【IT商業(yè)新聞聞訊】1月20日,接替黃光裕的國美新掌門人陳曉首次亮相,不過,他并非親身露臉于公眾面前,而是以一封“新年賀詞”引起大家的關(guān)注。在國美創(chuàng)建以來最困難的階段,他廣而告知大家,“2009年國美電器將以利潤為導(dǎo)向、以提高單店經(jīng)營水平為主要增長方式”。顯然,這宣告了陳曉時(shí)代的國美的新動向:以退為進(jìn),戰(zhàn)略革新。
國美進(jìn)入陳曉時(shí)代
陳曉接手國美是業(yè)內(nèi)早已預(yù)見的事情。不過,在代理執(zhí)掌最高權(quán)力兩個(gè)月后,國美才發(fā)布公告宣布其去掉代理兩字,正式扶正。
國美近日的公告稱,陳曉接替黃光裕擔(dān)任董事會主席,同時(shí)兼任行政總裁;而辭去董事會主席職務(wù)后,黃光裕將不再擔(dān)任國美電器任何職務(wù),但是仍持有國美電器上市公司35.55%的股份,為國美電器的控股股東。
按照香港上市公司的規(guī)則,股東就是股東,管理層就是管理層。在這個(gè)公告中,黃光裕實(shí)際上已經(jīng)與管理層脫節(jié),僅僅是股東——雖然他仍然有機(jī)會重新進(jìn)入管理層,但國美顯然想在公眾面前與之脫離干系,以防對經(jīng)營造成困擾,形成更大損失。
實(shí)際上,黃光裕也并非失去控制權(quán)。國美電器還任命魏秋立女士為公司執(zhí)行董事。魏秋立和另一位董事王俊洲將作為黃光裕私人代表,就黃光裕私人集團(tuán)“按照有關(guān)董事會的指示簽立有關(guān)的文件”。
王俊洲2001年加入國美電器,2006年11月,王俊洲出任集團(tuán)常務(wù)副總裁,是黃光裕一手提拔的最重要干將,其比跟隨黃光裕十幾年的李俊濤在國美的資歷要淺很多,但提升非常快,顯然是黃光裕特別看好的人。
魏秋立之前負(fù)責(zé)國美集團(tuán)人事,業(yè)內(nèi)猜測其與黃光裕有姻親關(guān)系。而其余一些副總經(jīng)理如李俊濤、牟貴先、孫一丁、何陽青都是黃光裕的重要大將,因此,整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)都還是黃光裕的舊將,對黃光裕來說仍然總體把控局面。
門店擴(kuò)張全面調(diào)整
不過,縣官不如現(xiàn)管。在黃光裕身陷官司之時(shí),具體的經(jīng)營細(xì)節(jié)無疑將完全交由陳曉負(fù)責(zé),而陳曉手握國美10%的股權(quán),這種利益糾葛也意味著陳曉決不可能讓國美倒下,否則自己的財(cái)富也變成泡影。
1月20日,陳曉在其向內(nèi)部員工和經(jīng)銷商發(fā)的一個(gè)新年賀詞中說,“2009年,在日趨低迷的消費(fèi)環(huán)境下,家電行業(yè)也將經(jīng)受壓力和挑戰(zhàn)。為此,如何在2009年保持增長、擴(kuò)大內(nèi)需、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),是整個(gè)家電行業(yè)的共同課題,國美電器將保持適度的發(fā)展速度,以利潤為導(dǎo)向、以提高單店經(jīng)營水平為主要增長方式;進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),通過差異化經(jīng)營,不斷提升公司的盈利水平,提升核心競爭力”。
知情人士透露,這實(shí)際上透露了陳曉執(zhí)政國美的一些思路。據(jù)悉,陳曉掌舵后已經(jīng)制定了2009年的策略,主要包括三個(gè)方面。一是將優(yōu)化供應(yīng)商合作關(guān)系,進(jìn)一步優(yōu)化與廠商之間的合作關(guān)系;二是,努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在國美平臺實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化,以此制定各種配套措施。三是從經(jīng)營方面的策略來說,將優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)資源。
