郭臺(tái)銘對(duì)抗三星 被指替蘋(píng)果整合供應(yīng)鏈

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-30 12:39:34 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

“只要它做的,我一定聯(lián)合大家來(lái)(對(duì)抗),我一定要打它一棒。”在一場(chǎng)晚宴上,鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘振臂疾呼,號(hào)召臺(tái)灣知名的IT及家電企業(yè)家們加入他的“打狼”行動(dòng)。這只狼,就是三星。

“只要它做的,我一定聯(lián)合大家來(lái)(對(duì)抗),我一定要打它一棒。”在一場(chǎng)晚宴上,鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘振臂疾呼,號(hào)召臺(tái)灣知名的IT及家電企業(yè)家們加入他的“打狼”行動(dòng)。

這不是郭臺(tái)銘第一次在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)了對(duì)這條“狼”的厭惡及痛恨。他給這條狼的標(biāo)簽是“再偉大也成不了百年企業(yè)”“總是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后捅刀的小人”。

這條 “狼”名叫三星電子,來(lái)自韓國(guó)。郭臺(tái)銘說(shuō),打敗它,是他的終身目標(biāo)。

不只是口頭上的呼吁,郭臺(tái)銘更拿出了實(shí)際行動(dòng)。不久前,郭向臺(tái)灣兆豐銀行質(zhì)押了16萬(wàn)股鴻海股票,按當(dāng)天鴻海股票價(jià)格計(jì)算,可換得人民幣30億元左右。據(jù)說(shuō),這是郭臺(tái)銘迄今為止單筆最大的質(zhì)押,而且是從其個(gè)人口袋掏出,可見(jiàn),其打狼的狠心及決心不同尋常。當(dāng)然,也足以見(jiàn)得這條狼不好對(duì)付。

這也讓人很好奇,對(duì)三星有著怎樣的“深仇大恨”才會(huì)有這樣的憤怒?這條狼,郭臺(tái)銘又準(zhǔn)備怎樣打?

恨韓:各種怒和怨

事實(shí)上,郭臺(tái)銘對(duì)三星積怨在心已久。

2008年,三星和LG在2008年曾聯(lián)手打壓奇美(鴻海子公司)與友達(dá),當(dāng)時(shí)前兩者一直在持續(xù)采購(gòu)臺(tái)企面板,金融危機(jī)到來(lái)后即立刻大幅撤單,臺(tái)灣面板業(yè)損失慘重,奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成,而三星卻順勢(shì)奪下約24.5%市場(chǎng)份額,行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)穩(wěn)固。

這種利用市場(chǎng)領(lǐng)先地位打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法,讓郭臺(tái)銘對(duì)三星相當(dāng)不齒。

另一件事是,三星的落井下石。在2010年的歐盟針對(duì)三星、LG、奇美、友達(dá)四大液晶面板生產(chǎn)商的壟斷調(diào)查中,三星在歐盟的“寬容容告示”期舉 報(bào)了四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價(jià)格,導(dǎo)致最終郭臺(tái)銘的奇美被罰3億歐元。而更讓郭不滿的是,三星這個(gè)曾經(jīng)被歐盟以價(jià)格操縱 之名罰款的慣犯,卻因此次成為“污點(diǎn)證人”免去了罰款。

此事,郭臺(tái)銘相當(dāng)?shù)膽嵟毖匀鞘?ldquo;抓耙仔”(閩南語(yǔ),專打小報(bào)告的小人),更放話說(shuō),奇美不會(huì)被“打死”,一定會(huì)將錢(qián)從韓國(guó)人手中賺回來(lái)。

事實(shí)是,錢(qián)沒(méi)有賺回來(lái),三星反倒迅速崛起,一躍成為全球營(yíng)收規(guī)模最大的科技公司。去年,三星營(yíng)收近1486億美元,集團(tuán)不僅占韓國(guó)GDP超過(guò)兩 成。它還是當(dāng)今唯一有能力同時(shí)橫跨面板、存儲(chǔ)器、半導(dǎo)體元件制造(ASIC)的企業(yè)。從代工到轉(zhuǎn)型為自有品牌,從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模 式,為三星撐起了一個(gè)龐大的帝國(guó)。全球大半的電子公司,不是跟三星買(mǎi)東西、就是跟它在某個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),大家的毛利率,都得看三星臉色。郭臺(tái)銘的鴻海集團(tuán)也不 例外。

三星的崛起,式微的是臺(tái)灣電子企業(yè)。郭臺(tái)銘敢于號(hào)召臺(tái)企共同打壓三星,正是因?yàn)槿堑纳衔蛔屌_(tái)企吃了不少苦果。而其上位的方式,在很多人看來(lái)是 “不地道”的。例如,憑借韓國(guó)政府的撐腰(低息貸款、不正當(dāng)補(bǔ)貼),三星便在他國(guó)進(jìn)行傾銷(xiāo),大打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)打壓對(duì)手,甚至不惜進(jìn)行“自殺性”行為,把產(chǎn)品價(jià) 格拉低到成本之下,以擾亂行業(yè)周期,迫使比自己弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手垮臺(tái)。

雖然在商言商,三星強(qiáng)大的執(zhí)行力值得稱贊,但種種“不厚道”的競(jìng)爭(zhēng)手段放大到一定程度,則會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生極大損毀力,使其成為“行業(yè)”的公敵。

所以,新仇加舊恨,作為臺(tái)灣企業(yè)界內(nèi)的大佬之一,郭臺(tái)銘要也敢于不遺余力的打擊三星。

御韓:聯(lián)手美、日、臺(tái)

