無論如何，終止與谷歌的合作，失去70%以上的流量來源，這對于創(chuàng)業(yè)者陳戈而言都是一個打擊，特別是在他曾發(fā)郵件給谷歌兩位創(chuàng)始人、多次溝通試圖挽回谷歌音樂之后。而今的陳戈，只能無奈地進(jìn)行裁員和轉(zhuǎn)型了。這也是自2010年宣布退出中國后，谷歌在中國本地化布局及投資成為爛攤子的縮影。

2012年9月21日，對于巨鯨音樂網(wǎng)的創(chuàng)始陳戈而言，這顯然不是個太好的日子。

“從上午開始，我一直在開會。開完會才發(fā)現(xiàn)有這么多的人在問我關(guān)于谷歌音樂關(guān)閉的事情。我只能說，感謝大家的關(guān)心。”陳戈顯得有些遺憾。

無論如何，終止與谷歌的合作，失去70%以上的流量來源，這對于創(chuàng)業(yè)者陳戈而言都是一個打擊，特別是在他曾發(fā)郵件給谷歌兩位創(chuàng)始人、多次溝通試圖挽回谷歌音樂之后。

而今的陳戈，只能無奈地進(jìn)行裁員和轉(zhuǎn)型了。這也是自2010年宣布退出中國后，谷歌在中國本地化布局及投資成為爛攤子的縮影。

回溯：李開復(fù)時代的輝煌

谷歌音樂的推出，可以被稱作是谷歌在李開復(fù)時代做出的最為重要的創(chuàng)新。

2009年3月30日，當(dāng)時李開復(fù)掌權(quán)的谷歌與巨鯨音樂網(wǎng)聯(lián)合推出免費(fèi)正版音樂搜索，同時谷歌向巨鯨投資700萬美金。根據(jù)當(dāng)時的協(xié)議，谷歌中國在整合搜索中嵌入音樂搜索功能的實(shí)驗(yàn)版，該服務(wù)通過由巨鯨提供音樂內(nèi)容，谷歌提供搜索技術(shù)。當(dāng)時，谷歌暫時不介入廣告分成，音樂界將與巨鯨分享巨鯨平臺上的廣告收入。

當(dāng)時谷歌中國宣布推出音樂頻道的發(fā)布會搞得非常高調(diào)。全球四大唱片公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人亦悉數(shù)到場。

而李開復(fù)當(dāng)日在接受搜狐IT采訪時曾感慨地表示，谷歌中國的音樂搜索是獨(dú)一無二的，是谷歌全球各分公司中唯一推出這一功能的，這也標(biāo)志著谷歌總部已經(jīng)對谷歌大中華區(qū)放權(quán)，谷歌十分重視中國市場。

不過，說完這番話僅僅5個月之后，李開復(fù)便離開了谷歌。再過4個月，谷歌突然宣布退出中國。

而即便在今天，陳戈在談及當(dāng)初與谷歌的合作時，仍然是認(rèn)為那是一個成功。“能與谷歌這樣的大公司達(dá)成合作，并獲得投資，能夠做出一種創(chuàng)新性的正版音樂收入方式，這本身便是一種成功。”陳戈表示。

陳戈之前的采訪也佐證了與谷歌的合作是一次巨大的成功，“當(dāng)年，如果沒有谷歌的投資，巨鯨只差兩個月就會彈盡糧絕”。

總而言之，當(dāng)年，谷歌中國音樂的推出、巨鯨與谷歌的合作在當(dāng)時對二者而言是一次利好的消息，只是這種利好的期限有些太短。

陳戈：我曾努力試圖挽回

“最近幾個月，我和谷歌的接觸比較多，我也曾做出過努力，但很遺憾（最終谷歌中國還是了關(guān)閉音樂服務(wù)）。”陳戈表示。

陳戈舉例稱，為了阻止谷歌停止合作、關(guān)閉中國的音樂服務(wù)，他曾經(jīng)給谷歌的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇、謝爾蓋·布林分別寫過郵件，但結(jié)果仍然還是遺憾。

