在科技時代,競爭是如此激烈。蘋果站在科技頂端,可想而知有多少競爭對手,三星一直是蘋果的最大競爭對手。而如今又涌現(xiàn)兩大競爭對手,谷歌前不加剛推出谷歌眼鏡,微軟又推出自己的第一款平板電腦。
Steve Jobs(史蒂夫·喬布斯)也能不再和我們在一起,但它構(gòu)建的數(shù)字體驗是存在的,不僅僅在蘋果公司。
幾十年來,喬布斯一直支持的觀點是構(gòu)建整個小部件,換句話說,把設(shè)計和制造一臺計算機、一個數(shù)字媒體播放器或智能手機作為一個有機整體,從分子材料的硬件到抽象的比特和字節(jié)的軟件作為部件。由此生產(chǎn)的產(chǎn)品總是被人認為是廉價的或功利主義作為標(biāo)準化的機器。想統(tǒng)治PC市場,它們必須擁有美觀大方的設(shè)計的和輕巧方便。
今年初夏,微軟試圖模仿蘋果。微軟重來都沒有自己建造過電腦,他有許多硬件設(shè)備伙伴。在6月18日,他揭示了一個為期三年的秘密結(jié)果,一個光滑而獨特的Windows平板電腦面試了。看上去像山寨版的iPad,并且微軟正在努力建造一個整體小部件,它或許是Windows設(shè)備中設(shè)計最美麗的和最佳的。
谷歌也得出結(jié)論,它不能與iPhone競爭到底,因此用130億美元收購摩托羅拉手機設(shè)計和制造業(yè)務(wù)。摩托羅拉的專利組合是有價值的,可以肯定的是,谷歌想找一個方法來補救的Android體系結(jié)構(gòu)的支離破碎的世界。
谷歌和微軟作為新興widgeteers,可能最終會輸給了蘋果歷史優(yōu)勢嗎?幾乎不可能。
蘋果現(xiàn)在提供了一個多維、綜合生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)備,通過向心力聚集在一起的iCloud,蘋果理想的客戶就是每一個人擁有每類產(chǎn)品的一件,他們現(xiàn)在可以共享單個用戶的身份和核心個人內(nèi)容和可觀察、消費、使用或操縱在不同的平臺的數(shù)據(jù)。可以從gadget任何添加和和增加,在蘋果的其他設(shè)備能使用。
換句話說,蘋果現(xiàn)在提供一個完整的和連貫的數(shù)字體驗,可以在家里、在你的車上、在行走中都可以體驗。
蘋果沒有在WWDC 大會宣稱一些一勞永逸的創(chuàng)新,而是描繪了上百個新功能和數(shù)據(jù)服務(wù)的承擔(dān)軟件,關(guān)于所有的硬件產(chǎn)品如何創(chuàng)建、顯示和分享數(shù)字信息。新版本的Mac OS X和iOS便攜設(shè)備,以及改善數(shù)據(jù)存儲和遠程處理服務(wù)可以通過iCloud將聚集在一起,在接下來的幾個月來顯著提高整個蘋果數(shù)字體驗的質(zhì)量。在很多方面改進的Mac將導(dǎo)致新的功能,盡管客戶對現(xiàn)有的iphone和ipad沒有新的硬件要求。
那是你獲得當(dāng)你放大的小部件,它甚至不能反映了不可避免的硬件改進蘋果以提供像發(fā)條裝置。
微軟和谷歌清楚的理解這個策略,蘋果的生態(tài)系統(tǒng)是精心培育整個小部件的產(chǎn)品,以這樣一種方式,被縫合在一起。直到最近,微軟一直試圖扭曲Windows適合任何類的硬件,使用一個放之四海而皆準的策略。
蘋果公司的Tim Cook(蒂姆·庫克)知道他必須非常小心,不要規(guī)范這些單獨耀眼的設(shè)備。這就是為什么它不太可能,Mac OS X和iOS會包容對方。這個主線正在使用iCloud把它們編織在一起,是隱藏了復(fù)雜的管理,而不是復(fù)制所有那些數(shù)萬億比特,我們每個人每天消費或操作。對于今天的數(shù)字消費、同步數(shù)據(jù)、管理訪問,保持所有的直接的和安全的關(guān)鍵是一個強大的數(shù)字體驗,我們現(xiàn)在才開始掌握。
谷歌和微軟已經(jīng)加入到這個游戲當(dāng)中,當(dāng)蘋果在外不斷擴張時。他們倆已經(jīng)進入在這個游戲中。當(dāng)蘋果進入沒有喬布斯時代時,這將會遇到很多問題,但微軟和谷歌學(xué)到太多了,在沒有喬布斯的時候,有足夠多的時間找出該如何生存。
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本文標(biāo)題:谷歌微軟側(cè)面夾擊 蘋果新推iCloud數(shù)字體驗
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