北京時間8月28日早間消息，惠普和戴爾是美國PC產業兩大巨頭，但在多種因素的共同作用下，他們的業績節節下滑，在股票交易市場的表現也令人擔憂，市值總和僅為550億美元，不足蘋果的1/10。更令人憂慮的是，這種衰退目前還看不到底部。
惠普戴爾急需“重啟”
在經歷了長達五年的計算失誤以后，惠普正急需“重啟”，這讓許多投資者都不看好其復蘇的機會。自蘋果在2007年6月發布iPhone，從而轉變了計算的方向以后，惠普的市值已經縮水了60%，至350億美元。在此以前，惠普花費400多億美元的資金進行了數十樁并購交易，但到目前為止這些交易都在很大程度上變成了“啞彈”。
美國投資公司ISI分析師布萊恩·馬歇爾（Brian Marshal）指出：“想想所有那些已被惠普摧毀的價值吧，此事與糟糕的管理有關。”馬歇爾將惠普的拙劣管理一直回溯至卡莉·菲奧莉娜（Carly S. Fiorina），她在十年以前不顧許多股東的反對，推進惠普收購了康柏。在惠普2005年驅逐菲奧莉娜以后，馬克·赫德（Mark Hurd）和李艾科（Leo Apotheker）這兩名繼任人又進行了其他令人質疑的并購交易。
惠普在11個月以前聘用梅格·惠特曼（Meg Whitman）為CEO，試圖藉此拯救公司品牌，這家創立于73年以前的公司仍舊是硅谷最神圣的名字之一�；萜展芾韺硬环Q職的最新跡象出現在上周，當時這家公司發布的財報顯示其蒙受了89億美元的季度虧損，創下公司歷史上規模最大的一次，其中大多數損失都來自于一項會計費用，這項費用表明惠普承認在2008年以130億美元價格收購EDS的交易價格過高。
如果不是因為戴爾這家最大競爭對手之一的存在，惠普可能會毫無疑問地背上面臨最嚴重困境的科技公司的頭銜。跟惠普一樣，戴爾也錯過了當前的行業發展趨勢，即PC正在變成盈利能力最低、增長速度最慢的產品之一。其結果是，自iPhone在2007年發布以來，戴爾的市值已經蒸發了60%，至約200億美元。
這就意味著，惠普和戴爾這兩家美國最大PC廠商的總市值僅為550億美元，還不到蘋果在過去9個月中來自于iPhone及其配件的630億美元營收。
云計算和大數據
iPhone以及蘋果在2010年首次推出的iPad帶來了便攜觸摸計算體驗的改革，但這種改革并非惠普和戴爾所面臨的唯一挑戰，它們同時還無法跟上兩個迅速增長的領域的步伐，那就是“云計算”和“大數據”。
云計算是基于互聯網的相關服務的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯網來提供動態易擴展且經常是虛擬化的資源。大數據則通常用來形容一個公司創造的大量非結構化和半結構化數據，這些數據在下載到關系型數據庫用于分析時會花費過多時間和金錢。大數據分析常和云計算聯系到一起，因為實時的大型數據集分析需要像MapReduce一樣的框架來向數十、數百或甚至數千的電腦分配工作。
惠普和戴爾都希望能參與到云計算和大數據的發展進程中去，原因是與PC業務相比，這兩項業務擁有更好的利潤率和增長機會。這并非不可能完成的過渡，一度下滑但現在卻繁榮發展的IBM證明了這一點，這家科技巨頭的歷史比惠普還要悠久。但是，IBM在20世紀90年代就已經開始在郭士納（Louis Gerstner）的領導下進行自我改造，在2005年將其PC業務出售給聯想以前就已經走出了困境。
惠普和戴爾現在正試圖模仿IBM，但它們采取行動的時間可能過晚，很難與IBM和甲骨文以及諸多更加年輕的公司競爭，這些年輕的創業公司專注于云計算或是大數據業務的開發。 上一頁1 2 下一頁
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