高黃清:從微博到危博,從電商到電殤

作者:Lgo100 來源:會搜網 2012-01-10 17:52:07 閱讀 我要評論 直達商品

    當前存在一個觀點,微博進入瓶頸期,電商進入低潮期,所謂“由盛而衰”,我看未必。困境只是暫時的,如同股市多年來難免震蕩與調整,勝出于市場,靠淡定,靠耐心。

 

微博的困境,首推風口浪尖的新浪微博。

 

其一:12月,《未來資產》發(fā)布新浪評級報告,維持對新浪“買入”評級,新浪微博用戶數、使用、訪問時長連續(xù)兩個月下降,許多跡象表明微博可能實行實名制;最新的官方統(tǒng)計也顯示,新浪微博用戶日活躍度大幅下降,僅9、10月相比,降幅為11%。

 

其二:CSDN被黑客“拿庫”事發(fā),牽連甚大,新浪微博被曝476萬賬號泄露,新浪在第一時間站出來辟謠,然而并沒有消除懷疑的聲音。

 

新浪微博疲態(tài)盡顯,莫非微博變危博?NO,危險的背后是機遇,可大可小的、不容錯過的機遇。

 

新浪微博縱橫兩年,名人的墨水滴完了,含金量自然下降,新鮮感消退了,審美自然疲勞,所謂“微博傳播力、用戶熱度減弱”,其實是從一開始,微博的發(fā)展速度便超乎了人們的想象,甚至脫離了控制的范疇,更何況新浪占據了中國微博市場的半壁江山!騰訊在追趕,追不上;搜狐、網易在阻擊,瞄不準;新浪一不小心建立了最龐大的客用戶數據庫,一不小心搶先占有了最優(yōu)質的高端用戶資源。微博領域,新浪的地位不可撼動,可惜,成功終要付出代價,口水固然難堪,陷阱才最可怕。

 

撇開賬號安全問題,走勢的滑坡是陷阱的存在,自己挖的或者市場給的:①用戶的熱情因新鮮感的消失而冷卻。②粉絲數、V認證的激勵作用變小。③名人的段子用完了,免費宣傳平臺的負面效應卻逐漸顯現(xiàn)。④有效互動不足。⑤社交模式向媒體模式轉移。⑥開放性與安全性的權衡。⑦微博監(jiān)督,無形中降低了引爆性事件的發(fā)生率。

 

發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,新浪也確實在不斷修正、不斷創(chuàng)新,只是成熟的商業(yè)模需要足夠的養(yǎng)成時間,用戶可能等不了。以劉強東為代表的名人紛紛關閉微博,疼痛是存在的,最多是刀傷,社交模式能否真正成型,實名制能否挺過難關,能則痊愈,不能則致命。

 

新浪必然有信心,我們也應該有信心,微博改變生活,向上的趨勢不可忽視,更加不可逆轉。

 

說完微博,再看電商,電商的困境,首推凡客誠品。正如凡客誠品CEO陳年所說:“電商不是格局已定,而是剛剛開始。”

 

凡客的陽面是B2C的又一巨頭,凡客的陰面是巨虧20億元、資金鏈斷裂、高管大量流失等流言變得鋪天蓋地,這樣的表述,或許很容易讓人想起同為B2C巨頭的京東商城,以及B2B的領先者阿里巴巴。類似的真假傳言包圍電商,既是對高速發(fā)展的電商領域的某種肯定,也是對電商領域的無心傷害,它說明了兩個問題,一是電商開始影響并主導人們的生活,二是電商的發(fā)展必須面對模式與規(guī)模的挑戰(zhàn)。

 

電商的低潮,不過是現(xiàn)有的幾大巨頭的戰(zhàn)略調整,不過是現(xiàn)有的其他電商之間的新一輪比拼,拼模式、拼資本、拼技術、拼文化、拼團隊、拼領導者,歸根到底,還是拼模式。我之所以創(chuàng)辦會搜,初衷是創(chuàng)造一種全新的模式,商業(yè)搜索融合B2B,專注于為中國數以千萬計的中小企業(yè)服務,也專注于電商新模式的創(chuàng)新和摸索。

 

淘寶在今年下半年遭遇了危機,現(xiàn)在怎么樣?淘寶的模式擺在那里。凡客當年大戰(zhàn)PPG,結果怎么樣?凡客的模式也擺在那里。模式先行,戰(zhàn)略既定,遇到挑戰(zhàn)不慌不忙,這才是常勝之道。

 

今年上半年,國內電子商務網站已達2.32萬家,大多數缺乏核心競爭力,缺乏風險抵御能力,缺乏持之以恒的盈利模式,被迫跳海,被迫退出,電商變電殤,怎一個悲字了得!從無人問津的荒地,到一夜之間的膨脹市場,不論是風光無限的B2B、B2C、C2C,還是受人追捧的O2O,有市場就有競爭,有競爭就有高 潮,有高 潮就有低潮,有低潮就有未來,未來在誰的手里,誰洗牌,誰淘汰,有人歡喜有人憂,不好說,只需看。

 

一些專家指出,電商遭遇資本的冬天,因為資本也在觀察。寒冷歸寒冷,換言之,冬天已經來了,春天還會遠嗎?挺過去的成王,挺不過去的敗寇!

 

結語:從微博到危博,從電商到電殤,互聯(lián)網市場的調整,引發(fā)的究竟是混戰(zhàn)還是變革,2012很精彩,你值得期待!

 

 


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