事實(shí)上，早在2010年初谷歌宣布退出中國之后，谷歌中國音樂或者說巨鯨網(wǎng)提供的谷歌音樂服務(wù)就開始陷入危險(xiǎn)的境地，這主要是因?yàn)榉��?wù)器搬至香港等因素造成的谷歌中國總體服務(wù)下降。

“從谷歌音樂上線到2012年6月，谷歌音樂的試聽下載約為60億次，PV為100-160億，而這其中60%-70%的流量和下載發(fā)生在2010年底前。也就是說，之后谷歌音樂的流量下降地非常迅速。”陳戈稱。

除此之外，谷歌音樂所能帶來的廣告收入也受到其退出中國的巨大影響。根據(jù)陳戈的回憶，谷歌音樂2009年10月，正式開始產(chǎn)生收入，2009年-2010年期間，巨鯨音樂網(wǎng)獲得的收入為1000萬元，而在此之后，來自谷歌音樂的廣告收入開始變得非常少。

“在宣布退出中國后，谷歌內(nèi)部的廣告銷售大亂，音樂服務(wù)的廣告變現(xiàn)根本沒有人重視和負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致我們的廣告收入大幅縮減，完全無法抵消我們的帶寬、服務(wù)器和人員成本。我也曾多次向谷歌申請自己來銷售谷歌音樂的廣告，但最終遭到了谷歌方面的拒絕。”陳戈稱。

而現(xiàn)在，陳戈又迎來了谷歌音樂的正式關(guān)閉，這恐怕是陳戈所最不愿意接受的結(jié)果。

巨鯨的未來：裁員與轉(zhuǎn)型

當(dāng)一個依賴廣告網(wǎng)站失去了70%-80%的流量來源，這只能被稱作悲劇了。巨鯨就是這樣一個“杯具”。

而在陳戈看來，失去谷歌音樂的合作，不僅僅是流量的降低，更是令巨鯨失去了成為一個平臺的可能。

“現(xiàn)在的我們要考慮怎樣往細(xì)分的方向轉(zhuǎn)型，利用好我們的品牌、資源、合作伙伴等等。”陳戈稱。

另一個擺在巨鯨面前的巨大機(jī)會是移動互聯(lián)網(wǎng)。陳戈認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)是足以改變整個音樂生態(tài)的力量。

與此同時，巨鯨以往的融資似乎也證明其并不是一個極度缺錢、無錢轉(zhuǎn)型的公司。在2009年獲得谷歌投資之后，2010年，巨鯨音樂又獲得來自谷歌與姚明的第二筆數(shù)百萬美元投資。2011年，巨鯨音樂網(wǎng)又獲得總額約2000萬美元的B輪融資，領(lǐng)投方為華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC），姚明也進(jìn)行了跟投。當(dāng)時，陳戈曾表示巨鯨音樂網(wǎng)正在尋求盡快上市。

不過，在被谷歌中國拋棄之后，巨鯨上市的夢想恐怕要終結(jié)了，而擺在其面前最為重要的問題則是裁員、轉(zhuǎn)型。

根據(jù)陳戈的披露，在2010年10月之后，巨鯨來自谷歌音樂的廣告收入非常少，大部分的收入是自己官方網(wǎng)站的收入。

而在谷歌音樂關(guān)閉之后，巨鯨的流量大跌，官方網(wǎng)站的廣告收入又能有多少呢？短期看來，其上市的希望較為渺茫了。

陳戈也坦言，巨鯨會調(diào)整結(jié)構(gòu)和裁減人員，但具體轉(zhuǎn)型的方向尚未確定。

當(dāng)被問及是否后悔過去幾年把大部分的精力都投注到谷歌音樂上時，陳戈則笑稱并不后悔。

是的，有什么可后悔的呢？當(dāng)你把寶押在一個大平臺上時，就要承擔(dān)這個大平臺調(diào)整所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

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