近日，神舟升天，蛟龍?zhí)胶５冗B續(xù)的重大成就都是“中國智造”的經(jīng)典之作，是中國制造業(yè)最高技術水平的一次集中展現(xiàn)。中國發(fā)展高端制造產(chǎn)業(yè)的目標是通過產(chǎn)業(yè)升級，最終實現(xiàn)核心技術自主化、高端產(chǎn)品國產(chǎn)化、出口產(chǎn)品高附加值化，而“中國制造”要想擺脫長期以來的增長困境和“價廉物劣”的形象，實現(xiàn)在彎道中超車，還需要很長一段路要走。其中最關鍵的是要全面提升產(chǎn)品競爭力，而這無疑對中國制造企業(yè)的自主研發(fā)與技術創(chuàng)新提出了更高的要求。
自主研發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力的提高不是一朝一夕的事情。發(fā)達國家上百年的技術積累，我們單憑循規(guī)蹈矩、亦步亦趨，是無法在短期內(nèi)實現(xiàn)逾越的。歐美的科技強國，用了將近80年的時間，通過不斷的創(chuàng)新、逐步建立起現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)體系，難道我們的企業(yè)也要“摸著石頭過河”再等上近百年才能實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的產(chǎn)品創(chuàng)新？面對國內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)與技術創(chuàng)新能力薄弱的現(xiàn)狀，我們不禁要問，有沒有一套經(jīng)過實踐檢驗的、適合中國本土企業(yè)且行之有效的解決辦法呢？
答案是肯定的。中國企業(yè)的自主創(chuàng)新之路雖然步步荊棘，但借鑒歐美強國的研發(fā)經(jīng)驗，中國企業(yè)已經(jīng)邁進了現(xiàn)代研發(fā)體系的門檻，并在信息技術的推動下高歌猛進。安世亞太也積極參與實踐，憑借自身10余年為企業(yè)建立研發(fā)信息化平臺、提供研發(fā)技術服務的深厚積累，提出了“精益研發(fā)”體系，為企業(yè)打造全新的研發(fā)管理體系，實現(xiàn)研發(fā)的精益管理與產(chǎn)品的精益設計，真正提升企業(yè)競爭力。
精益研發(fā)，源于實踐、持續(xù)創(chuàng)新
從2004年起，安世亞太在不斷深化協(xié)同仿真技術研究的基礎上，致力于知識工程和質(zhì)量管理兩項重要技術的研發(fā)，并逐步形成了完善的理論體系、技術成果和軟件產(chǎn)品。在2008年，安世亞太厚積薄發(fā)，創(chuàng)造性地提出了精益研發(fā)的理念、方法論以及核心技術體系。自此，精益研發(fā)就如同一只海鷗般，在高端研發(fā)信息化領域的藍海自由翱翔，為眾多企業(yè)研發(fā)信息化的騰飛提供了強大的雙翼。
簡要概括，精益研發(fā)是將綜合設計、知識工程及質(zhì)量管理三項技術通過基于系統(tǒng)工程的協(xié)同框架有機整合，繼而基于五層流程的骨架模型以及精益工作包這一靈魂性的元素，使得綜合設計仿真、知識工程及質(zhì)量管理三者完美地融合在一起，形成通過人體模型表達的精益研發(fā)業(yè)務藍圖，進而開發(fā)完成支持這一藍圖的精益研發(fā)平臺 PERA。精益研發(fā)，不是只依靠一兩個工具，而是一套組合拳，幫助企業(yè)突破現(xiàn)有研發(fā)框架，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)以全程化、并行化和綜合化為特征的精益管理，達成以差異性、高性能、高品質(zhì)和高效率為特征的產(chǎn)品精益研發(fā)。
精益研發(fā)體系
國內(nèi)某飛機主機所通過實施飛機精益研發(fā)平臺，驗證了精益研發(fā)基礎平臺的專業(yè)支撐能力，形成了飛機精益研發(fā)平臺的應用模式和開發(fā)模式，為該所內(nèi)培養(yǎng)了平臺人才，保證了平臺建設工作的持續(xù)性及穩(wěn)定性，為平臺的長遠發(fā)展和深化建設奠定了基礎，并推動向知識型精益研發(fā)平臺發(fā)展，最終滿足了該所跨越式發(fā)展的需要。
國內(nèi)某大型裝備研究所基于信息化現(xiàn)狀和建設需求，借鑒和吸納成熟先進的航空航天等領域的設計思想和技術，結(jié)合國內(nèi)外先進信息化建設成果，整合特種裝備研發(fā)當前技術手段和信息化基礎條件，形成了該院統(tǒng)一覆蓋特種裝備研發(fā)生命周期的平臺，實現(xiàn)了在同一網(wǎng)絡、同一系統(tǒng)、同一平臺上開展一體化裝備研發(fā)工作，改變了該院研發(fā)信息化手段建設與使命任務不適應的局面。
在這些實踐中，安世亞太提供了精益研發(fā)的框架和基礎平臺，以用戶為主體，在平臺上逐步建立流程、數(shù)據(jù)、知識、模板，進行各類基礎支持庫和工具的擴充，同時，構(gòu)建專業(yè)領域的專業(yè)應用系統(tǒng)，逐步強化精益研發(fā)平臺的能力，充分體現(xiàn)了精益研發(fā)源自企業(yè)實際需求，根植企業(yè)研發(fā)實踐的思想。
