由日本東芝集團持股78%的杭芝機電有限公司(下文簡稱:杭芝)成立于1991年,是杭州市最早成立的外資企業(yè)之一,在20余年間,已然經(jīng)歷了兩次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)業(yè)伊始,杭芝主要產(chǎn)品線是電線電纜、繼電器、成型樹脂,本土企業(yè)很快就趕了上來,且價格更為低廉,公司的競爭優(yōu)勢無法維持下去,1997年以后,杭芝開始投資附加值更高的產(chǎn)業(yè),比如電子鎮(zhèn)流器以及吸塵器等小家電產(chǎn)品,并承接來自客戶的生產(chǎn)委托,制造零部件,組件裝配產(chǎn)品。
金融危機爆發(fā)前后,公司經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下,小家電業(yè)務(wù)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到南方,其余產(chǎn)品線訂單嚴重不足,當(dāng)年營業(yè)收入、利潤同比分別下滑了40%、 70%。杭芝不得不采用帶薪年休假甚至欠班休息等形式,以緩解人員壓力。2009年公司進行了人員裁減,重點向LED照明、醫(yī)療器械、汽車用空調(diào)馬達等高附加值領(lǐng)域進行拓展,2011年,銷售額接近100億日元(約為8億元人民幣),公司方才轉(zhuǎn)危為安。
杭芝的數(shù)度產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,背后推動力量均與勞動力成本密切相關(guān),公司總經(jīng)理中田順二表示,自1990年代初投資以來,中國勞動力價格持續(xù)上行,尤其是2005年以后,單位人工成本的上漲幅度一倍都不止,經(jīng)營壓力日漸沉重,以至無法固守原有業(yè)務(wù)。而杭芝不從屬于東芝旗下事業(yè)部,直接隸屬東芝總社,其研發(fā)、制造、銷售等由自身經(jīng)營團隊負責(zé),不得不自行變革以求生存。中田順二則談及,到任之初主持公司的前半年,個人體重減少了10公斤。
據(jù)預(yù)測,未來數(shù)年內(nèi)地勞動力價格可能將以每年約15%至20%的幅度上漲,在中國大陸的經(jīng)營成本將持續(xù)增加,這已是多數(shù)制造業(yè)公司的基本共識,但是,并非所有企業(yè)都能進行產(chǎn)業(yè)切換。比如,杭芝就有若干先天優(yōu)勢,除了自身在2008年成立研發(fā)總部進行新產(chǎn)品開發(fā)外,母公司在LED、空調(diào)等領(lǐng)域均能提供技術(shù)和銷售支持,嚴謹?shù)娜帐焦芾硪嗵嵘松a(chǎn)效率。
相當(dāng)部分外資公司以調(diào)整產(chǎn)能布局來回應(yīng)勞動力成本上漲,其中代工企業(yè)更是明顯。以總部位于香港的服裝代工商聯(lián)泰控股(0311.HK)為例,董事局主席陳守仁即在公司2011年報中表示,“中國在生產(chǎn)一些需要高技術(shù)勞工以及短生產(chǎn)周期的復(fù)雜產(chǎn)品方面仍然有競爭優(yōu)勢”,同時,響應(yīng)主要客戶希望其能在中國以外進行產(chǎn)能布局的要求,決定“在中國地區(qū)之外投資最少一個生產(chǎn)基地以維持競爭力”,在美國客戶和日本客戶的建議下,規(guī)劃2012年在菲律賓新增生產(chǎn)設(shè)施。
全球最大運動鞋、休閑鞋制造商寶成國際(9904.TW)亦披露,表示將致力于擴展工資較低的生產(chǎn)基地,例如中國大陸、印尼以及越南等地區(qū),“計劃擴展較遠離大城市之生產(chǎn)基地,或在孟加拉、柬埔寨等地區(qū)新設(shè)生產(chǎn)基地,以維持工資成本及應(yīng)有之毛利率。”
聯(lián)泰控股和寶成國際專注的代工領(lǐng)域,依賴于大量穩(wěn)定、廉價的勞動力,獲取成本優(yōu)勢是其戰(zhàn)略的優(yōu)先選項,聯(lián)泰曾就多個可行地點進行分析,其中主要考慮因素是勞動力供應(yīng)、勞動人口年齡中位數(shù)及工資水平。鑒于兩家公司2011年的營收規(guī)模各在10億和70億美元左右,雇員總?cè)藬?shù)分別達到2.5萬名和 45萬名,這類公司產(chǎn)業(yè)布局的再調(diào)整,以及以機器設(shè)備替代勞動力趨勢的持續(xù),在為中國勞動力資源再配置騰挪空間的同時,也為留下來的產(chǎn)業(yè)部門提出挑戰(zhàn):如果沒有更高附加值的產(chǎn)品,跑不贏勞動力價格上漲的速度,將無法持續(xù)成長。
值得注意的是,杭芝公司的廠址位于杭州城區(qū)的教工路,杭州市區(qū)房價高企,一箭之地的高檔住宅每平米單價已在4萬元以上,中田順二承認,確實有相關(guān)部門探討該塊土地另作他用的可能。土地價值增值本身,應(yīng)該沒有妨礙管理團隊推進實業(yè)轉(zhuǎn)型的努力。
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本文標(biāo)題:經(jīng)營成本持續(xù)增加 杭芝機電進行二次轉(zhuǎn)型
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