福利和工資一直都是國人關(guān)注的對象，從這一例子就可以看出，中外互聯(lián)網(wǎng)公司的差距在哪里了。中國大型的互聯(lián)網(wǎng)公司多得是，百度、新浪、騰訊、搜狐等等都是國內(nèi)大型的互聯(lián)網(wǎng)公司，目前還沒有任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司在任何一個節(jié)日里面將公司的價值不菲的最新產(chǎn)品作為節(jié)日禮物。

我想，在谷歌等公司工作的員工在企業(yè)文化、公司信仰方面要比國內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司要高的多。我們不得不承認(rèn)，谷歌在這一點(diǎn)上做的非常好，把公司的最新產(chǎn)品作為圣誕節(jié)（圣誕節(jié)在國內(nèi)類似于國內(nèi)的春節(jié)）禮物，這一點(diǎn)好處多多。

首先，是對公司產(chǎn)品的一種宣傳，3萬多名員工，每位員工都使用了公司的產(chǎn)品，每一個人都帶著一個口碑向外部傳播，這就像是輻射一樣，不停地去傳播公司的產(chǎn)品。其次，對該款產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)有一個最好的免費(fèi)調(diào)查，公司約3萬多名員工，使用的好壞，我相信都可以從“消費(fèi)者”口中得到最好的反饋，產(chǎn)品好，好在哪里；差，差在哪里？和別的公司的產(chǎn)品有哪些差別等等，都可以從3萬多名員工的使用后的情況得到反饋。然后，企業(yè)文化方面大大提升，中國人有句話叫“吃人家的嘴短，拿人家的手軟”，拿了人家的東西，自然要好好給企業(yè)工作了，在企業(yè)文化上面，往往都是這些“蠅頭微利”體現(xiàn)出來的。最后，員工對于企業(yè)的忠誠度，也大大提升。工資的高低不一定成為員工衡量是否留在一個公司的必要性，往往都是因?yàn)檫@些節(jié)日里面的這些“福利”體現(xiàn)出來的，當(dāng)公司對于員工的這種關(guān)心體現(xiàn)的淋漓盡致的時候，也是員工對于企業(yè)的忠誠度最高的時候。

價值2000RMB左右的產(chǎn)品，在國內(nèi)并不算高，而且對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，這一點(diǎn)就更不值一提了，拿10萬員工來說，每一款產(chǎn)品的價值是2000RMB的話，算下來也就是2個億而已，如果能起到好的宣傳效果，我認(rèn)為這些是很值得。

比如，百度在推出自己的智能手機(jī)的時候，新浪在與小米2合作的時候，如果把這些產(chǎn)品作為員工的節(jié)日禮物，首先企業(yè)的品牌方面會有所提升，一款新產(chǎn)品出來總是需要人宣傳的。而且這么多名員工，就是最好的傳播者。

差距不在別的地方，就是在這些小的“福利”、員工的關(guān)懷上面，往往就導(dǎo)致了員工的忠誠度、責(zé)任心的急劇變化，這些細(xì)微的變化，有可能就成為一個企業(yè)是否能成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。沒有愚蠢的員工，只有愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)人，如果每一個員工都對企業(yè)的忠誠度是百分之百，那么這個企業(yè)也必定會走向成功。肯定會有人說，要每個人的忠誠度都是百分之百，那是不可能的，那么，大部分人呢？也不能做到嗎？如果員工的忠誠度可以花錢來買，我相信，絕大多數(shù)企業(yè)都愿意花錢去買。不過往往就是因?yàn)槠髽I(yè)的“小心翼翼”，導(dǎo)致了企業(yè)的難以發(fā)展，甚至是倒閉之因。

如果百度、新浪、騰訊等公司在內(nèi)部做一個關(guān)于員工忠誠度的調(diào)查的話，筆者認(rèn)為，應(yīng)該有大多數(shù)人會傾向于這些節(jié)日的福利、員工的關(guān)懷上面，反而在工資方面不是最高的呼聲，因?yàn)楣べY是死的，而人是活的。

有差距才會有進(jìn)步，希望中國的這些大型互聯(lián)網(wǎng)公司也能從谷歌身上學(xué)到一二，在一些國內(nèi)新聞媒體大肆宣傳某個國外互聯(lián)網(wǎng)公司的福利的時候，也能出現(xiàn)國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司的身影。文章來源：http://www.bolehui.net/轉(zhuǎn)載請說明，文章首發(fā)樂購網(wǎng)。

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本文標(biāo)題：從谷歌圣誕節(jié)禮物看中外互聯(lián)網(wǎng)公司的差距

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