開始上課

早晨課間交流

　　午飯取餐間隙，張善從還在與楊峰交流。他要為楊峰介紹一家實(shí)驗(yàn)室，如果質(zhì)量?jī)?yōu)秀，或許有望采購(gòu)楊峰的產(chǎn)品

下午時(shí)分，庭院中同學(xué)熱情的交流

　　“惑者”隱于市。

　　偏居北京西北方的臥佛寺旁，古色古香的庭院中，37位中關(guān)村高級(jí)人才正在進(jìn)行封閉式“集訓(xùn)”。

　　他們是從600位報(bào)名者中精挑細(xì)選出來的。他們大多來自“千人計(jì)劃”、“海聚”、“高聚”的人才，不但身懷絕技，而且已在中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大軍中嶄露頭角、小有成就。

　　但與此同時(shí)，他們也是一群“惑者”，在技術(shù)領(lǐng)域他們默默探索，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中，他們也在摸爬滾打，力爭(zhēng)從技術(shù)中跳出來，獲得自身急需的企業(yè)管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略決策、投融資上市、政府政策等知識(shí)與資訊。

　　中關(guān)村管委會(huì)為這群“惑者”免費(fèi)提供了6天的集體培訓(xùn)，當(dāng)這些企業(yè)家聚集在一起，會(huì)擦出怎樣的火花？

　　上周，記者走基層，來到了他們的課堂……

　　地氣與洋氣

　　8：00 王新德起床了。

　　昨晚他和我聊天一直到凌晨1點(diǎn)多。這位中關(guān)村國(guó)際孵化器有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)在為上百家小微企業(yè)服務(wù)。我們昨晚聊天的內(nèi)容涉及孩子教育、人生經(jīng)歷，以及企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)等等，臨睡前，他又詢問了我對(duì)于聯(lián)想以及中關(guān)村政策的看法。我的所言之處，他大多表示贊同。雖然他的兒子也要比我大3歲，但他的低姿態(tài)交流，卻讓我對(duì)培訓(xùn)班的學(xué)生求知求學(xué)精神有了最初的感受。

　　就在我們彼此切磋交流的同時(shí)，另有一群人在不遠(yuǎn)處的KTV盡興高歌。一直到凌晨1點(diǎn)才散去。

　　藍(lán)港在線董事長(zhǎng)王峰已經(jīng)醉的沒有一絲氣力，癱臥在沙發(fā)上。作為第一期培訓(xùn)班的班長(zhǎng)，他在剛剛的飯局上，揚(yáng)言二期培訓(xùn)班學(xué)員沒有一期的風(fēng)采——不能喝酒，他斟滿了一杯白酒，欲與二班學(xué)員一飲而盡，一較高下。

　　當(dāng)然，第一期學(xué)員的聚會(huì)情境記者沒有見到，但是聽說幾乎一半都是“千人計(jì)劃”入選者。如此說來，“千人”也并非都是留給世人的刻板印象——呆板不諳世事的“理工男博士”。

　　二期培訓(xùn)班班長(zhǎng)張濤“見勢(shì)不妙”，緩緩起立，循循善誘地勸導(dǎo)起來，最后將王峰這杯酒分出去1/2。

　　張濤，“千人計(jì)劃”入選者，原美國(guó)硅谷PRECOM公司首席技術(shù)官，美國(guó)銀行副總裁(運(yùn)營(yíng)和技術(shù)支持部)。如若沒有張濤的勸說，想必王峰酒后的狀態(tài)更為糟糕。但王峰對(duì)此或許并不在意，他曾自稱自己為“土匪”，也是因?yàn)橛兄�一身匪氣，他才能在金山�?0年中，扶搖直上，在求伯君和雷軍之間，應(yīng)對(duì)自如，“猶如國(guó)共第一次合作時(shí)候的周恩來”，起到了調(diào)和作用。

　　“去讀一讀郭沫若的《甲申三百年祭》吧，對(duì)現(xiàn)在的金山有好處。”這是王峰2006年離開金山當(dāng)天對(duì)雷軍說的一句話，而且“是在下樓撒尿的時(shí)候說的”。

