“惟一值錢的IPTV也剝離了，UT斯達(dá)康只剩下一些毫無競爭力的產(chǎn)品了。”在UT斯達(dá)康近日宣布其IPTV業(yè)務(wù)的剝離計(jì)劃完成后，業(yè)內(nèi)網(wǎng)站中國軟件資訊網(wǎng)總編輯陳禮明對記者表示。
對于沉浸在小靈通輝煌時(shí)代的UT斯達(dá)康，調(diào)整已經(jīng)不是什么新鮮的詞匯。但其每一次調(diào)整都被業(yè)界認(rèn)為“始亂終棄”，在剝離IPTV后，UT斯達(dá)康離通訊行業(yè)的主流道路越走越遠(yuǎn)。
剝離出于成本考慮
此次UT斯達(dá)康剝離IPTV業(yè)務(wù)主要是出于成本考慮。據(jù)最新的財(cái)報(bào)顯示，UT斯達(dá)康二季度虧損180萬美元， 營收同比降18%。UT斯達(dá)康表示，剝離IPTV業(yè)務(wù)有望將年運(yùn)營開支降低約1700萬美元。從而使2012年公司的平均毛利率將提高至35%以上，運(yùn)營現(xiàn)金流將實(shí)現(xiàn)收支平衡。
在業(yè)務(wù)調(diào)整外，UT斯達(dá)康也完成了管理層調(diào)整。據(jù)之前的管理層調(diào)整計(jì)劃，黃紹球?qū)⒄匠鋈蜺T斯達(dá)康CEO，首席獨(dú)立董事李小平被公司董事會選舉為董事長。UT斯達(dá)康原董事會主席兼首席執(zhí)行官盧鷹將領(lǐng)導(dǎo)剝離出去的IPTV設(shè)備業(yè)務(wù)新公司。
UT斯達(dá)康方面表示，董事會希望能借此次業(yè)務(wù)剝離進(jìn)入增長更快、利潤更高的領(lǐng)域，增強(qiáng)業(yè)務(wù)價(jià)值。業(yè)務(wù)剝離后，IPTV設(shè)備業(yè)務(wù)部門將成為自主經(jīng)營的獨(dú)立企業(yè)運(yùn)營。盧鷹表示：“新公司將致力于IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展和UT斯達(dá)康全產(chǎn)品線在中國銷售業(yè)務(wù)的獨(dú)家代理。”
邊緣化的IPTV業(yè)務(wù)
2005年10月，UT斯達(dá)康前全球總裁陸弘亮向員工宣布了一個(gè)重大決定：公司下一步在中國市場將主要以小靈通和IPTV為主。但7年過后，UT斯達(dá)康這一轉(zhuǎn)型宣告徹底失敗，其IPTV業(yè)務(wù)也從發(fā)展重點(diǎn)到逐漸被邊緣化，直至被最終剝離。
在小靈通外，UT斯達(dá)康一直都在尋找業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，但I(xiàn)PTV在中國市場的情況與國外有很大不同，除了受到技術(shù)的限制外，還要受到政策方面的限制。另外，中興、華為等傳統(tǒng)設(shè)備廠商的介入，也讓UT斯達(dá)康的生存空間日益萎縮。
據(jù)了解，去年國內(nèi)IPTV用戶數(shù)量達(dá)1370萬。雖然用戶增長速度高于衛(wèi)星及有線廣播數(shù)字電視用戶，但后者2011年的用戶數(shù)量高達(dá)1.15億，仍然遠(yuǎn)高于IPTV用戶數(shù)量。
陳禮明認(rèn)為，由于IPTV市場遠(yuǎn)不能跟3G市場相比，UT斯達(dá)康很有可能從原先的主流設(shè)備商變?yōu)槎髟O(shè)備商，并可能被邊緣化。
十年變革遭遇輪回
“UT斯達(dá)康隔段時(shí)間就進(jìn)行一段調(diào)整，對其自身發(fā)展很不利，用戶很難對這樣的企業(yè)有信心。”一位業(yè)內(nèi)人士對記者表示。
UT斯達(dá)康早在2002年就意識到公司的發(fā)展不能只依靠小靈通，也不能只依靠中國市場。但在經(jīng)過業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)張、IPTV嘗試之后，最終的結(jié)局似乎又回到了原點(diǎn)。
另外，UT斯達(dá)康曾多次出現(xiàn)人事風(fēng)波。在2005-2009年間，該公司創(chuàng)始人周韶寧、陸弘亮、黃曉慶等就已紛紛辭職。有意思的是，UT斯達(dá)康在去年年底時(shí)，曾任命盧鷹為董事長，并稱從今年3月31日起正式生效，黃紹球當(dāng)時(shí)也已遞交辭呈辭去其董事職務(wù)。而此番UT斯達(dá)康又再次將二人的職務(wù)做了新的調(diào)整，讓人感到了UT斯達(dá)康的“善變”。
“UT斯達(dá)康在事關(guān)公司戰(zhàn)略決策的問題上向來游移不定。此番戰(zhàn)略調(diào)整，很可能又是一次內(nèi)部斗爭的結(jié)果。”陳禮明說。
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本文標(biāo)題：UT斯達(dá)康十年變革轉(zhuǎn)型失敗：剝離IPTV省成本
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