“一切以利潤為核心”,對于陳曉的一些諸如優(yōu)化門店資源的政策,北京國美總經(jīng)理閆小兵如此理解。他表示,經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候,大家都是比開店數(shù),在經(jīng)濟(jì)不好時(shí),就要以精細(xì)化為主,不能盲目做面子工程。
閆小兵表示,2009年對于家電連鎖企業(yè)的發(fā)展來說是一個(gè)至關(guān)重要的年份。單純靠開店數(shù)量來占領(lǐng)市場的企業(yè)最終將會被無效門店的拖累而陷入經(jīng)營困境。對于北京國美來說,2009年最重要的一項(xiàng)工作就通過全面提升單店經(jīng)營水平,兼顧銷售額和利潤的共同提高。
近年來,家電賣場之間的競爭也越來越激烈,而這種競爭的重要體現(xiàn)之一就是比門店數(shù)量。國美在2008年之前一直急劇增加門店數(shù)量,以北京為例,2008年,北京國美新開門店超過10家,這些門店中包括很多大店,包括創(chuàng)下全國家電賣場開業(yè)單日銷售紀(jì)錄的“國美08旗艦店的”公主墳店、包括“中關(guān)村第一店”的中關(guān)村科貿(mào)店、包括西壩河店等優(yōu)質(zhì)門店。
國美電器過去每年都會布置開店的數(shù)量指標(biāo),而2009年未對北京國美的開店數(shù)作出明確要求,也沒有明確規(guī)定要關(guān)店的數(shù)量。“總部今年只給我們定了銷售額要比2008年高、利潤等目標(biāo)。”閆小兵如此透露。
不過,他表示,這并非意味著只有關(guān)店、減少店面數(shù)量,而是假如有合適的店址,同樣要不遺余力地拿下。
不遺余力拉低價(jià)格
“我們在2009年將不遺余力拉低產(chǎn)品價(jià)格。”閆小兵還如此透露國美的另外一個(gè)新思路。
這實(shí)際上也是陳曉的一個(gè)新思路。在2009年經(jīng)濟(jì)不景氣可預(yù)見的情況下,家電產(chǎn)品價(jià)格確實(shí)很難走高。
閆小兵表示,2009年,北京國美仍將全面發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢,以低價(jià)為企業(yè)發(fā)展的“開路先鋒”,通過低價(jià)占領(lǐng)市場,提升整體銷售額,提高單店經(jīng)營質(zhì)量。而具體手段就是,北京國美將增強(qiáng)與廠商的號召力,通過大單定制、包銷定制等措施,使國美的家電產(chǎn)品的價(jià)格更低一些。
而投行花旗在近日的報(bào)告中也指出,內(nèi)地幾乎所有類型的消費(fèi)電子產(chǎn)品及家庭電器都出現(xiàn)大幅降價(jià),故雖然今年1月的銷售量較去年第四季有所改善,但降價(jià)可能會拖低內(nèi)地電器零售商的銷售額以至盈利。不過,花旗表示,國美與家電生產(chǎn)商的合作關(guān)系自去年11月以來仍大致穩(wěn)定。
花旗的報(bào)告同時(shí)認(rèn)為,國美可能于1月下旬完成審核,有機(jī)會最快在農(nóng)歷新年后復(fù)牌。國美股份自去年11月24日起暫停買賣,至今停牌已接近兩個(gè)月。其間,公司曾多次發(fā)出公告交代管理層變動及正進(jìn)行內(nèi)部核查,但一直未披露復(fù)牌日期。一旦復(fù)牌后公布業(yè)績,陳曉執(zhí)掌國美后的首張成績單也將揭曉。(編輯:堅(jiān)定)
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