　　沒有名校背景、沒有出國(guó)留學(xué)，王峰的人生本身就是一本土鱉奮斗記。20歲起作為一名高中教師干了6年，然后直接拎個(gè)包就來到了北京，然后在中關(guān)村海淀圖書城賣保健品。他在新疆打過流氓，比流氓還狠，像悍匪一樣，車上的人都不敢惹他。他被別人騙過，入股成立公司，合伙人卻說沒賺到一分錢，累死累活白白出了兩年推銷的氣力，最終只拿回本金。

　　這一切都無所謂，如今，他已經(jīng)成為土鱉中的佼佼者——藍(lán)港在線的名號(hào)足矣。

　　相比王峰的直接、鋒芒畢露，張濤來得含蓄。他成功化解了王峰的比拼，就在王峰倒頭睡在KTV沙發(fā)的時(shí)候，張濤已經(jīng)開始和中關(guān)村的領(lǐng)導(dǎo)熱談起來，先拿起一瓶啤酒碰杯，而后熱情相擁，低頭耳語，再后來當(dāng)其他人唱起歌的時(shí)候，他拉起領(lǐng)導(dǎo)，兩個(gè)大男人跳起了舞蹈。

　　實(shí)事求是地說，那一晚記者已經(jīng)想不起張濤的鞋子是什么樣式，只是隱約記得，初見他時(shí)，他穿著一條灰色西褲，腳蹬一雙白色旅游鞋。

　　這一切都已無所謂。

　　盡興過后，他們將迎來更加緊張的課程安排，進(jìn)入培訓(xùn)的第五天。

　　8：55 離早晨9點(diǎn)還有5分鐘的時(shí)候，劉志翔正和我一起吃早點(diǎn)。此時(shí)，他接到一個(gè)電話。

　　打來電話的是他后排的同學(xué)，怕他因?yàn)樽蛲硗娴锰�晚，睡覺錯(cuò)過上課時(shí)間。這種同學(xué)間單純而又真摯的關(guān)懷或許已經(jīng)很久沒曾感受到了。

　　在昨天聽說我的身份是記者后，他今天帶來了一份公司的宣傳冊(cè)給我，另有一份《千人》雜志對(duì)他的采訪，不知是否還有副本，他將在下午的時(shí)候送給我。他是北京市萊科智多教育科技有限公司總裁，同時(shí)也是中央“千人計(jì)劃”專家和“千人計(jì)劃”評(píng)委。他顯然希望記者多關(guān)注一下他和公司。

　　記者和他一起走進(jìn)教室。落座在固定位置后，一眼就能看到記者前排左側(cè)的趙磊。金絲方框眼鏡，呢絨外衣，正裝西褲皮鞋，一身西方商務(wù)著裝。就連襪子也是西式的“正裝襪”，長(zhǎng)度足夠到小腿上的承山穴。

　　這位清華大學(xué)本科、美國(guó)哈佛大學(xué)博士后說起話來，慢條斯理，不緩不急。44歲的年紀(jì)，神情飽滿、烏發(fā)濃密，并沒有多數(shù)同齡人一般的皺紋，至少?gòu)拿婷仓校�看不出與他同齡人的滄桑。

　　他的身旁，50多歲的徐永信認(rèn)真地把玩著iPad平板電腦，翻看微博的最新動(dòng)態(tài)，以及查閱課堂聽到的相關(guān)信息。永信的名字中國(guó)味兒十足，他出生在偏僻的大西北——陜西渭南，優(yōu)異的成績(jī)打破地域的界限，他考入北大，邁進(jìn)美國(guó)。

　　10：11 開始上課，講述的是“商業(yè)模式升級(jí)與重構(gòu)”，主講是長(zhǎng)城戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)王德祿和該所研究員張建寧。

　　他們帶來了最近的新思考——商業(yè)模式的創(chuàng)新可以無處不在，甚至企業(yè)的生產(chǎn)可以只是0，而銷售占到其100。他們舉例說不久前在美國(guó)Google公司參觀，令他們最為驚訝的是該公司運(yùn)營(yíng)的人員中，1/3是人力資源。就連副總一級(jí)的職務(wù)，就設(shè)立了培訓(xùn)、績(jī)效考核、招聘、獵頭、公共關(guān)系等5個(gè)崗位。

　　如果過去對(duì)于一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略決策時(shí)，參考的是SWOT方法，如今則是要分清優(yōu)劣，只做最有優(yōu)勢(shì)的一面。

