2012年9月21日,對于巨鯨音樂網(wǎng)的創(chuàng)始陳戈而言,這顯然不是個太好的日子。
“從上午開始,我一直在開會。開完會才發(fā)現(xiàn)有這么多的人在問我關(guān)于谷歌音樂關(guān)閉的事情。我只能說,感謝大家的關(guān)心。”陳戈顯得有些遺憾。
無論如何,終止與谷歌的合作,失去70%以上的流量來源,這對于創(chuàng)業(yè)者陳戈而言都是一個打擊,特別是在他曾發(fā)郵件給谷歌兩位創(chuàng)始人、多次溝通試圖挽回谷歌音樂之后。
而今的陳戈,只能無奈地進(jìn)行裁員和轉(zhuǎn)型了。這也是自2010年宣布退出中國后,谷歌在中國本地化布局及投資成為爛攤子的縮影。
回溯:李開復(fù)時代的輝煌
谷歌音樂的推出,可以被稱作是谷歌在李開復(fù)時代做出的最為重要的創(chuàng)新。
2009年3月30日,當(dāng)時李開復(fù)掌權(quán)的谷歌與巨鯨音樂網(wǎng)聯(lián)合推出免費(fèi)正版音樂搜索,同時谷歌向巨鯨投資700萬美金。根據(jù)當(dāng)時的協(xié)議,谷歌中國在整合搜索中嵌入音樂搜索功能的實(shí)驗(yàn)版,該服務(wù)通過由巨鯨提供音樂內(nèi)容,谷歌提供搜索技術(shù)。當(dāng)時,谷歌暫時不介入廣告分成,音樂界將與巨鯨分享巨鯨平臺上的廣告收入。
當(dāng)時谷歌中國宣布推出音樂頻道的發(fā)布會搞得非常高調(diào)。全球四大唱片公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人亦悉數(shù)到場。
而李開復(fù)當(dāng)日在接受搜狐IT采訪時曾感慨地表示,谷歌中國的音樂搜索是獨(dú)一無二的,是谷歌全球各分公司中唯一推出這一功能的,這也標(biāo)志著谷歌總部已經(jīng)對谷歌大中華區(qū)放權(quán),谷歌十分重視中國市場。
不過,說完這番話僅僅5個月之后,李開復(fù)便離開了谷歌。再過4個月,谷歌突然宣布退出中國。
而即便在今天,陳戈在談及當(dāng)初與谷歌的合作時,仍然是認(rèn)為那是一個成功。“能與谷歌這樣的大公司達(dá)成合作,并獲得投資,能夠做出一種創(chuàng)新性的正版音樂收入方式,這本身便是一種成功。”陳戈表示。
陳戈之前的采訪也佐證了與谷歌的合作是一次巨大的成功,“當(dāng)年,如果沒有谷歌的投資,巨鯨只差兩個月就會彈盡糧絕”。
總而言之,當(dāng)年,谷歌中國音樂的推出、巨鯨與谷歌的合作在當(dāng)時對二者而言是一次利好的消息,只是這種利好的期限有些太短。
陳戈:我曾努力試圖挽回
“最近幾個月,我和谷歌的接觸比較多,我也曾做出過努力,但很遺憾(最終谷歌中國還是了關(guān)閉音樂服務(wù))。”陳戈表示。
陳戈舉例稱,為了阻止谷歌停止合作、關(guān)閉中國的音樂服務(wù),他曾經(jīng)給谷歌的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇、謝爾蓋·布林分別寫過郵件,但結(jié)果仍然還是遺憾。
事實(shí)上,早在2010年初谷歌宣布退出中國之后,谷歌中國音樂或者說巨鯨網(wǎng)提供的谷歌音樂服務(wù)就開始陷入危險(xiǎn)的境地,這主要是因?yàn)榉⻊?wù)器搬至香港等因素造成的谷歌中國總體服務(wù)下降。
“從谷歌音樂上線到2012年6月,谷歌音樂的試聽下載約為60億次,PV為100-160億,而這其中60%-70%的流量和下載發(fā)生在2010年底前。也就是說,之后谷歌音樂的流量下降地非常迅速。”陳戈稱。
