大廠陸續(xù)有裁員、減薪等消息，但宏碁表示，該公司營運(yùn)情況穩(wěn)定，目前無相關(guān)規(guī)劃，這主要因?yàn)楹瓿灥膰H化策略（譬如收購Gateway帶來市場效應(yīng)），而且據(jù)神州數(shù)碼內(nèi)部表示，宏碁的無工廠模式可以大幅提高響應(yīng)速度，生產(chǎn)、物流、賬期方面，比對手節(jié)省大量時(shí)間，在PC趨向生鮮貨的時(shí)代，這是最為核心的競爭力。
宏碁渠道是PC行業(yè)的成功典范
遺憾的是，宏碁在中國PC市場的地位并不出色，而中國恰恰是未來PC增長的地區(qū)，宏碁不得不面臨聯(lián)想、戴爾和惠普的競爭壓力，為此在2009年1月10日，宏碁在北京召開渠道大會，明確了2009年在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)筆記本100萬臺，Aspire one 50萬臺、臺式機(jī)25萬臺的目標(biāo)，計(jì)劃在在中國市場進(jìn)入前三強(qiáng)的決心表露無遺。而2009年的市場策略有三點(diǎn)：第一是強(qiáng)力推出領(lǐng)先市場的產(chǎn)品；其次是大力強(qiáng)化品牌美譽(yù)及知名度；最后是有效多贏的渠道合作。而對于渠道，宏碁給出了一系列優(yōu)化和保護(hù)渠道利益的新舉措，如更加透明的進(jìn)價(jià)成本、質(zhì)保書回饋獎勵、繼續(xù)推進(jìn)e化渠道系統(tǒng)等各種手段，進(jìn)一步明確了和渠道共贏的策略。
宏碁2009年的產(chǎn)品銷售目標(biāo)
為了讓渠道更加有效，宏碁在2009年主要策略有：繼續(xù)提升ACER品牌的影響力，加強(qiáng)1、2級市場的品牌美譽(yù)度、二、三級市場品牌知名度；加強(qiáng)ACER品牌在商用市場的影響力；配合渠道的深化建設(shè)，加強(qiáng)對渠道的支持力度，包括增加店面數(shù)量、優(yōu)化店面位置、統(tǒng)一店面形象、增加曝光等。此外就是奧運(yùn)行銷啟動，宏碁已經(jīng)是下屆奧運(yùn)會的TOP贊助商，為此可以像2004～2008聯(lián)想那樣針對奧運(yùn)進(jìn)行宣傳推廣，相信在2009年，市場上可以看到帶有五環(huán)標(biāo)志的ACER電腦出現(xiàn)。還有就是借助蘇寧、國美規(guī)模化的連鎖渠道，讓ACER電腦進(jìn)入“千家萬戶”的眼簾。
國產(chǎn)品牌：降低開支、進(jìn)軍農(nóng)村
受金融危機(jī)影響，09年中國PC市場也將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，除了聯(lián)想外，同方、方正、海爾等國產(chǎn)品牌廠商，也已經(jīng)在2009年采取各種策略降低開支、壓縮成本，以度過嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)寒冬，譬如同方電腦在2008年8月裁減銷售團(tuán)隊(duì)后，近日又決定減薪應(yīng)對經(jīng)濟(jì)放緩，其中高層減薪20%，中層為15%，普通員工為5%，基層員工的減薪比例為5%。長城電腦卻想在此時(shí)采取擴(kuò)展行動，最近長城電腦和中國航天基金會簽約，成為中國航天事業(yè)IT行業(yè)獨(dú)家合作伙伴，并發(fā)布了帶有“航天”元素的新品牌標(biāo)識，據(jù)透露，國內(nèi)首臺“太空電腦”不久將在長城電腦面世。
同方電腦推出親民價(jià)位的臺式機(jī)
由于整個(gè)業(yè)界都希望在借助殘酷的價(jià)格戰(zhàn)爭來獲取經(jīng)濟(jì)寒冬下存活的機(jī)會，為此IDC預(yù)計(jì)，因經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷會阻止企業(yè)和個(gè)人購買新PC而使小的PC廠商倒閉，為此接下來PC行業(yè)的整合并購并不會頻繁出現(xiàn)，大型PC廠商為保全自己可能會放棄千載難逢的并購良機(jī)，為此但像惠普、戴爾之類的大型PC廠商不會吞并處于崩潰邊緣的小PC廠商，剩下的實(shí)力強(qiáng)勁的PC廠商也不會超過10家。
電腦下鄉(xiāng)成為2009年的熱點(diǎn)
隨著臺式機(jī)主流價(jià)位的不斷下降，配置持續(xù)升級，同時(shí)借助國家4萬億投資基礎(chǔ)建設(shè)，2009年各PC廠商將重點(diǎn)深耕4-6級渠道，尤其是農(nóng)村市場。推出符合4-6級城市及農(nóng)村市場消費(fèi)特征的產(chǎn)品，將成為PC廠商2009年的主要方向之一。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：PC廠商應(yīng)對2009經(jīng)濟(jì)寒冬各出奇招
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