過去的2011年，經濟形勢錯綜難辨，許多五金機電企業的經營舉步維艱。在經歷了忙碌、辛勞的一年后，五金機電企業迎來了2012年的工作。
數據分析，2011年員工離職率高達18.9%，許多企業為了挽留員工，將在2012年大幅調整薪資范疇。據機電在線小編了解，在最新盤點的薪水上漲最快的行業中，五金機電及相關行業名列前茅。
薪資的上漲則意味著勞動成本的壓力在不斷攀升，一直以低廉勞動力為優勢的五金機電企業又該如何應對薪資“漲不停”的局面呢？小編認為可從以下幾點著手：
一方面，五金機電企業要從多方面節約成本，提高管理效率。
在利潤空間被多次壓榨后，五金機電企業要懂得向管理要利潤。同一制造環境下，企業要從其他環節降低成本。例如研究對廢物的再利用，實現對資源的最大利用。
在管理方面，需加強對人力資源的準入管理，精選、優選與慎選，提高人力資源的執業水平、執業能力與執業效率。在人力資源成本上漲后，更要突出員工的生產力，提高員工工作效率，將額外增加的成本通過高產出吸收掉。
另一方面，五金機電企業更需留住員工，加快轉型升級。
新年伊始，許多企業家表現出了對招聘的樂觀，但是機電在線小編卻并不認同。
只有繼續用好的福利待遇留住員工，才能留住企業的核心能量。越是熟悉企業內部結構的員工，越是擁有更好的執行力。
此外，勞動力價格上漲帶來的低利潤，企業也亟須加快升級轉型，真正延伸自己的產業鏈。五金機電企業可嘗試從粗放式管理向精細化管理轉型，制造和營銷實現同步增長，利用高科技設備減少人工工作時間，提高效率。
盡管薪資的上漲讓五金機電企業倍感壓力，但同時也迫使其積極尋找應變的方法。在不斷改革創新的路途中，五金機電企業才能不斷發展壯大。
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