非常道2：文化認同，讓用戶欣然接受品牌文化。代表企業：天獅集團
一個國家的企業“走出去”，它背負的最大品牌就是這個國家的形象。中國企業在分享經濟全球化帶來的巨大效應的同時，也在遭遇各種貿易、政治壁壘的阻擊。而讓消費者接受你的產品背后的文化認同可能是企業全球化的最高境界。
與資本收購實現國際化不同，天獅強調用中國養生文化占領市場，通過文化輸出，實現全球品牌的價值認同。從歐洲到美洲，從南非到南亞，天獅集團的標志布滿了190個國家和地區。每天，全球有3000多萬個家庭使用天獅中國的產品。
從1995年創立至今，天獅集團已經成為一家橫跨生物技術、健康管理、酒店旅游等多領域的跨國企業集團，在俄羅斯、越南建立了生產基地，龐大的物流網絡和IT系統堪稱跨國企業典范。李金元董事長有意分享其全球化的經驗，讓更多的中國企業成功走向世界。
非常道3：細分市場，延展自身優勢。代表企業：北汽福田
請問全球最大的商用車企業是哪一家?不是海外品牌，是中國的北汽福田!
如果福田給您的印象還是從農用車開始的話，就更加說明這家企業在其短短的15年的發展歷程中，是如何快速轉型成功的?“挖掘并延展自身優勢，從細分市場入手做大做強”該是北汽福田的成功之道。
農用車純粹是中國農民的發明創造，這個市場只是在一個特定的時期存在和發展，如果再想發展壯大，這個行業的容量就不允許企業做大做強。而從農用車向商用車轉型則是“從自己的優勢資源做合理的關聯延伸”，從輕卡到重卡、中重卡、新能源汽車等等多次升級中，這條原則屢試不爽。
2009年，福田汽車全年累計銷售汽車602021輛，首次位居全球商用車單一汽車生產企業銷量第一位!而福田汽車的下一個目標就是成為世界車企的“十強”!
非常道⒋：模式創新，管理和IT 的水乳交融。代表企業：海爾集團
海爾董事局主席、首席執行官張瑞敏先生一直是中國管理模式的積極探索者，他認為現在“不是企業信息化，而是要打造信息化企業”。在海爾14年來與IT企業合作的過程中，信息化不是輔助手段，而是改變企業發展、運營戰略的重要組成部分。海爾正在熱推的“人單合一”的管理思想，如果沒有信息技術的融合是無法完成的。
所謂“人單合一”，就是每個人都有自己的訂單，都要對訂單負責，而每一張訂單都有人對它負責，包括發貨、庫存、應收等各個環節。張瑞敏認為訂單就是市場，每一個人和市場要結合在一起。訂單在市場上創造價值，體現的是人的價值。因此，我們每個人的收入就應該和訂單結合在一起。“人單合一”，就是人與市場結合到一體，然后每個人都成為創造市場的“SBU(Strategic Business Unit)”，每人都對市場進行經營。
海爾的“人單合一”就是要簡化管理層次、簡化管理流程，以員工為中心，企業整個供應鏈要提供資源，要保證經營體完全滿足客戶的需求。與傳統的從研發、生產到銷售的正向流程，所有資源都是向后方要，上級指揮下級的“正三角”模式轉向由處在第一線的人員來拉動整個流程運轉的“倒三角”模式，在第一線的部門有相當的決策權，可以調配從產品、服務等各種資源。在產品設計的時候就要依據用戶的需求，和客戶共同研究，確認這個產品肯定有人愿意經銷、購買。所以直銷并不是說你直接去問客戶要什么，而是說直接面對市場用戶的需求來創造出產品來。也因此，直接營銷就不單單是銷售人員的事兒，而是設計人員、制造人員、銷售人員等全系統每個人都有責任。
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本文標題：發現中國制造轉型升級七大“非常道”
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