【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】微軟CEO史蒂夫·鮑爾默就裁員和業(yè)績(jī)低于預(yù)期等問題,給職員發(fā)了一份備忘錄郵件.下面是這一備忘錄的主要內(nèi)容: 發(fā)件人:史蒂夫·鮑爾默 收件人:全體微軟職員 題目:重組資源和降低成本 為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)惡化的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí),我們將在業(yè)務(wù)重組方面采取大行動(dòng).我想告訴你們微軟將采取哪些措施以及采取這些措施的原因. 今天我們發(fā)布了第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告,在第二季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收166億美元,較去年同期增長(zhǎng)2%,比我們?cè)鹊念A(yù)期少了約9億美元. 這樣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出在經(jīng)濟(jì)蕭條之下我們企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這也是對(duì)你們辛勤工作的一個(gè)肯定.我們能夠?yàn)榭蛻籼峁┏档漠a(chǎn)品,我們的財(cái)務(wù)狀況仍然優(yōu)良.我們所做的長(zhǎng)期投資持續(xù)為我們帶來(lái)豐厚的回報(bào). 但是我們也未能避免遭到經(jīng)濟(jì)衰退的影響,目前消費(fèi)者和企業(yè)都在縮減開支,這影響了PC出貨和IT支出. 為了應(yīng)對(duì)這種不利的環(huán)境,我們必須一方面致力于革新技術(shù)和長(zhǎng)期投資,另一方面也要迅速采取行動(dòng)降低成本. 在第二季度我們就開始轉(zhuǎn)入正確的軌道上,在經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化時(shí)我們做出了迅速的行動(dòng).在該季度我們削減了6億美元運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,我非常欣賞大家在該問題上顯示出的智慧. 我們現(xiàn)在需要做更多的事.我們必須進(jìn)行調(diào)整以確保我們的投資與當(dāng)前及未來(lái)的收入機(jī)會(huì)緊密相關(guān).目前的環(huán)境要求我們應(yīng)持續(xù)提高效率. 作為調(diào)整過(guò)程的一部分,我們將在未來(lái)18個(gè)月里對(duì)研發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷售、財(cái)務(wù)、LCA、人力資源和IT部門裁員5000人,今天就要裁員 1400人.在此期間我們也將設(shè)立新的職位以支持關(guān)鍵的投資領(lǐng)域.在未來(lái)18個(gè)月里這些部門的人員數(shù)量將下降2000至3000.另外,我們?cè)谥С�、咨詢、運(yùn)營(yíng)、賬單、生產(chǎn)和數(shù)據(jù)中心等業(yè)務(wù)的人數(shù),也將繼續(xù)調(diào)整以響應(yīng)客戶的需要. 我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人目前表現(xiàn)堅(jiān)定,能在經(jīng)過(guò)深思熟慮后謹(jǐn)慎地控制成本.同時(shí),他們也靈活多變,能根據(jù)收入潛力的大小,相應(yīng)調(diào)整其率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的規(guī)模.在需要投資的時(shí)候,他們也能招聘更多人手,確保未來(lái)取得成功,并能提高工作效率. 為了提高效率,我們正在采取一系列積極的措施.我們將削減20%的旅行費(fèi)用,并大幅削減對(duì)供應(yīng)商和臨時(shí)雇員的支出.我們將重新調(diào)整Puget Sound校園擴(kuò)張計(jì)劃,減少市場(chǎng)營(yíng)銷的預(yù)算.當(dāng)然,所有的這些措施都不可能輕而易舉取得成功.我們將優(yōu)先重視對(duì)我們的客戶和雇員.對(duì)于受到直接影響的雇員,我知道裁員對(duì)你來(lái)說(shuō)這是一個(gè)困難的時(shí)期,但我會(huì)確保你能在這個(gè)轉(zhuǎn)型期得到幫助和支持.我們已經(jīng)在Puget sound地區(qū)建立了就職推薦中心,我們也會(huì)在其它一些地區(qū)提供這種服務(wù),幫助你們找到新的工作.其中一些被裁掉的員工或許可以在微軟公司內(nèi)部重新就業(yè).對(duì)于那些找不到的,我們也將支付解雇費(fèi)和其它一些費(fèi)用. 做出裁員的決定是非常困難的.我們的員工是我們?nèi)〉玫乃谐晒Φ幕A(chǔ),我們對(duì)微軟員工為了建設(shè)公司所付出的忠誠(chéng)和辛勤工作都給予高度贊賞.但我們相信,這些裁員對(duì)于微軟的成本結(jié)構(gòu)調(diào)整是非常重要的,只有這樣,我們才能擁有足夠的資源取得未來(lái)的成功.我希望你們能夠在明天上午9點(diǎn)參加在Town Hall舉行的活動(dòng),或者觀看網(wǎng)絡(luò)直播. 面對(duì)這一次可能是我們?cè)庥鲞^(guò)的最為嚴(yán)重的一次經(jīng)濟(jì)衰退,我想向你們重申我對(duì)微軟競(jìng)爭(zhēng)地位和我們所采取方式的正確性的信心.只要這些應(yīng)對(duì)措施得到了切實(shí)落實(shí),我相信,我們將會(huì)有足夠的資源著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行投資,對(duì)那些能夠向我們的客戶和股東、對(duì)全社會(huì)、對(duì)微軟的增長(zhǎng)帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)的新的計(jì)算趨勢(shì)進(jìn)行投資.通過(guò)這樣一種長(zhǎng)遠(yuǎn)投資方式和加強(qiáng)支出控制,我知道,微軟將在未來(lái)變得更為強(qiáng)大,比今天還要強(qiáng)大. 感謝各位對(duì)公司的忠誠(chéng)和辛勤工作.
史蒂夫 （編輯：堅(jiān)定）
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本文標(biāo)題：鮑爾默裁員內(nèi)部郵件：重組資源和降低成本
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