電腦公司最應(yīng)該害怕誰,亞馬遜還是蘋果?

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-02-01 11:35:00 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

目前的科技公司有兩種最賺錢的模式,一種是蘋果的硬件、軟件和服務(wù)同時(shí)賺錢,另一種是亞馬遜的硬件不賺錢而靠服務(wù)和軟件賺錢,不過現(xiàn)在看來,這兩種模式對于傳統(tǒng)的電腦公司都是革命者,無論是蘋果還是亞馬遜都極度的壓縮了電腦公司的生存空間,相比較而言,亞馬遜更可怕。

目前的科技公司有兩種最賺錢的模式,一種是蘋果的硬件、軟件和服務(wù)同時(shí)賺錢,另一種是亞馬遜的硬件不賺錢而靠服務(wù)和軟件賺錢,不過現(xiàn)在看來,這兩種模式對于傳統(tǒng)的電腦公司都是革命者,無論是蘋果還是亞馬遜都極度的壓縮了電腦公司的生存空間,相比較而言,亞馬遜更可怕。

近日《時(shí)代周刊》網(wǎng)站刊出了一篇文章,分析了電腦公司為什么會(huì)懼怕亞馬遜,以下是文章全文。

上個(gè)八月,我在個(gè)人網(wǎng)站上寫了一篇文章,叫做“是什么真正嚇到了蘋果的競爭者們。”在文章里,我陳述了這樣的觀點(diǎn),蘋果公司的競爭者們真正害怕的是蘋果的第六感——它可以預(yù)知消費(fèi)者的需求,甚至消費(fèi)者自己都不知道的需求。

很多人相信這種預(yù)知力源自于史蒂夫•喬布斯關(guān)于產(chǎn)品的直覺,因?yàn)樘O果公司從來不做關(guān)鍵群體或者任何真實(shí)的客戶調(diào)查。雖然這是其中的一部分,但真相是蘋果公司的高管們創(chuàng)造一種他們想要并想要去給自己使用的產(chǎn)品,這成為了他們產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針。

蘋果公司也不怎么需要發(fā)明產(chǎn)品。它把市場上已經(jīng)存在的產(chǎn)品變得更好。例如,蘋果公司沒有發(fā)明MP3播放器,但是iPod使MP3播放器變得更好。這同樣適用于iPhone和iPad。

但是蘋果公司通過使用其產(chǎn)品作為應(yīng)用程序和服務(wù)的前端進(jìn)一步利用了這一點(diǎn),為它的消費(fèi)者們創(chuàng)造了一個(gè)偉大的生態(tài)系統(tǒng)。這并不只是將蘋果公司與其他競爭對手分開,也使這家公司很難有人與之抗衡。對蘋果公司的競爭對手來說,這成為了一個(gè)可怕的問題。

我最近得到了一家巨大的跨國科技公司的咨詢請求。它想要我們?nèi)フ{(diào)查研究亞馬遜公司在未來商業(yè)上的影響潛力。雖然我們沒有拿到這個(gè)項(xiàng)目,但我們也因此開始以自己的方式對這個(gè)問題展開調(diào)研。我們發(fā)現(xiàn),亞馬遜公司以和蘋果相似的方式,在幾乎所有高科技公司中制造了巨大的恐懼。

究其原因,雖然亞馬遜公司并不是一家明確的高科技公司,它卻是一家涉及范圍極為廣闊的消費(fèi)品公司,只要使用Kindle或者Kindle Fire HD那樣的設(shè)備作為移動(dòng)前端就可以訪問其廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)。

這樣就很清楚,為現(xiàn)在想象一下電腦公司,甚至是面向消費(fèi)者,建立在硬件之上的電子高科技公司如何看待亞馬遜。亞馬遜公司,像是蘋果公司一樣,幾乎重寫了高科技游戲的規(guī)則。硬件上日益激烈的競爭迫使廠商們轉(zhuǎn)向價(jià)格戰(zhàn),硬件能夠得到的利潤幾乎沒有。一些廠商仍然在玩數(shù)字游戲,希望在份額上銷售足夠的產(chǎn)品以獲取5%到10%之間的利潤。

但在市場背后,蘋果和亞馬遜還有一點(diǎn)有趣的不同。蘋果獲得了兩全其美。他在所有的硬件產(chǎn)品銷售上有27%的利潤,然后再應(yīng)用程序,內(nèi)容和服務(wù)上掙錢。另一方面,亞馬遜在硬件上幾乎沒有利潤,取而代之的是通過它的設(shè)備在產(chǎn)品和服務(wù)的購買上取得利潤。

這兩種商業(yè)模式使其他的競爭者們很難僅僅通過銷售硬件獲得真正的收益。這因?yàn)?mdash;—特別是在亞馬遜公司——利潤是通過人們通過硬件的方式購買產(chǎn)品和服務(wù)而獲得的。而此刻,沒有電腦公司有能力去提供自己的,甚至是接近符合亞馬遜提供給其消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)。

有意思的是,在這個(gè)擔(dān)憂亞馬遜在其未來的影響的跨國公司的請求中,這家公司甚至考慮到收購一家在網(wǎng)上有消費(fèi)品銷售的零售商,作為其與亞馬遜的潛在競爭。然而,亞馬遜公司的工作已經(jīng)十分出色,他們自己建立起的消費(fèi)品商店和分發(fā)中心,使得沒有一家網(wǎng)上零售商在遞送貨物方面,能達(dá)到亞馬遜今日所擁有的深度和廣度。

順便說一下,并不只有電腦公司們在害怕亞馬遜。這周,沃爾瑪停止了所有亞馬遜Kindle設(shè)備的銷售。沃爾瑪最后還是清醒了,意識(shí)到了Kindle平板電腦事實(shí)上對它的生意是充滿競爭力的。沃爾瑪只是亞馬遜公司產(chǎn)品的陳列室。沃爾瑪發(fā)現(xiàn)人們會(huì)去它的商店查看一款他們想要的產(chǎn)品的實(shí)體,而且如果在亞馬遜上的價(jià)錢更便宜,他們會(huì)在亞馬遜購買。這點(diǎn)在那些還是Amazon Prime用戶的顧客身上尤為突出,因?yàn)樗麄儾恍枰Ц哆\(yùn)輸費(fèi)用,而且可以獲得更便宜的產(chǎn)品。(Amazon Prime是亞馬遜的付費(fèi)會(huì)員服務(wù),會(huì)員可以以租借的方式免費(fèi)使用亞馬遜上指定的電子書、音樂、影視內(nèi)容,同時(shí)還可以在快遞服務(wù)上免除郵費(fèi),此外,會(huì)員還可以以最優(yōu)價(jià)格購買亞馬遜上的實(shí)體商品)今年的早些時(shí)候,Target出于相同的原因停止銷售Kindles。

亞馬遜,蘋果,甚至谷歌被證明是龐然大物,也是電腦公司、大零售商的直接競爭者。亞馬遜和谷歌雖然不制造自己的電腦,他們的圍繞著應(yīng)用程序和服務(wù)的商業(yè)模型卻非常具有破壞性。現(xiàn)在,這個(gè)模型造成了幾乎所有的電腦玩家在害怕亞馬遜,一家18個(gè)月前甚至沒有出現(xiàn)在競爭力排行榜上的公司。


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