國美副總裁何陽青:沒有黃光裕國美將更專業

作者:IT新聞網 來源:IT新聞網 2011-12-30 18:36:19 閱讀 我要評論 直達商品

從黃光裕事件剛剛爆發時國美總部人“忙碌”的狀態不同,今天的國美總部顯然“安靜”的多,每個人都在做著自己的事情,鮮少有人因忙碌而奔跑,會議室較當初也顯得“冷清”的多。
國美副總裁何陽青

【IT商業新聞網訊】1月20日,在公安部部長助理因黃光裕案出事后,記者來到了國美電器北京的總部。

從黃光裕事件剛剛爆發時國美總部人“忙碌”的狀態不同,今天的國美總部顯然“安靜”的多,每個人都在做著自己的事情,鮮少有人因忙碌而奔跑,會議室較當初也顯得“冷清”的多。

在一段時間的等待后,國美副總裁何陽青接受了記者的專訪。訪間何陽青向記者透露了,國美2009年的新思路。

陳曉帶領下

國美將更加職業化、專業化

記者:從11月傳黃光裕被調查到現在,已經過去兩個月,最近的睡眠質量怎么樣?

何陽青(笑):每天都會接到很多媒體的電話。

記者:黃光裕事件,給國美帶來多少波動和影響?

何陽青:我只想說,現在這個隊伍在過去兩個月內的表現顯示,我們相信在陳曉的帶領下能將國美帶到更好的未來。

記者:近日國美公告稱:黃光裕辭去董事及董事會主席職務,由執行董事兼行政總裁陳曉接任,是不是代表也是國美要刻意跟黃光裕撇清關系的一個表現?

何陽青:不能這么理解,黃總在國美的發展中有著不可磨滅的功勞,現在他辭去董事會及董事會主席職務,但仍然是我們的股東,現在我們是團結在陳曉的領導下。

記者:陳曉任命后,對國美來說意味著什么?

何陽青:對于這一變化,意味著國美已確立以陳曉為核心的專業化、職業化的管理隊伍,同時在陳總的帶領下,國美將更加職業化、專業化。

記者:在后黃光裕時代,國美09年的核心工作是什么?

何陽青:優化供應商的渠道資源、整合門店優化網絡。

全面整合門店資源 優化門店

記者:整合門店是否就意味著不會大肆再擴張,而屬于保守一些優化各門店的資源。

何陽青:這不是保守、不保守的問題,目前國美的門店規模已經達到了一定的數量,當網絡資源鋪墊到一定程度時,再大肆擴張,顯然不是明智的選擇。再者,在現在宏觀的大環境下,比較不適合大肆擴張,比較適合休整,整合優化資源,這也正是國美迫切要做的,國家也在大力拉動內需家電下鄉等都為國美提供了好的外部條件,”

記者:在目前大的消費環境不景氣,消費者信心不足的情況下,國美講怎樣整合門店資源?使其利益最大化?

何陽青:在門店的布局上,國美將充分整合現有資源,會開一些好店和旗艦店,同時關閉一些盈利比較差的門店,杜絕盲目開小店,減少無效門店的數量,形成經營效益和經營質量的全面提升。

記者:這個策略是針對全國還是某個省市來說的?整合后國美門店數量會不會有所減少?

何陽青:這個策略是全國范圍來說的,但國美基本門店數量不會改變,國美首先不再追求擴張門店布局,而將是提高單店經營質量。國美將在2009年關掉部分網絡覆蓋不合理的門店,同時新增部分旗艦店,關閉不合理的店的同時也在新增店面,這個是互相平衡的,我們只是在整合資源、優化資源。

實際上在網絡規模達到一定程度后,關店關的好,比開店開的好更重要。優化后的門店效益會比08年的效益好。

優化供應商合作關系

優化與廠商之間的合作關系

記者:前面你提到了09年工作重點中還有一部分是針對供應商的,供應商的合作關系似乎也是國美很看重的一方面。

何陽青:對,確實是那樣的。09年國美將針對供應商出臺很多政策,國美重點優化其在賣場的投入產出比,使供應商達到利益最大化。

記者:針對供應商這方面,國美有什么具體措施出臺么?

何陽青:比如,國美正在縮短對供應商的還款期,減少應收賬款在凈利潤中的比例。另外國美目前正積極籌備實施針對3C產品及生活家電產品的“自有銷售源”計劃。

記者:以09年這個社會大的宏觀環境來說,你認為國美市場的機遇怎么樣?

何陽青:我認為有四個機遇,一是3G市場啟動所帶來的手機市場發展機遇;二是國家宏觀經濟政策鼓勵拉動內需的機遇;三是國際金融危機造成制造業出口下滑,企業更大精力轉向內需帶來機遇;四是平板電視真正的普及化帶來的巨大市場需求。(編輯:Kobe)

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