DoNews 4月20日動靜 年夜2010年10月上線，到2012年4月公布揭曉封鎖，由日本樂天集團與百度公司配合出資成立的B2C電商網站樂酷天在不到兩年的時刻內走完了自己的“中國路”。

　　為何在日本絕對領先的電商巨子樂天到了中國水土不服，為何百度公司對電子商務的沖擊再一次失蹤敗，電商業內助士剖析認為，樂酷天不尊敬中國用戶和市場，且沒有很好地操作百度公司優勢資本，失蹤敗是必然的終局。

　　知名互聯網人士洪波說日本互聯網公司在中國市場上至今都沒有成功的案例，“樂天也不破例，雖然在日本市場上享有充實的領先地位，可是僅僅想在中國直接復制其在日本的成功模式，必定行欠亨”。

　　初刻CEO許曉輝以及電商規模評論人也暗示不本土化、不尊敬用戶是樂酷天失蹤敗的主要原因。

　　洪波暗示，雖然樂天集團很是正視中國市場，但樂酷天算夜成立到運營一向以日本團隊為主導，這樣一方面臨中國市場理解不夠，另一方面也沒有讓合作方百度闡揚出品牌、流量優勢。有業內助士透露，“樂酷天一向以來都是日本人說了算，來中國都是住豪華公寓、買數百萬元的會議系統，和國內電商創蚩瀚司的空氣完全不像，難怪樂酷天會被迫封鎖”。

　　國內知名綜合B2C網站高級副總裁暗示，樂酷天沒有順遂走過18個月的死活周期，和百度合作原本是強強連系，但最終樂酷天演釀成為雙方弱點的集結體。

　　“樂酷天失蹤敗的三個關頭詞應該是水土不服、貌合神離、計謀扭捏，一方面臨中國電商生態系統沒有深切體味，相關抉擇妄想不夠迅速；一方面在計謀標的目的上很是扭捏，同百度沒有告竣一致定見，是以樂天在日本的運營優勢和百度的流量優勢都沒有很好地闡揚”，該高管剖析暗示。

　　而對于百度公司為何接連在電商規模失蹤敗，業內普遍認為百度公司缺乏電商、零售基因。洪波認為百度一向積極涉足電商行業，年夜百度有啊到樂酷天，只能說百度在考試考試的過程中不得法。國內某B2C高管也暗示，百度堆集下來的流量對于電商營業的成長很是有價值，“未來或許可以在社會化電商等標的目的長進行試探”。（完）