不過(guò)如果庫(kù)克能夠留住麾下多位極富才華的高管，激勵(lì)他們攻占諸如數(shù)碼電視的新市場(chǎng)，該公司就能避免遭遇索尼和迪士尼式的命運(yùn)。因此，庫(kù)克的最大考驗(yàn)仍未到來(lái)。

8月25日消息，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》網(wǎng)站版近日發(fā)布文章稱(chēng)，庫(kù)克執(zhí)掌蘋(píng)果的第一年堪稱(chēng)成功，蘋(píng)果依舊在刷新一項(xiàng)又一項(xiàng)的記錄，不過(guò)他的最大考驗(yàn)仍未到來(lái)，他需要確保公司未來(lái)持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

以下為文章主要內(nèi)容：

去年8月24日，蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）接替史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）出任蘋(píng)果CEO，走上了科技界的舞臺(tái)中央。當(dāng)時(shí)有些人不禁猜想這位性格較為謙和的副指揮官在公司具有傳奇色彩的聯(lián)合創(chuàng)始人不在身邊的情況下會(huì)有何種表現(xiàn)。如今他們不需要為此而感到擔(dān)憂(yōu)。正當(dāng)庫(kù)克迎來(lái)上任一周年紀(jì)念日，蘋(píng)果繼續(xù)在打破一項(xiàng)又一項(xiàng)的記錄。

8月20日，蘋(píng)果市值攀升至超過(guò)6230億美元，成為史上市值最高的上市公司（如忽略通脹因素）。這一頭銜之前屬于另一科技巨頭微軟，該公司的市值在1999年曾達(dá)到6150億美元。人們通常將蘋(píng)果取得顯著成就的大部分功勞歸于喬布斯，將其稱(chēng)作iPhone和iPad之父。不過(guò)庫(kù)克同樣值得稱(chēng)道，他帶領(lǐng)公司走過(guò)相當(dāng)棘手的過(guò)渡期的方式可謂可圈可點(diǎn)。

在庫(kù)克執(zhí)掌后的這一年里，蘋(píng)果也并非一帆風(fēng)順。7月，蘋(píng)果股價(jià)大幅下跌，原因是其公布的季度業(yè)績(jī)不及投資者的預(yù)期，盡管其凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21%至88億美元。今年早些時(shí)候，蘋(píng)果還因合作伙伴富士康的工作環(huán)境和用工問(wèn)題而備受詬病。庫(kù)克隨后還親自前往中國(guó)，訪(fǎng)問(wèn)了一家富士康工廠(chǎng)，引起了媒體的廣泛關(guān)注。之后蘋(píng)果和富士康承諾要共同改善工人的待遇和工作環(huán)境。本周，負(fù)責(zé)審查蘋(píng)果供應(yīng)商工廠(chǎng)的非盈利組織美國(guó)公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)（Fair Labour Association）稱(chēng)，富士康的工作環(huán)境有所改善，但在削減工人加班時(shí)間同時(shí)確保其工資不受明顯影響方面還有很多事情要做。

資深蘋(píng)果觀(guān)察家認(rèn)為，這一事件以及其它的事情表明，相比喬布斯，庫(kù)克更有可能留意外界對(duì)蘋(píng)果的看法。咨詢(xún)公司Creative Strategies的蒂姆·巴加林（Tim Bajarin）表示，“我認(rèn)為，與喬布斯不同，他對(duì)外界的批評(píng)有點(diǎn)敏感。”蘋(píng)果現(xiàn)任CEO也的確聽(tīng)取了華爾街的意見(jiàn)，撥出現(xiàn)金向投資者派發(fā)股息，而這卻是喬布斯從來(lái)都不愿意做的事情。本月早些時(shí)候，蘋(píng)果自1995年以來(lái)首次派發(fā)股息。

除了采取行動(dòng)平息批評(píng)者的怒氣，以及取悅投資者之外，蘋(píng)果在全球各地發(fā)動(dòng)了多起專(zhuān)利訴訟。美國(guó)加州圣何塞法院今日就蘋(píng)果訴三星專(zhuān)利侵權(quán)一案做出判決，陪審團(tuán)裁定，三星故意侵犯蘋(píng)果公司的多項(xiàng)專(zhuān)利，應(yīng)向蘋(píng)果支付10.51億美元損失補(bǔ)償；而蘋(píng)果未侵犯三星公司任何一項(xiàng)專(zhuān)利。與其導(dǎo)師喬布斯一樣，庫(kù)克從來(lái)都不懼怕戰(zhàn)斗。他似乎還形成了喬布斯其它的一些特質(zhì)，其中包括喜歡嘲諷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在分析師會(huì)議上被問(wèn)及PC和平板電腦未來(lái)會(huì)否融合成一款單一的設(shè)備時(shí)，庫(kù)克回應(yīng)道，“你可以融合烤面包機(jī)和冰箱，但這么做用戶(hù)也許不會(huì)感到滿(mǎn)意。”

對(duì)于庫(kù)克而言，最重要的問(wèn)題在于，他還能否從其前任學(xué)習(xí)到足夠的東西，使得公司創(chuàng)新源泉充分涌流。市場(chǎng)研究公司Forrester CEO喬治·克隆尼（George Colony）今年早些時(shí)候發(fā)表博文指出，索尼、迪士尼等知名公司就是在其擁有超凡魅力的創(chuàng)始人離開(kāi)之后逐漸衰退的。不過(guò)如果庫(kù)克能夠留住麾下多位極富才華的高管，激勵(lì)他們攻占諸如數(shù)碼電視的新市場(chǎng)，該公司就能避免遭遇索尼和迪士尼式的命運(yùn)。因此，庫(kù)克的最大考驗(yàn)仍未到來(lái)。

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本文標(biāo)題：庫(kù)克執(zhí)掌蘋(píng)果成績(jī)斐然 最大考驗(yàn)仍未到來(lái)

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