四闖IPO的神舟電腦終于叩開了資本市場的大門，帶傷生撲的神舟終于在行業(yè)的一片質(zhì)疑聲中“如愿以償”，然而，在江河日下的傳統(tǒng)PC市場，神舟電腦逆潮流而動的發(fā)展方式，恐怕讓其上市之后的日子比之前更加艱難。

在業(yè)界的一片質(zhì)疑聲中，神舟電腦居然IPO成功過會，這出乎所有人的意料。

7月31日晚，創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委發(fā)布公告，神舟電腦（首發(fā)）獲通過，終于為其四闖資本市場的坎坷之旅畫上了休止符。據(jù)此前神舟電腦發(fā)布的招股書顯示，神舟電腦成功過會后將發(fā)行8200萬股新股，占發(fā)行后總股本的10%,發(fā)行后總股本達到82000萬股。融資將主要用于昆山筆記本電腦研發(fā)生產(chǎn)基地建設(shè)項目，以及與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的營運資金項目。

神舟電腦的上市之路可謂一波三折，此前神舟電腦有過三次失敗的上市經(jīng)歷。2005年，初次在香港上市未果；2008年，受全球金融危機影響，沖擊深圳中小板再次擱淺；2011年3月，申請創(chuàng)業(yè)板又遭拒絕。

崎嶇的上市之路背后是神舟電腦發(fā)展難以愈合的沉疴和痼疾。自7月6日發(fā)審委公布神舟電腦的招股書之后，業(yè)界和媒體就對其"美化"財報、毛利率高于行業(yè)平均水平、募投項目產(chǎn)能過大、吳海軍一股獨大等問題提出質(zhì)疑。

更讓業(yè)界擔心的是，在目前PC行業(yè)增長趨緩，惠普、戴爾、宏碁等一線廠商都紛紛開始轉(zhuǎn)型之際，神舟電腦還在傳統(tǒng)PC行業(yè)投入大批真金白銀，這讓其上市之后的路更加步步驚心。

價格屠夫創(chuàng)造的銷量神話

對于用戶而言，提起神舟電腦，第一印象就是"低價".在11年的發(fā)展歷程中，吳海軍用"低價"創(chuàng)造了神舟電腦難以復制的銷量神話。而這也是吳海軍從2001年創(chuàng)立神舟電腦這一品牌，并迅速打開市場的重要法寶。

神舟電腦成功上市后，吳海軍以94億元的身家超越柳傳志成為國內(nèi)電腦行業(yè)的首富。

在2001年，神舟電腦創(chuàng)辦的第一年，銷量就突破了一萬臺，以驚人的業(yè)績驚艷PC市場；在2005年，神舟筆記本月銷量更是突破30000臺，在中國筆記本零售市場占有率僅次于聯(lián)想，位居第二。

在神舟電腦最輝煌的時候，向來敢言敢語的吳海軍曾放出豪言，未來聯(lián)想和神舟將成為中國個人電腦市場的兩大品牌。

但神舟的現(xiàn)實顯得很骨感，神舟電腦以低價換來銷量的過程中，隨著PC行業(yè)黃金時代的終結(jié)，聯(lián)想、華碩等一線PC廠商紛紛降低產(chǎn)品價格，神舟電腦唯一的低價優(yōu)勢也被剝奪，神舟電腦"優(yōu)勢"盡失。

這也就是吳海軍為何如此執(zhí)著于上市的主要原因。長期的低價，固然可以提升市場份額，但使其資金鏈始終處于偏緊狀態(tài)，所以吳海軍希望通過上市獲得資本融資，以改善資金鏈問題。

三次上市失敗的慘痛經(jīng)歷，也體現(xiàn)出神舟電腦內(nèi)部始終存在著很多致命的硬傷。一個從來沒有與聯(lián)想、華碩等品牌相提并論過的三線PC廠商，在始終引以為傲的"薄利多銷"策略走到死胡同時，試圖通過上市來救命的想法難免引來業(yè)界的一片質(zhì)疑。 上一頁1 23 下一頁

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本文標題：神舟電腦四闖IPO終成功 沉疴未除上市多隱憂

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