聯(lián)想控股總裁柳傳志:我的跑步觀

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 18:36:15 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

改革開放30年最突出的變化體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最主要的變化是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而市場經(jīng)濟(jì)在企業(yè)層面就是充分的競爭,優(yōu)勝劣汰是鐵律,F(xiàn)在,經(jīng)濟(jì)寒流在全球奔襲,大家都在討論如何過冬避免凍死。

    【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】改革開放30年最突出的變化體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最主要的變化是按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而市場經(jīng)濟(jì)在企業(yè)層面就是充分的競爭,優(yōu)勝劣汰是鐵律。現(xiàn)在,經(jīng)濟(jì)寒流在全球奔襲,大家都在討論如何過冬避免凍死。我認(rèn)為,在冬天,自己的強(qiáng)身健體是第一位,過冬有各種方法,我想用跑步來打比方。

  在聯(lián)想,我們非常強(qiáng)調(diào)目的性,必須清楚跑向何方。同時(shí),如何跑向終點(diǎn)還需要一套方法,其中幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于處理好領(lǐng)跑與跟跑、慢跑與快跑及長跑與短跑的關(guān)系。

  先說領(lǐng)跑與跟跑。我們做企業(yè)起步較晚,起點(diǎn)也很低。到上世紀(jì)1990年代初,由于國家一系列開放,外國企業(yè)紛紛搶灘中國,PC行業(yè)實(shí)際上提前加入了WTO。我們一起步就跟國際先進(jìn)企業(yè)短兵相接,必然跟在別人后面跑,總免不了要吃一些塵土。但這時(shí)候,立意極為重要。如果沒有超越的雄心和耐心,選擇的道路會(huì)完全不同。那時(shí),一大批企業(yè)選擇了合資,拱手相讓了市場。而我們卻定下了扛旗的目標(biāo),準(zhǔn)備打大仗打持久戰(zhàn)。正因如此,我們把競爭當(dāng)做學(xué)習(xí), 競爭對(duì)手成為學(xué)習(xí)對(duì)象,在學(xué)習(xí)中不斷復(fù)盤總結(jié),管理越做越扎實(shí)。一到關(guān)鍵時(shí)刻就連續(xù)發(fā)力,戰(zhàn)勝和超越這些外國優(yōu)秀企業(yè),從跟跑者一躍而成領(lǐng)跑人。后來,我們大舉并購IBM的PC部門,進(jìn)一步鞏固在中國領(lǐng)跑的位置。

  再說慢跑與快跑。我認(rèn)為,守正出奇的方法是,當(dāng)看不清道路時(shí),先小心試探地慢跑幾步,絕不能盲目冒險(xiǎn);當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地后,一無反顧地撒腿往前沖。我們這些年就是這樣跑過來的,由此謹(jǐn)慎成為我們企業(yè)文化的一部分。謹(jǐn)慎不是保守,既是對(duì)各方面環(huán)境心懷敬畏之心,堅(jiān)決不能做改革的犧牲品;也是對(duì)戰(zhàn)略全盤把握和執(zhí)行節(jié)奏穩(wěn)健。例如,2000年聯(lián)想分拆后,我們成立聯(lián)想控股,先用自己的錢放到聯(lián)想投資公司,以交學(xué)費(fèi)心態(tài)去嘗試;到了2003年,形勢(shì)與目標(biāo)進(jìn)一步明朗,看到國企改革是新機(jī)會(huì),我們毫不猶豫地成立弘毅投資去做PE,F(xiàn)在,兩家投資公司都在業(yè)界處于領(lǐng)先地位,我們對(duì)投資領(lǐng)域也磨礪出規(guī)律性的認(rèn)識(shí),控股公司就打算自己開展直接投資業(yè)務(wù)把事業(yè)做大。

  后說長跑與短跑。一個(gè)企業(yè)辦得好壞的最高標(biāo)準(zhǔn)就是六個(gè)字——利潤持續(xù)增長。做到這一點(diǎn)需要很多因素,但關(guān)鍵之關(guān)鍵是自己總結(jié)的“管理三要素”:建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍。并且,由此構(gòu)建和展開了一個(gè)系統(tǒng),這是一個(gè)長跑的過程,因?yàn)楣芾淼幕A(chǔ)不是一天練成的。如果本應(yīng)長跑卻當(dāng)成短跑,難免體力透支;一旦遇到危難而倉促調(diào)整,就算能接力也難心中慌亂,掉棒大有可能,功虧一簣。

  2008年的全球金融危機(jī),讓我們對(duì)國際環(huán)境的不可測因素有了更深刻的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)受傷,甚至已經(jīng)倒下了。但環(huán)境再殘酷,成敗在自身。此時(shí)此刻,企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要,必須把所有相關(guān)條件想全想透,包括最壞的情況和最好的情況,然后按照自己的情況選擇合適的中間道路,并隨時(shí)做好調(diào)整步伐的準(zhǔn)備。

  在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年高速增長的過程中,很多企業(yè)的成功有一定的偶然性,而要做到基業(yè)長青,必須經(jīng)歷各種波峰浪谷。在改革開放30年的當(dāng)口,我們?cè)庥鲞@樣一次身臨其境的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),對(duì)所有有志于跑長跑的企業(yè),既是一次考驗(yàn),更是一次警醒。(編輯:Kobe)

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