谷歌收購摩托羅拉容易融合難 員工成最大犧牲者

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:32:49 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

相對(duì)于微軟與諾基亞兩家獨(dú)立公司的合作,谷歌對(duì)摩托羅拉的收購則更見關(guān)系緊密。

這仍是Apple熾熱的夏季,卻是諸多通訊設(shè)備制造商之冬。伴隨著業(yè)績下滑,裁員風(fēng)潮從愛立信、諾基亞、阿爾卡特朗訊這些顯赫的企業(yè)頭上一一刮過,現(xiàn)在輪到摩托羅拉了。這并不奇怪。

傳統(tǒng)通訊設(shè)備制造商的好日子都讓蘋果公司給攪亂了。在獨(dú)立電信分析師付亮看來,以iphone為代表的智能手機(jī)的快速發(fā)展,對(duì)原來的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈造成了莫大沖擊,逼迫著傳統(tǒng)廠商們轉(zhuǎn)型。

即便八仙過海,各家推出了不同系統(tǒng)的智能機(jī),但行業(yè)利潤被蘋果、三星壟斷的局面一時(shí)難以撼動(dòng)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,智能手機(jī)領(lǐng)域90%的利潤歸屬蘋果和三星兩家,剩余蛋糕的瓜分結(jié)果可想而知。這是一個(gè)只有第一第二沒有第三的行業(yè)。

此中,以軟硬件一體化大獲成功的蘋果給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所啟示。于是,掉隊(duì)的硬件巨頭結(jié)盟軟件巨頭,軟件大佬聯(lián)姻硬件大佬,成為一種應(yīng)對(duì)之策。我們注意到,諾基亞一年半前選擇與微軟結(jié)盟,并在去年10月份就推出了Windows Phone系統(tǒng)的新一代智能手機(jī)。相對(duì)于微軟與諾基亞兩家獨(dú)立公司的合作,谷歌對(duì)摩托羅拉的收購則更見關(guān)系緊密。

遺憾的是,兩起軟硬件商結(jié)盟的案例并不為業(yè)內(nèi)看好。微軟與諾基亞的合作不具有排他性,三星、華為等幾家勁敵加入WPhone 8智能手機(jī)的開發(fā),再次讓諾基亞一度可能的獨(dú)家合作優(yōu)勢(shì)化為烏有;更加不好的消息是,諾基亞基于Windows Phone系統(tǒng)推出未久的Lumia 800和Lumia 900有個(gè)致命的缺憾——其系統(tǒng)將不能升級(jí)至Windows Phone 8。

盡管是收購,業(yè)界對(duì)谷歌與摩托羅拉之間的關(guān)系也有疑云。首先,谷歌的Android系統(tǒng)將不因?yàn)槟ν辛_拉移動(dòng)而改變與其他廠商的合作,它仍將繼續(xù)保持開源性;此外,谷歌Android 4.0、4.1操作系統(tǒng)的開發(fā)伙伴均將摩托羅拉甩為旁觀者,尤其是谷歌新近宣布其新品Nexus 7平板電腦將與華碩合作。谷歌雪藏摩托羅拉的消息未了,裁員的大刀就架在了摩托羅拉頭頂。這讓人懷疑,谷歌的收購純?yōu)樨潏D摩托羅拉的專利資源,現(xiàn)在則是兔死狗烹的時(shí)刻。

盡管摩托羅拉方面一再堅(jiān)稱“將業(yè)務(wù)重心從功能手機(jī)逐步轉(zhuǎn)向更加具有創(chuàng)新性和盈利性的移動(dòng)終端產(chǎn)品”,而市場(chǎng)尚未真切感受到。谷歌化的摩托羅拉將來要做什么?付亮也覺得,看不清。“它的策略反而模糊了。”付亮說。

一切改變?cè)醋愿?jìng)爭(zhēng)。行業(yè)不景是客觀原因,它們都希望通過調(diào)整帶來新的機(jī)會(huì),但現(xiàn)在看來,融合成為問題。北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院曾劍秋教授也對(duì)筆者說,新的互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)的IT企業(yè)面上說說強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合很簡單,但怎么融合知易行難,“融合過程中有很多問題并不好解決,其他的不說,首先就是理念上的差異”。

那么,融合就先從磨合開始吧。但是現(xiàn)在,摩托羅拉移動(dòng)的全球業(yè)務(wù)在谷歌統(tǒng)籌下重新布局后,其中國區(qū)的大量員工們正在承擔(dān)這次改變的代價(jià)。


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