　　聽完這一講，劉志翔陷入了思考。

　　雖然他的公司已經(jīng)收入過億，利潤(rùn)達(dá)到3000萬元。但他坦言，自己當(dāng)天才真正把人才問題當(dāng)成一件大事來看待。他說自己對(duì)人才的重視還要繼續(xù)提升，甚至應(yīng)該用“人才戰(zhàn)略”的思路去經(jīng)營(yíng)、管理、培養(yǎng)公司人才。尤其當(dāng)他聽到Google有5位副總都和人事有關(guān)時(shí)，他更是感受到醍醐灌頂?shù)膯�發(fā)。“我們中國(guó)對(duì)人力資源確實(shí)不夠重視，必須要形成從上到下，系統(tǒng)化的人才選用體系，并且要盡可能地激發(fā)出各個(gè)層面員工的積極性。” 劉志翔說。

　　解惑與信息

　　12：30 飯?zhí)糜肋h(yuǎn)是最為熱鬧的場(chǎng)所之一。中國(guó)人吃的文化和精髓在這里一覽無余。

　　就連打飯的瞬間也能摩擦出意想不到的火花。

　　北京國(guó)科環(huán)宇空間技術(shù)有限公司總經(jīng)理張善從行事低調(diào)，他還有另一個(gè)身份，載人航天工程應(yīng)用系統(tǒng)副總設(shè)計(jì)師。

　　在吃自助餐的時(shí)候，他正和北京中銳識(shí)華信息科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)罘褰涣鳎�原來他們有一位共同的朋友，張善從了解到楊峰的產(chǎn)品主要是設(shè)備檢測(cè)軟件，并且告訴楊峰，可以幫他推薦給一家實(shí)驗(yàn)室，如果實(shí)驗(yàn)室試用楊峰的產(chǎn)品后感覺滿意，很有希望采購(gòu)楊峰的產(chǎn)品。

　　13：00 午飯過后，多數(shù)人都回房午休去了。

　　喜鵲嘰嘰喳喳地叫著，庭院里更顯安靜。

　　昨天的這個(gè)時(shí)候，還有一群人在此聊天。話題由極晨智道信息技術(shù)(北京)有限公司總經(jīng)理李彥修拋出，“如何留住人才，避免培養(yǎng)多年的人才離開公司單干”。一群人你一言我一語地各抒己見。

　　有的人建議，應(yīng)該培養(yǎng)各個(gè)方向的專才；有的人認(rèn)為，要讓員工明白，出去創(chuàng)業(yè)相當(dāng)不易，失敗風(fēng)險(xiǎn)很大；還有的人直接建議，多給些股權(quán)不就得了；甚至有的人開始強(qiáng)調(diào)，作為董事長(zhǎng)要有自身的魅力和智慧，通過魅力吸引人，通過遠(yuǎn)見留住人等等。

　　各方論點(diǎn)，不一而足。李彥修的對(duì)面坐著北京博思延科技有限公司總經(jīng)理王巍，上課這些天，他和李彥修的交流最多。

　　他說現(xiàn)在留不住人才，究其原因是因?yàn)樵S多行業(yè)發(fā)展過快所致，即便是傳統(tǒng)行業(yè)，開個(gè)酒店都能開成連鎖經(jīng)營(yíng)，于是很多人才就會(huì)覺得創(chuàng)業(yè)就跟天上掉餡餅一般。所以，你要讓這些人知道難。

　　李彥修很認(rèn)同他的觀點(diǎn)，接著說道：“有時(shí)候我們認(rèn)人也是一個(gè)難題，如果知根知底也就好了，免了這些擔(dān)憂。”她說自己在培訓(xùn)班的時(shí)候也在留意，看看是否有中意的人選，以后可以挖到她的公司做職業(yè)經(jīng)理人。

　　職業(yè)經(jīng)理人的事情可以先放一邊，不過李彥修和王巍倒是開始談起了合作意向。

　　李彥修的技術(shù)所長(zhǎng)是設(shè)備運(yùn)營(yíng)的流程管理，王巍的技術(shù)所長(zhǎng)是視頻捕捉技術(shù)，比如安裝在油田中的攝像頭拍攝到煙火、牲畜闖入禁行地帶的畫面，可以自動(dòng)分析報(bào)警，他們彼此可以在某些環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)合作。

