上網(wǎng)本成平板踏腳石 走向末路也是必然

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:04:19 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

上網(wǎng)本“興也勃,亡也忽”的命運(yùn),其實(shí)早在上網(wǎng)本推出之時(shí)已經(jīng)注定。對(duì)于一款電子產(chǎn)品和IT技術(shù)而言,有沒有顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,是其生命力長(zhǎng)短的根源所在。上網(wǎng)本相對(duì)于傳統(tǒng)筆記本,不過是更小,更輕,更便于攜帶,價(jià)格也足夠便宜,這使得其在特定階段能滿足一些用戶的需求。除此之外,上網(wǎng)本并沒有在技術(shù)上獲得什么突破,反而犧牲了傳統(tǒng)筆記本的性能。筆者就曾經(jīng)十分糾結(jié)于上網(wǎng)本打開網(wǎng)頁(yè)速度之慢,糾結(jié)于上網(wǎng)本在多程序運(yùn)行下的頻繁死機(jī)。

上網(wǎng)本的定位,就是一個(gè)過渡型產(chǎn)品,產(chǎn)品無(wú)創(chuàng)新是其硬傷。正如沈振來所言:“我很懊悔當(dāng)初沒有給上網(wǎng)本加上觸控功能!”iPad之所以橫空出世,所向無(wú)敵,觸摸功能這一顛覆性技術(shù)的應(yīng)用功不可沒。這也是喬布斯之所以被尊為“神”,而絕大多數(shù)業(yè)界大佬仍然只能是“人”的關(guān)鍵所在。

種種跡象表明,曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的上網(wǎng)本,正走向末路。

日前,華碩CEO沈振來宣布,在正式推出上網(wǎng)本易PC五年之后,華碩將徹底終結(jié)這一產(chǎn)品,從第四季度開始,華碩不再生產(chǎn)易PC;另一家曾經(jīng)的“上網(wǎng)本巨頭”宏碁到目前為止還沒有重啟新上網(wǎng)本項(xiàng)目的計(jì)劃,這表明他們也可能計(jì)劃退出該市場(chǎng)。還有消息稱,因?yàn)槿A碩和宏碁都計(jì)劃停產(chǎn)上網(wǎng)本,英特爾可能會(huì)被迫調(diào)整Atom處理器的路線圖。

上網(wǎng)本“興也勃,亡也忽”的命運(yùn),其實(shí)早在上網(wǎng)本推出之時(shí)已經(jīng)注定。對(duì)于一款電子產(chǎn)品和IT技術(shù)而言,有沒有顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,是其生命力長(zhǎng)短的根源所在。上網(wǎng)本相對(duì)于傳統(tǒng)筆記本,不過是更小,更輕,更便于攜帶,價(jià)格也足夠便宜,這使得其在特定階段能滿足一些用戶的需求。除此之外,上網(wǎng)本并沒有在技術(shù)上獲得什么突破,反而犧牲了傳統(tǒng)筆記本的性能。筆者就曾經(jīng)十分糾結(jié)于上網(wǎng)本打開網(wǎng)頁(yè)速度之慢,糾結(jié)于上網(wǎng)本在多程序運(yùn)行下的頻繁死機(jī)。

上網(wǎng)本的定位,就是一個(gè)過渡型產(chǎn)品,產(chǎn)品無(wú)創(chuàng)新是其硬傷,這也是當(dāng)初惠普、戴爾等PC大佬不看好上網(wǎng)本的理由所在。當(dāng)平板電腦、超極本等顛覆性產(chǎn)品一出現(xiàn),上網(wǎng)本的使命也就宣告完成,退出也就成為必然。

正如沈振來所言:“我很懊悔當(dāng)初沒有給上網(wǎng)本加上觸控功能!”如果上網(wǎng)本當(dāng)初增加了觸摸功能,那就是平板電腦的雛形了。iPad之所以橫空出世,所向無(wú)敵,觸摸功能這一顛覆性技術(shù)的應(yīng)用功不可沒。這也是喬布斯之所以被尊為“神”,而絕大多數(shù)業(yè)界大佬仍然只能是“人”的關(guān)鍵所在。當(dāng)男女老少齊上陣,沉迷于“憤怒的小鳥”、“植物大戰(zhàn)僵尸”的時(shí)候,上網(wǎng)本只能接受被塵封的現(xiàn)實(shí)。更何況,超極本的出現(xiàn),讓上網(wǎng)本這個(gè)“替身”徹底失業(yè)。

類似上網(wǎng)本這樣定位為過渡型產(chǎn)品和應(yīng)用的案例還有很多。比如說下載工具,電驢、迅雷下載等產(chǎn)品的推出,就是為了解決帶寬不足、下載速度慢這一問題。想當(dāng)年,迅雷下載也風(fēng)光無(wú)限,幾乎成了電腦必備之應(yīng)用。然而,隨著寬帶的逐步普及,下載工具的短暫歷史使命,也面臨著被終結(jié)的命運(yùn)。迅雷也不得不及時(shí)轉(zhuǎn)身,投向視頻領(lǐng)域。

電子書也面臨同樣的問題。電子化閱讀是大勢(shì)所趨,電子書的出現(xiàn),短期滿足了對(duì)長(zhǎng)時(shí)間閱讀的需求,也使得亞馬遜的Kindle、漢王科技的電子書一度成為市場(chǎng)的寵兒。但隨著平板電腦、智能手機(jī)的普及,電子書的地位很快被取代。這也是亞馬遜這兩年全力推平板電腦的原因所在,也是漢王科技陷入重重困境的根源所在。電子書目前唯一的優(yōu)勢(shì)在于不傷眼,一旦平板電腦在技術(shù)上解決了這一問題,電子書也就到了壽終正寢的時(shí)候了。

創(chuàng)新是推動(dòng)IT企業(yè)前進(jìn)的核心動(dòng)力,只有擁有顛覆性創(chuàng)新的技術(shù)和應(yīng)用,才有可能產(chǎn)生偉大的公司;過渡型產(chǎn)品和技術(shù),或許能在短時(shí)間內(nèi)給公司帶來一定業(yè)績(jī),但如果將寶押在這上面,其結(jié)局可想而知。企業(yè)的資源是有限的,對(duì)產(chǎn)品、應(yīng)用的定位準(zhǔn)確判斷,就顯得十分重要。


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