跟三星比起來(lái),論規(guī)模,鴻海去年?duì)I收足足少了1萬(wàn)億元;論產(chǎn)品線,鴻海在半導(dǎo)體與存儲(chǔ)器還是空白。憑一己之力當(dāng)然打不贏,郭臺(tái)銘的招數(shù)是,聯(lián)合其它企業(yè)分三路對(duì)抗三星——面板、存儲(chǔ)器、半導(dǎo)體。

所謂敵人的敵人就是朋友。今年3月27日,鴻海以8.09億美元入股夏普,并成為夏普單一最大股東。去年,夏普巨虧46.6億美元,刷新了虧損 記錄。鴻海的入股無(wú)疑給夏普帶來(lái)了一個(gè)希望,不但可以從鴻海獲得的16億美元現(xiàn)金用于最新液晶、OLED等技術(shù)的研發(fā),而且還將加強(qiáng)其在中小尺寸面板領(lǐng)域 的競(jìng)爭(zhēng)力。

而對(duì)鴻海而言,則加強(qiáng)了其對(duì)抗三星面板的砝碼。雖然鴻海此前已經(jīng)買(mǎi)下索尼的大部分電視組裝業(yè)務(wù),鴻海同時(shí)還持有臺(tái)灣面板廠奇美電子的股份,不過(guò) 這些不足以增加鴻海在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)榕c夏普相比,奇美電子還是缺乏面板制造領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù),而與夏普的結(jié)合則彌補(bǔ)了缺失的一環(huán)。

如此一來(lái),在面板領(lǐng)域,郭臺(tái)銘目前手上的棋子有奇美電、夏普、VIZIO(北美最大液晶電視品牌,鴻海是VIZIO的代工伙伴兼股東)、索尼(鴻海先后收購(gòu)索尼墨西哥、斯洛伐克電視組裝廠,帶進(jìn)索尼組裝大單)。

相比入股夏普,在存儲(chǔ)器方面的聯(lián)合可沒(méi)有那么容易。最近郭臺(tái)銘頻繁飛往日本,一是為了給夏普打氣,二是為了替美國(guó)美光(全球第四大存儲(chǔ)器廠)收購(gòu)日本的存儲(chǔ)器公司爾必達(dá)(Elpida)敲邊鼓。

之所以為美光敲邊鼓,是因?yàn)闋柋剡_(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后,美光是最有可能的買(mǎi)家,郭臺(tái)銘不想三星一家獨(dú)大。 “全世界現(xiàn)在能夠玩得起DRAM的,就是三家到五家,我絕對(duì)不敢碰!”郭臺(tái)銘認(rèn)為,“Elpida的問(wèn)題解決不了,臺(tái)灣(存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的)問(wèn)題根本不能解決。”

不過(guò)美光接手爾必達(dá)仍有變量,關(guān)鍵就在臺(tái)灣的瑞晶電子。瑞晶是爾必達(dá)最重要的轉(zhuǎn)投資,比起爾必達(dá)日本廣島老舊的12寸廠,瑞晶設(shè)備先進(jìn)很多,對(duì) 單位成本錙銖必較的DRAM來(lái)說(shuō),更有競(jìng)爭(zhēng)力。此外截至3月底,瑞晶雖有近79億元的長(zhǎng)期負(fù)債,但多數(shù)為銀行貸款,而非公司債這類導(dǎo)致茂德、力晶財(cái)務(wù)告急 的項(xiàng)目,因此財(cái)務(wù)相對(duì)“最干凈”,一位業(yè)者說(shuō)。

所以,與其說(shuō)美光看上爾必達(dá),不如說(shuō)它看上爾必達(dá)手中的瑞晶持股;麻煩的是,這一點(diǎn),瑞晶另一大股東——力晶也心知肚明,正醞釀反制。

不過(guò),外界也認(rèn)為郭臺(tái)銘串聯(lián)美、日、臺(tái)的動(dòng)作,是在替其最大客戶蘋(píng)果整合供應(yīng)鏈,以便將關(guān)鍵零組件訂單從三星逐步轉(zhuǎn)出。

面對(duì)三星,最后一塊拼圖,剩下半導(dǎo)體制造。“就臺(tái)積電,張忠謀(臺(tái)積電董事長(zhǎng))是我表姊夫。”郭臺(tái)銘很自信,臺(tái)積電是全球晶圓(半導(dǎo)體所需的硅晶片)代工廠。

“我一個(gè)人打不過(guò),全世界只有三星一個(gè)人、一家公司,可以這三個(gè)(存儲(chǔ)器、面板、半導(dǎo)體制造)都玩。”郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào),“我只有聯(lián)合幾個(gè)人一起打它,張忠謀打三星的ASIC,我打TFT(LCD面板),爾必達(dá)也要打(DRAM)。”

不想等政府出手整合,郭臺(tái)銘自組全球聯(lián)盟,直攻三星產(chǎn)品線。但三星也絕非等閑之輩,7月初,三星集團(tuán)下令,要求全體員工提前半個(gè)小時(shí)上班,也就是早上6:30,三星說(shuō),這是為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。

三星越來(lái)越勤奮,而郭臺(tái)銘也顯然要和三星死磕到底,戰(zhàn)役才剛開(kāi)始。

中插:外界也認(rèn)為郭臺(tái)銘串聯(lián)美、日、臺(tái)的動(dòng)作,是在替其最大客戶蘋(píng)果整合供應(yīng)鏈,以便將關(guān)鍵零組件訂單從三星逐步轉(zhuǎn)出。


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