除此之外,谷歌音樂所能帶來的廣告收入也受到其退出中國的巨大影響。根據(jù)陳戈的回憶,谷歌音樂2009年10月,正式開始產(chǎn)生收入,2009年-2010年期間,巨鯨音樂網(wǎng)獲得的收入為1000萬元,而在此之后,來自谷歌音樂的廣告收入開始變得非常少。
“在宣布退出中國后,谷歌內(nèi)部的廣告銷售大亂,音樂服務(wù)的廣告變現(xiàn)根本沒有人重視和負(fù)責(zé),這導(dǎo)致我們的廣告收入大幅縮減,完全無法抵消我們的帶寬、服務(wù)器和人員成本。我也曾多次向谷歌申請自己來銷售谷歌音樂的廣告,但最終遭到了谷歌方面的拒絕。”陳戈稱。
而現(xiàn)在,陳戈又迎來了谷歌音樂的正式關(guān)閉,這恐怕是陳戈所最不愿意接受的結(jié)果。
巨鯨的未來:裁員與轉(zhuǎn)型
當(dāng)一個依賴廣告網(wǎng)站失去了70%-80%的流量來源,這只能被稱作悲劇了。巨鯨就是這樣一個“杯具”。
而在陳戈看來,失去谷歌音樂的合作,不僅僅是流量的降低,更是令巨鯨失去了成為一個平臺的可能。
“現(xiàn)在的我們要考慮怎樣往細(xì)分的方向轉(zhuǎn)型,利用好我們的品牌、資源、合作伙伴等等。”陳戈稱。
另一個擺在巨鯨面前的巨大機(jī)會是移動互聯(lián)網(wǎng)。陳戈認(rèn)為,移動互聯(lián)網(wǎng)是足以改變整個音樂生態(tài)的力量。
與此同時,巨鯨以往的融資似乎也證明其并不是一個極度缺錢、無錢轉(zhuǎn)型的公司。在2009年獲得谷歌投資之后,2010年,巨鯨音樂又獲得來自谷歌與姚明的第二筆數(shù)百萬美元投資。2011年,巨鯨音樂網(wǎng)又獲得總額約2000萬美元的B輪融資,領(lǐng)投方為華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC),姚明也進(jìn)行了跟投。當(dāng)時,陳戈曾表示巨鯨音樂網(wǎng)正在尋求盡快上市。
不過,在被谷歌中國拋棄之后,巨鯨上市的夢想恐怕要終結(jié)了,而擺在其面前最為重要的問題則是裁員、轉(zhuǎn)型。
根據(jù)陳戈的披露,在2010年10月之后,巨鯨來自谷歌音樂的廣告收入非常少,大部分的收入是自己官方網(wǎng)站的收入。
而在谷歌音樂關(guān)閉之后,巨鯨的流量大跌,官方網(wǎng)站的廣告收入又能有多少呢?短期看來,其上市的希望較為渺茫了。
陳戈也坦言,巨鯨會調(diào)整結(jié)構(gòu)和裁減人員,但具體轉(zhuǎn)型的方向尚未確定。
當(dāng)被問及是否后悔過去幾年把大部分的精力都投注到谷歌音樂上時,陳戈則笑稱并不后悔。
是的,有什么可后悔的呢?當(dāng)你把寶押在一個大平臺上時,就要承擔(dān)這個大平臺調(diào)整所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
推薦閱讀
“目前科大訊飛這四項(xiàng)技術(shù)都處于世界前列,而且隨著技術(shù)的進(jìn)一步改進(jìn),會被越來越多的人使用。”一位熟悉科大訊飛的業(yè)內(nèi)人士如是稱。 中國的果粉在苦等數(shù)月后,蘋果公司的新版Siri終于面世,該款語音軟件支持普通話和>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題:巨鯨遭谷歌遺棄:或上市遇阻 裁員轉(zhuǎn)型
地址:http://m.sdlzkt.com/a/xie/20120201/115393.html