1987 年我進入武漢年夜學進修物理，那時每個有理想的同窗都有一本 《現代物理學與東方神秘主義》的小冊子。此魷脯我學到了一句話，并年夜此默記于心：

　　莊子曰:"靜而圣，動而王，無為也而尊，樸質而全國莫能與之爭美。" (《莊子 · 天道》)

　　"樸質而全國莫能與之爭美"，這莫非不就是喬布斯成功的竅門嗎？

　　"靜而圣，動而王"-謹以其中國古代圣賢的美妙辭句，獻給喬幫主：一個信仰東方哲學，一個生平以藝術和科技為工具、以締造讓我們的心為之謳歌的產物給億萬人帶來歡喜的人，愿你九泉之下安眠。

　　2011 年 10 月 6 日 于夏威夷

　　紀念比爾 · 蓋茨正式分開微軟,全職起頭慈善事業

　　2008-06-06 16:39:47

　　1、 對蓋茨的體味,來歷于一本書《偶然的帝國》，我6年前在美國達拉斯"修煉武功"時看過的。相關信息如下，巨匠有機緣可以糊弄看看。

　　Accidental Empires: How the Boys of Silicon Valley Make Their Millions, Battle Foreign Competition, and Still Can't Get a Date.

　　http://www.amazon.com/Accidental-Empires-Silicon-Millions-Competition/ dp/0887308554

　　2、蓋茨及微軟的成功雖有很小的偶然性，但更多是必然性。他是計較機問世后早期的狂熱編程者，輟學創立微軟，其先知先覺及勇氣無出其右。馬云是中國互聯網的先知先覺者，雖然自稱不懂手藝，但創立的阿里巴巴仍是取得了巨年夜成功。這有偶然，但多半是必然，因為，夙起的鳥兒有蟲吃。

　　3、微軟在沒有成型產物的情形下，毅然接下了 IBM(國際商用機械公 司)的 DOS(磁盤操作系統)單，然后花了 5 萬美元收購了一個類 DOS 的操作系統，靠這個合作徹底站住了腳跟。這是《偶然的帝國》所說的最年夜偶然。但細心想想，對機緣的敏感性是草創型企業保留的第一要素。貿工技，是企業成長的捷徑,聯想的柳傳志就是這么干的。微軟站住腳跟是靠一次商業，而且是有人買單后才進的貨。

　　4、蓋茨在這個時辰分開微軟，并不是這攤事不主要，而是因為他想清囂張了，有用地花失蹤自己擁有的這筆世界上最年夜的小我財富，比繼續堆集財富加倍主要。花錢比賺錢難：若何讓 1 塊錢發生 10 塊錢的社會效益，學問太年夜了。蓋茨以一個工程師的謹嚴,舍棄在微軟歷史性關頭時刻可能闡揚的主要浸染及可能損失蹤的財富，帶著世界上最年夜一筆私人財富全身心投 入到慈善事業中，此舉對社會發生的益處不能步蛹?崦嬉們衷心欽佩。

　　5、這里提一下巴菲特，他把自己位居世界第二年夜的一筆小我財富交給蓋茨的基金會打理。其中浮現的人生聰明及投資理念，初想起來匪夷所思，細想又和他的集中投資哲學很是一致。我小我認為，這鐵定是他最"賺" 的一筆投資。因為有理由相信，蓋茨年夜事慈善勾當的花錢體例，是在齊截量級的基金里最有用率的之一。巴菲特稱蓋茨是他所熟悉的最聰明的人。

　　6、蓋茨將是世界史上留名的一位偉人，不是因為他赤手起身，締造出 了世界上最年夜一筆私人財富，而是他正當丁壯瞬息，毅然把自己的后半生放在有用地使用這筆財富為世界造福的事業中。他的事跡讓巴菲特也把自己的財富進獻出來，合在一路做慈善事業，這在世界上可能是前無前人、 后乏來者的。

　　據初步體味，蓋茨基金會在醫療方面的投入，正在年夜幅度調整優異醫療研究人才的專攻標的目的，去解決最麻煩的非洲兒童的免疫問題，及年夜規模流行癥問題。沒有這種投入，非洲貧平易近是沒人看獲得，幾乎沒人管的。

　　蓋茨是 IT/ 互聯網年夜業人士在干事、做人上可資進修的楷模，但幾乎遙不成及。

　　我們在遠處靜靜地遙望和不雅察看這位世界上最有商業腦子的人物，看他若何在他的下半輩子在一個布滿挑戰規領域里為全世界作出精采的進獻。

　　Chrome 帶來的啟迪

　　2008-09-04 17:14:17

　　評論：

　　1、 產物的 launch 很是怪異，用一本漫畫書來聲名產物優勢，很清囂張，能看得進去。體例很是 geeky(具極虛心概)，可是 work。沒花一塊錢，也免了一年夜堆媒體報道。

　　2、產物思緒好，很是"毒"，,要在膳縵沔做類桌面端的應用，斷了微軟后路,還給 Android(安卓)加上了一個最年夜的平臺性app，直接把互聯網上的應用帶到移動互聯網終端。

　　3、間強硬力敦促焦點搜索營業，馬上能變錢。

　　結論：

　　1、桌面端的工具，不管惡意仍是好意，逐漸都沒戲了......

　　2、瀏覽器市場會深度進化，功能會更強年夜，應用城市往瀏覽器里跑。

　　3、移動互聯網更沒有懸念，演化過程加速：Google 勝，Facebook勝, 整個價值鏈上的其他公司往下。

　　感應：

　　微軟怎么辦？我更為微軟擔憂，它的焦點桌面軟件營業將受到殘酷抨擊襲擊，未來的焦點廣告營業加倍難以追上，原本領先了良久的移動終端 OS 營業也會"國 將不國"。

　　微軟有機緣，但要自強：像個銹了的機械一樣慢慢騰騰干工作，片面追求純利和面前益處，不能留住優異的工程師并成立工程師文化，出格是如不美觀不周全擁抱互聯網，科技立異的力量將會把歷史的輝煌沖得精光。

　　如不美觀微軟不行，那誰來制約 Google？20年往后的Google會因為什么事而落伍？