當前存在一個觀點，微博進入瓶頸期，電商進入低潮期，所謂“由盛而衰”，我看未必。困境只是暫時的，如同股市多年來難免震蕩與調整，勝出于市場，靠淡定，靠耐心。

微博的困境，首推風口浪尖的新浪微博。

其一：12月，《未來資產》發(fā)布新浪評級報告，維持對新浪“買入”評級，新浪微博用戶數、使用、訪問時長連續(xù)兩個月下降，許多跡象表明微博可能實行實名制；最新的官方統(tǒng)計也顯示，新浪微博用戶日活躍度大幅下降，僅9、10月相比，降幅為11%。

其二：CSDN被黑客“拿庫”事發(fā)，牽連甚大，新浪微博被曝476萬賬號泄露，新浪在第一時間站出來辟謠，然而并沒有消除懷疑的聲音。

新浪微博疲態(tài)盡顯，莫非微博變危博？NO，危險的背后是機遇，可大可小的、不容錯過的機遇。

新浪微博縱橫兩年，名人的墨水滴完了，含金量自然下降，新鮮感消退了，審美自然疲勞，所謂“微博傳播力、用戶熱度減弱”，其實是從一開始，微博的發(fā)展速度便超乎了人們的想象，甚至脫離了控制的范疇，更何況新浪占據了中國微博市場的半壁江山！騰訊在追趕，追不上；搜狐、網易在阻擊，瞄不準；新浪一不小心建立了最龐大的客用戶數據庫，一不小心搶先占有了最優(yōu)質的高端用戶資源。微博領域，新浪的地位不可撼動，可惜，成功終要付出代價，口水固然難堪，陷阱才最可怕。

撇開賬號安全問題，走勢的滑坡是陷阱的存在，自己挖的或者市場給的：①用戶的熱情因新鮮感的消失而冷卻。②粉絲數、V認證的激勵作用變小。③名人的段子用完了，免費宣傳平臺的負面效應卻逐漸顯現(xiàn)。④有效互動不足。⑤社交模式向媒體模式轉移。⑥開放性與安全性的權衡。⑦微博監(jiān)督，無形中降低了引爆性事件的發(fā)生率。

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，新浪也確實在不斷修正、不斷創(chuàng)新，只是成熟的商業(yè)模需要足夠的養(yǎng)成時間，用戶可能等不了。以劉強東為代表的名人紛紛關閉微博，疼痛是存在的，最多是刀傷，社交模式能否真正成型，實名制能否挺過難關，能則痊愈，不能則致命。

新浪必然有信心，我們也應該有信心，微博改變生活，向上的趨勢不可忽視，更加不可逆轉。

說完微博，再看電商，電商的困境，首推凡客誠品。正如凡客誠品CEO陳年所說：“電商不是格局已定，而是剛剛開始。”

凡客的陽面是B2C的又一巨頭，凡客的陰面是巨虧20億元、資金鏈斷裂、高管大量流失等流言變得鋪天蓋地，這樣的表述，或許很容易讓人想起同為B2C巨頭的京東商城，以及B2B的領先者阿里巴巴。類似的真假傳言包圍電商，既是對高速發(fā)展的電商領域的某種肯定，也是對電商領域的無心傷害，它說明了兩個問題，一是電商開始影響并主導人們的生活，二是電商的發(fā)展必須面對模式與規(guī)模的挑戰(zhàn)。

電商的低潮，不過是現(xiàn)有的幾大巨頭的戰(zhàn)略調整，不過是現(xiàn)有的其他電商之間的新一輪比拼，拼模式、拼資本、拼技術、拼文化、拼團隊、拼領導者，歸根到底，還是拼模式。我之所以創(chuàng)辦會搜，初衷是創(chuàng)造一種全新的模式，商業(yè)搜索融合B2B，專注于為中國數以千萬計的中小企業(yè)服務，也專注于電商新模式的創(chuàng)新和摸索。

淘寶在今年下半年遭遇了危機，現(xiàn)在怎么樣？淘寶的模式擺在那里。凡客當年大戰(zhàn)PPG，結果怎么樣？凡客的模式也擺在那里。模式先行，戰(zhàn)略既定，遇到挑戰(zhàn)不慌不忙，這才是常勝之道。

今年上半年，國內電子商務網站已達2.32萬家，大多數缺乏核心競爭力，缺乏風險抵御能力，缺乏持之以恒的盈利模式，被迫跳海，被迫退出，電商變電殤，怎一個悲字了得！從無人問津的荒地，到一夜之間的膨脹市場，不論是風光無限的B2B、B2C、C2C，還是受人追捧的O2O，有市場就有競爭，有競爭就有高 潮，有高 潮就有低潮，有低潮就有未來，未來在誰的手里，誰洗牌，誰淘汰，有人歡喜有人憂，不好說，只需看。

一些專家指出，電商遭遇資本的冬天，因為資本也在觀察。寒冷歸寒冷，換言之，冬天已經來了，春天還會遠嗎？挺過去的成王，挺不過去的敗寇！

結語：從微博到危博，從電商到電殤，互聯(lián)網市場的調整，引發(fā)的究竟是混戰(zhàn)還是變革，2012很精彩，你值得期待！