惠普戴爾市值總和不足蘋果1/10:衰退遠未結(jié)束

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:20:30 閱讀 我要評論 直達商品

北京時間8月28日早間消息,惠普和戴爾是美國PC產(chǎn)業(yè)兩大巨頭,但在多種因素的共同作用下,他們的業(yè)績節(jié)節(jié)下滑,在股票交易市場的表現(xiàn)也令人擔(dān)憂,市值總和僅為550億美元,不足蘋果的1/10。更令人憂慮的是,這種衰退目前還看不到底部。

北京時間8月28日早間消息,惠普和戴爾是美國PC產(chǎn)業(yè)兩大巨頭,但在多種因素的共同作用下,他們的業(yè)績節(jié)節(jié)下滑,在股票交易市場的表現(xiàn)也令人擔(dān)憂,市值總和僅為550億美元,不足蘋果的1/10。更令人憂慮的是,這種衰退目前還看不到底部。

惠普戴爾急需“重啟”

在經(jīng)歷了長達五年的計算失誤以后,惠普正急需“重啟”,這讓許多投資者都不看好其復(fù)蘇的機會。自蘋果在2007年6月發(fā)布iPhone,從而轉(zhuǎn)變了計算的方向以后,惠普的市值已經(jīng)縮水了60%,至350億美元。在此以前,惠普花費400多億美元的資金進行了數(shù)十樁并購交易,但到目前為止這些交易都在很大程度上變成了“啞彈”。

美國投資公司ISI分析師布萊恩·馬歇爾(Brian Marshal)指出:“想想所有那些已被惠普摧毀的價值吧,此事與糟糕的管理有關(guān)。”馬歇爾將惠普的拙劣管理一直回溯至卡莉·菲奧莉娜(Carly S. Fiorina),她在十年以前不顧許多股東的反對,推進惠普收購了康柏。在惠普2005年驅(qū)逐菲奧莉娜以后,馬克·赫德(Mark Hurd)和李艾科(Leo Apotheker)這兩名繼任人又進行了其他令人質(zhì)疑的并購交易。

惠普在11個月以前聘用梅格·惠特曼(Meg Whitman)為CEO,試圖藉此拯救公司品牌,這家創(chuàng)立于73年以前的公司仍舊是硅谷最神圣的名字之一。惠普管理層不稱職的最新跡象出現(xiàn)在上周,當(dāng)時這家公司發(fā)布的財報顯示其蒙受了89億美元的季度虧損,創(chuàng)下公司歷史上規(guī)模最大的一次,其中大多數(shù)損失都來自于一項會計費用,這項費用表明惠普承認(rèn)在2008年以130億美元價格收購EDS的交易價格過高。

如果不是因為戴爾這家最大競爭對手之一的存在,惠普可能會毫無疑問地背上面臨最嚴(yán)重困境的科技公司的頭銜。跟惠普一樣,戴爾也錯過了當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢,即PC正在變成盈利能力最低、增長速度最慢的產(chǎn)品之一。其結(jié)果是,自iPhone在2007年發(fā)布以來,戴爾的市值已經(jīng)蒸發(fā)了60%,至約200億美元。

這就意味著,惠普和戴爾這兩家美國最大PC廠商的總市值僅為550億美元,還不到蘋果在過去9個月中來自于iPhone及其配件的630億美元營收。

云計算和大數(shù)據(jù)

iPhone以及蘋果在2010年首次推出的iPad帶來了便攜觸摸計算體驗的改革,但這種改革并非惠普和戴爾所面臨的唯一挑戰(zhàn),它們同時還無法跟上兩個迅速增長的領(lǐng)域的步伐,那就是“云計算”和“大數(shù)據(jù)”。

云計算是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式,通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴展且經(jīng)常是虛擬化的資源。大數(shù)據(jù)則通常用來形容一個公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)在下載到關(guān)系型數(shù)據(jù)庫用于分析時會花費過多時間和金錢。大數(shù)據(jù)分析常和云計算聯(lián)系到一起,因為實時的大型數(shù)據(jù)集分析需要像MapReduce一樣的框架來向數(shù)十、數(shù)百或甚至數(shù)千的電腦分配工作。

惠普和戴爾都希望能參與到云計算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展進程中去,原因是與PC業(yè)務(wù)相比,這兩項業(yè)務(wù)擁有更好的利潤率和增長機會。這并非不可能完成的過渡,一度下滑但現(xiàn)在卻繁榮發(fā)展的IBM證明了這一點,這家科技巨頭的歷史比惠普還要悠久。但是,IBM在20世紀(jì)90年代就已經(jīng)開始在郭士納(Louis Gerstner)的領(lǐng)導(dǎo)下進行自我改造,在2005年將其PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想以前就已經(jīng)走出了困境。

惠普和戴爾現(xiàn)在正試圖模仿IBM,但它們采取行動的時間可能過晚,很難與IBM和甲骨文以及諸多更加年輕的公司競爭,這些年輕的創(chuàng)業(yè)公司專注于云計算或是大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開發(fā)。 上一頁1 2 下一頁


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