可以說，精益研發(fā)平臺PERA實現(xiàn)的過程，就是和企業(yè)需求相匹配的過程，也是在企業(yè)的研發(fā)實踐中不斷驗證和錘煉的過程，還是不斷滿足企業(yè)需求進而不斷創(chuàng)新的過程……經(jīng)過多年發(fā)展，精益研發(fā)平臺PERA已經(jīng)在航空、航天、兵器、船舶、鐵道等諸多行業(yè)形成完整的解決方案，在多家企業(yè)得到了實踐，并在這些企業(yè)逐步得到廣泛應用的同時，為企業(yè)的“精益戰(zhàn)略”發(fā)揮著巨大的作用。
精益研發(fā)，引領研發(fā)信息化
精益研發(fā)PERA逐漸被企業(yè)所接受、被市場所認可，同時，經(jīng)過企業(yè)實踐的不斷錘煉，產(chǎn)品也在不斷創(chuàng)新中得到了進化和提升，由“海鷗”蛻變成了“蒼鷹”，將展開更大更有力的翅膀，飛向更高更遠處，引領研發(fā)信息化的發(fā)展方向。
當今制造業(yè)領域的產(chǎn)品研發(fā)呈現(xiàn)出高度綜合化、協(xié)同化和全程化發(fā)展趨勢，產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品復雜度提高，技術含量增加，數(shù)據(jù)知識膨脹；同時，經(jīng)濟全球化帶來更廣闊的市場以及更激烈的市場競爭。在這樣的環(huán)境下，中國制造企業(yè)要提升自身的競爭力，提高自主研發(fā)和技術創(chuàng)新的能力，改善產(chǎn)品研發(fā)效能和質(zhì)量，就必須及時把握市場需求，掌握、吸收和應用盡可能多的研發(fā)信息和知識資源，同時加快研發(fā)環(huán)節(jié)信息的流動速度，因此，采用更為先進的信息化技術武裝傳統(tǒng)研發(fā)幾乎是唯一的選擇。
實踐證明，研發(fā)領域的信息化是企業(yè)信息化必不可少的關鍵環(huán)節(jié)，也是整個制造企業(yè)信息化的源頭，企業(yè)的競爭力與研發(fā)信息化的水平密切相關。而精益研發(fā)所提倡的綜合設計、知識工程和質(zhì)量管理三大信息化技術正是提高企業(yè)自主研發(fā)能力，打破研發(fā)信息化僵局，重新樹立企業(yè)核心競爭力的關鍵。
精益研發(fā)可以比基礎研發(fā)給企業(yè)帶來更高的產(chǎn)品附加值和由此產(chǎn)生的競爭能力。據(jù)資料顯示，就企業(yè)推出一款新產(chǎn)品而言，研發(fā)設計階段投入的成本，只占產(chǎn)品全部成本的10%，但卻決定著大約85%-90%的整個生命周期的產(chǎn)品成本。也就是說，一款產(chǎn)品成本高低、質(zhì)量好壞，主要是由研發(fā)設計階段決定的。由此可見，研發(fā)過程是企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要環(huán)節(jié)，因此，通過精益研發(fā)體系建設，以高端研發(fā)平臺為抓手，實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)體系的革新發(fā)展，提升企業(yè)競爭力，是十分必要和值得的，應該是中國制造業(yè)信息化工作下一階段的重中之重，精益研發(fā)將成為中國制造企業(yè)研發(fā)信息化發(fā)展的方向之一。
精益研發(fā)咨詢體系框架
與此同時，作為精益研發(fā)體系建設的重要組成部分，安世亞太提出并完善了面向高端制造業(yè)的精益研發(fā)方法論體系，其中包括知識工程咨詢方法論、質(zhì)量體系建設方法論、仿真體系建設方法論、產(chǎn)品與技術創(chuàng)新方法論等。基于理論、方法、技術、平臺共同構(gòu)成的精益研發(fā)完整體系，引導著中國制造企業(yè)進行精益研發(fā)的管理變革與實踐。
總而言之，精益研發(fā)的提出，既是安世亞太技術體系發(fā)展的必然，也是中國制造業(yè)信息化發(fā)展的大勢所趨——當前，正是中國制造極為艱難的轉(zhuǎn)型時期，如何絕地反擊、吹盡狂沙始到金？自主研發(fā)與技術創(chuàng)新如何從口號變?yōu)樾袆樱瑢崿F(xiàn)從“中國制造”向“中國智造”的跨越？關鍵是中國制造企業(yè)能否將精益的理念深化并真正融入到研發(fā)過程中去，向著精益研發(fā)的目標邁進。中國制造企業(yè)的自主創(chuàng)新之路必然步履維艱，而精益研發(fā)將大大縮短和減緩這條路的長度和艱難程度，從根本上提升企業(yè)競爭力，讓中國制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的道路上走得更穩(wěn)、更好、更遠。
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