【IT商業新聞網訊】1月20日，在公安部部長助理因黃光裕案出事后，記者來到了國美電器北京的總部。
從黃光裕事件剛剛爆發時國美總部人“忙碌”的狀態不同，今天的國美總部顯然“安靜”的多，每個人都在做著自己的事情，鮮少有人因忙碌而奔跑，會議室較當初也顯得“冷清”的多。
在一段時間的等待后，國美副總裁何陽青接受了記者的專訪。訪間何陽青向記者透露了，國美2009年的新思路。
陳曉帶領下
國美將更加職業化、專業化
記者：從11月傳黃光裕被調查到現在，已經過去兩個月，最近的睡眠質量怎么樣？
何陽青（笑）：每天都會接到很多媒體的電話。
記者：黃光裕事件，給國美帶來多少波動和影響？
何陽青：我只想說，現在這個隊伍在過去兩個月內的表現顯示，我們相信在陳曉的帶領下能將國美帶到更好的未來。
記者：近日國美公告稱：黃光裕辭去董事及董事會主席職務，由執行董事兼行政總裁陳曉接任，是不是代表也是國美要刻意跟黃光裕撇清關系的一個表現？
何陽青：不能這么理解，黃總在國美的發展中有著不可磨滅的功勞，現在他辭去董事會及董事會主席職務，但仍然是我們的股東，現在我們是團結在陳曉的領導下。
記者：陳曉任命后，對國美來說意味著什么？
何陽青：對于這一變化，意味著國美已確立以陳曉為核心的專業化、職業化的管理隊伍，同時在陳總的帶領下，國美將更加職業化、專業化。
記者：在后黃光裕時代，國美09年的核心工作是什么？
何陽青：優化供應商的渠道資源、整合門店優化網絡。
全面整合門店資源 優化門店
記者：整合門店是否就意味著不會大肆再擴張，而屬于保守一些優化各門店的資源。
何陽青：這不是保守、不保守的問題，目前國美的門店規模已經達到了一定的數量，當網絡資源鋪墊到一定程度時，再大肆擴張，顯然不是明智的選擇。再者，在現在宏觀的大環境下，比較不適合大肆擴張，比較適合休整，整合優化資源，這也正是國美迫切要做的，國家也在大力拉動內需家電下鄉等都為國美提供了好的外部條件，”
記者：在目前大的消費環境不景氣，消費者信心不足的情況下，國美講怎樣整合門店資源？使其利益最大化？
何陽青：在門店的布局上，國美將充分整合現有資源，會開一些好店和旗艦店，同時關閉一些盈利比較差的門店，杜絕盲目開小店，減少無效門店的數量，形成經營效益和經營質量的全面提升。
記者：這個策略是針對全國還是某個省市來說的？整合后國美門店數量會不會有所減少？
何陽青：這個策略是全國范圍來說的，但國美基本門店數量不會改變，國美首先不再追求擴張門店布局，而將是提高單店經營質量。國美將在2009年關掉部分網絡覆蓋不合理的門店，同時新增部分旗艦店，關閉不合理的店的同時也在新增店面，這個是互相平衡的，我們只是在整合資源、優化資源。
實際上在網絡規模達到一定程度后，關店關的好，比開店開的好更重要。優化后的門店效益會比08年的效益好。
優化供應商合作關系
優化與廠商之間的合作關系
記者：前面你提到了09年工作重點中還有一部分是針對供應商的，供應商的合作關系似乎也是國美很看重的一方面。
何陽青：對，確實是那樣的。09年國美將針對供應商出臺很多政策，國美重點優化其在賣場的投入產出比，使供應商達到利益最大化。
記者：針對供應商這方面，國美有什么具體措施出臺么？
何陽青：比如，國美正在縮短對供應商的還款期，減少應收賬款在凈利潤中的比例。另外國美目前正積極籌備實施針對3C產品及生活家電產品的“自有銷售源”計劃。
記者：以09年這個社會大的宏觀環境來說，你認為國美市場的機遇怎么樣？
何陽青：我認為有四個機遇，一是3G市場啟動所帶來的手機市場發展機遇；二是國家宏觀經濟政策鼓勵拉動內需的機遇；三是國際金融危機造成制造業出口下滑，企業更大精力轉向內需帶來機遇；四是平板電視真正的普及化帶來的巨大市場需求。（編輯：Kobe）
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本文標題：國美副總裁何陽青：沒有黃光裕國美將更專業
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