　　13：30 今天中午大家早早吃完飯回屋休息了。準(zhǔn)備養(yǎng)足精神學(xué)習(xí)下午有關(guān)“企業(yè)上市”的課程。

　　趁著空閑，記者獨(dú)自穿過亭廊，繞過小院，徑直拐進(jìn)了臥佛寺。

　　寺院北邊的廳內(nèi)，是一座世界最大的銅質(zhì)臥佛。記者在殿前與工作人員攀談時(shí)，趙磊走了過來，請(qǐng)教對(duì)方“大乘與小乘有什么區(qū)別”？

　　不一會(huì)兒，他們二人便聊得投緣。論起了佛法由印度生，卻在東南亞、中國(guó)發(fā)展，印度人出身等級(jí)一定講究輪回等等。在此不必贅言。

　　此前記者已發(fā)現(xiàn)，趙磊性格內(nèi)向，很少主動(dòng)與人攀談。于是記者主動(dòng)問他：“看來你對(duì)宗教還是很有興趣？”他答道：“去的國(guó)家多，多有接觸。”

　　我們又就本寺是否開光、北京周邊亦有哪些明寺古剎交流一番，說話之間，我們倆已經(jīng)來到阿彌陀佛殿，記者不小心踩著門檻而過，他言道：“不能踩門檻，這是佛的肩。”記者允諾。

　　如果沒有人介紹，很難想象眼前的趙磊是哈佛大學(xué)生物醫(yī)藥學(xué)博士后，正在創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是癌癥檢測(cè)設(shè)備研制。

　　記者實(shí)在壓抑不住好奇心，對(duì)趙磊說：“我感覺你的性格太平穩(wěn)了，太沉靜了，好像沒有太大的激情。你知道做企業(yè)的本質(zhì)還是先要滿足逐利性的，你會(huì)不會(huì)覺得自己還是適合做研發(fā)、技術(shù)人員？”

　　當(dāng)然，這本身就是一個(gè)很大、很空，又很主觀的話題。趙磊努力地灌輸給我一個(gè)概念，沒有激情并不等于不能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，沒有動(dòng)力并不代表不能具有強(qiáng)大的逐利性。

　　很快，下午的論壇，他將被打回原型，證明我的“擔(dān)憂”不無道理。

　　14：50 記者和趙磊聊過，回屋便睡了，昨晚聊得太久，下午上課時(shí)已經(jīng)遲到20分鐘。

　　待到教室時(shí)，北京漢鼎盛世咨詢有限公司執(zhí)行總裁王參壽已經(jīng)講完一套IPO流程各個(gè)步驟，他這一次講課的主題是“企業(yè)上市籌備及IPO被否深度分析”。

　　3個(gè)半小時(shí)的講課中，一半的時(shí)間用在了學(xué)員們向王參壽提問。

　　其中探討比較多的內(nèi)容包括代持、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、股權(quán)分配等。

　　李彥修的問題還是聚集在人才方面，如何適當(dāng)分配股權(quán)可以既能帶動(dòng)員工積極性，防止員工離開，又能給企業(yè)家足夠的掌控空間？

　　王參壽告訴大家，上市之前可以給予團(tuán)隊(duì)10%的股份，保證上市前控股70%股權(quán)。曾經(jīng)就有企業(yè)老板股權(quán)處理不當(dāng)，最終成為投資商的“奴隸”。

　　趙磊的問題是企業(yè)上市應(yīng)該一次融資到足夠多的資金，滿足未來多年發(fā)展所需，還是適可而止，不要太多？另外上市的發(fā)行價(jià)應(yīng)該低一些還是高一些？

　　王參壽答復(fù)他的第一句話便是：“低一點(diǎn)是做慈善。”已經(jīng)有同學(xué)笑出了聲，王參壽接著說：“企業(yè)上市，定價(jià)不能太高但也不能太低，總之現(xiàn)在的老板們還是希望一次拿夠了。政策優(yōu)勢(shì)也會(huì)有變化，萬一未來上市企業(yè)不能再融資了，有些企業(yè)就進(jìn)退維谷了。”

　　交流與商機(jī)

　　20：00 天已經(jīng)漸漸暗了下來，斜陽(yáng)的余暉繞過屋頂，灑在遠(yuǎn)處的山間樹林，光線婆娑散開。

　　四位風(fēng)險(xiǎn)投資人驅(qū)車趕到了這里。包括中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)投資部部長(zhǎng)任溶，啟迪創(chuàng)投董事總經(jīng)理羅茁等。

