上網本的定位，就是一個過渡型產品，產品無創新是其硬傷。正如沈振來所言：“我很懊悔當初沒有給上網本加上觸控功能！”iPad之所以橫空出世，所向無敵，觸摸功能這一顛覆性技術的應用功不可沒。這也是喬布斯之所以被尊為“神”，而絕大多數業界大佬仍然只能是“人”的關鍵所在。
種種跡象表明，曾經風光無限的上網本，正走向末路。
日前，華碩CEO沈振來宣布，在正式推出上網本易PC五年之后，華碩將徹底終結這一產品，從第四季度開始，華碩不再生產易PC；另一家曾經的“上網本巨頭”宏碁到目前為止還沒有重啟新上網本項目的計劃，這表明他們也可能計劃退出該市場。還有消息稱，因為華碩和宏碁都計劃停產上網本，英特爾可能會被迫調整Atom處理器的路線圖。
上網本“興也勃，亡也忽”的命運，其實早在上網本推出之時已經注定。對于一款電子產品和IT技術而言，有沒有顛覆性的技術創新和應用，是其生命力長短的根源所在。上網本相對于傳統筆記本，不過是更小，更輕，更便于攜帶，價格也足夠便宜，這使得其在特定階段能滿足一些用戶的需求。除此之外，上網本并沒有在技術上獲得什么突破，反而犧牲了傳統筆記本的性能。筆者就曾經十分糾結于上網本打開網頁速度之慢，糾結于上網本在多程序運行下的頻繁死機。
上網本的定位，就是一個過渡型產品，產品無創新是其硬傷，這也是當初惠普、戴爾等PC大佬不看好上網本的理由所在。當平板電腦、超極本等顛覆性產品一出現，上網本的使命也就宣告完成，退出也就成為必然。
正如沈振來所言：“我很懊悔當初沒有給上網本加上觸控功能！”如果上網本當初增加了觸摸功能，那就是平板電腦的雛形了。iPad之所以橫空出世，所向無敵，觸摸功能這一顛覆性技術的應用功不可沒。這也是喬布斯之所以被尊為“神”，而絕大多數業界大佬仍然只能是“人”的關鍵所在。當男女老少齊上陣，沉迷于“憤怒的小鳥”、“植物大戰僵尸”的時候，上網本只能接受被塵封的現實。更何況，超極本的出現，讓上網本這個“替身”徹底失業。
類似上網本這樣定位為過渡型產品和應用的案例還有很多。比如說下載工具，電驢、迅雷下載等產品的推出，就是為了解決帶寬不足、下載速度慢這一問題。想當年，迅雷下載也風光無限，幾乎成了電腦必備之應用。然而，隨著寬帶的逐步普及，下載工具的短暫歷史使命，也面臨著被終結的命運。迅雷也不得不及時轉身，投向視頻領域。
電子書也面臨同樣的問題。電子化閱讀是大勢所趨，電子書的出現，短期滿足了對長時間閱讀的需求，也使得亞馬遜的Kindle、漢王科技的電子書一度成為市場的寵兒。但隨著平板電腦、智能手機的普及，電子書的地位很快被取代。這也是亞馬遜這兩年全力推平板電腦的原因所在，也是漢王科技陷入重重困境的根源所在。電子書目前唯一的優勢在于不傷眼，一旦平板電腦在技術上解決了這一問題，電子書也就到了壽終正寢的時候了。
創新是推動IT企業前進的核心動力，只有擁有顛覆性創新的技術和應用，才有可能產生偉大的公司；過渡型產品和技術，或許能在短時間內給公司帶來一定業績，但如果將寶押在這上面，其結局可想而知。企業的資源是有限的，對產品、應用的定位準確判斷，就顯得十分重要。
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本文標題：上網本成平板踏腳石 走向末路也是必然
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