　　在這次培訓(xùn)班上，楊峰坦言，原來他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資不感興趣，今天了解到風(fēng)險(xiǎn)投資商不但可以提供資金支持，還可以給予企業(yè)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等配套資源，甚至是客戶資源等等。他也轉(zhuǎn)變了觀念，有了興趣。

　　楊峰的企業(yè)面向軍工領(lǐng)域，他介紹了一下自己企業(yè)的情況，而后征求創(chuàng)投者的看法。出乎意料的是，當(dāng)場(chǎng)兩家風(fēng)投負(fù)責(zé)人表示，他們都投資過相關(guān)企業(yè)，甚至有的客戶對(duì)接單位都一樣。風(fēng)投如果投資楊峰的企業(yè)，或許還會(huì)形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降纳舷掠胃采w

　　22：00 風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)接會(huì)已經(jīng)結(jié)束。

　　王巍還在和一位風(fēng)險(xiǎn)投資商仔細(xì)交談，即便是在門外，二人也不覺寒冷，仿佛時(shí)間被凝固了。

　　趙磊終于變得主動(dòng)一些，積極一些，開始和周邊的人交流了。上課第五天，他才知道右手邊同桌兩位所從事的行業(yè)和業(yè)務(wù)。原來，他們3個(gè)人都從事生物醫(yī)藥方面的研發(fā)，有的是做抗癌藥物，有的是從事白內(nèi)障檢測(cè)。

　　不聊不知道，一聊嚇一跳。雖然具體內(nèi)容不同，但有些材料和產(chǎn)品，他們3個(gè)人的企業(yè)之間卻存在著合作的可能。

　　在這個(gè)夜晚，記者拍下了最后一張照片，而后離開培訓(xùn)基地。照片中的趙磊與他的同桌相處5天，兩人第一次長(zhǎng)時(shí)間聊天，竟然發(fā)現(xiàn)原來彼此就有合作的可能，快速“出爐”的會(huì)心一笑被記者定格在這永久的瞬間。

　　雖然這個(gè)交流來得遲了一些，但還不算太晚……

　　采訪后記

　　未加工的故事，不一樣的滋味

　　記者寫下這一段，是希望告知讀者，作為媒體人我們?cè)趫?bào)道中的良苦用心。

　　正如《中關(guān)村周刊》在第一期“中關(guān)村人的一天”中開篇所說的，我們要關(guān)注每一位中關(guān)村的個(gè)體，我們將以全景式的報(bào)道，記錄這些人的工作與生活、喜怒與哀樂。我們要為未來的孩子們講述今天的故事，一個(gè)關(guān)于中關(guān)村人真實(shí)奮斗的人生故事。

　　因?yàn)椋�我們有著美好的追求�?/p>

　　我們希望從流于凡俗中脫穎而出，我們希望報(bào)道有著更廣的視角更細(xì)微的發(fā)現(xiàn)，我們希望報(bào)道有足夠的歷史脈絡(luò)和思想深度。

　　但是，這一次記者首先要做到的是“原生態(tài)”記錄。

　　記者，應(yīng)該是記錄者。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，已經(jīng)有太多的主題設(shè)置、議題操縱、結(jié)論觀點(diǎn)以及利益群體喉舌。

　　我們很難保證百分百準(zhǔn)確，百分百如實(shí)。作為記者，某種程度上我們聽到、看到的或許也僅僅是表面現(xiàn)象、一面之詞。

　　但正是因?yàn)槿绱耍�我們更不能在其中擅自加入主題、議題這些作料，以免喪失其原味。我們要為讀者提供我們所看到的最原始“食材”。

　　因?yàn)槲覀兿嘈牛�讀者是聰明的，他們會(huì)從素材中發(fā)現(xiàn)所需要的信息，構(gòu)建閱讀后經(jīng)過思考?xì)w納的主題，吸取所需要的營(yíng)養(yǎng)。

　　我們這樣做，是對(duì)讀者獲取真實(shí)信息的敬重，也是對(duì)未來研究今天社會(huì)發(fā)展的后代人的責(zé)任！

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本文標(biāo)題：中關(guān)村老板的一天：解惑與信息 交流與商機(jī)

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