三星正在蘋果“后院”中加大投資力度,例如在硅谷建設了能容納2000名員工的新研發中心,以及近期宣布的創業加速器項目。
孫英權是三星這一系列舉措的領導者。他今年8月加入三星,擔任公司總裁及首席戰略官。在80年代創立英特爾的PC芯片組業務,并負責英特爾與三星的合資公司之后,孫英權曾領導過多家硅谷半導體和存儲設備公司。《麻省理工科技評論》近期在孫英權位于美國加州門羅帕克的辦公室中對他進行了采訪。
以下為采訪主要內容:
問:能否談談你在三星扮演的新角色?
孫英權:我負責推動三星全球范圍內的戰略和創新。我的工作是與三星的美國和韓國團隊,包括首席技術官和并購辦公室合作,確定全球范圍內的新技術和新市場。這是一項重要的優先工作,也是三星設立總裁級職位,以負責韓國以外業務的原因。職位等級在韓國公司中非常重要,因此在這里設立這種級別的職位可謂獨一無二。
問:三星將有怎樣的改變?
孫英權:三星創立于1938年,曾進行成功的業務轉型。今天,三星電子是全球最大的IT公司,但三星并不會自滿。為了實現下一階段的增長,創新引擎至關重要。你需要有合適的人。你不能僅僅依靠韓國的人才,還應當依靠韓國國外的人才。進一步接近硅谷這樣的關鍵創新中心對我們來說非常重要。
我們在硅谷的業務最初是支持客戶。我們已經發展起8個實驗室,在美國目前有數千人為三星工作。我們會說,創新中心就在這里,我們希望使公司以另一種方式來發展。我們將會更接近硅谷,以及奧斯汀、波士頓、以色列、俄羅斯等全球其他人才聚集中心。
問:你們最大的競爭來自蘋果,而蘋果總部位于加州庫珀蒂諾。這對你們的戰略有何影響?
孫英權:我們認為蘋果是一家極具創新能力的公司,同時也是我們的客戶和競爭對手。不過這里有6000家創業公司。當你看看全球風險投資的流向,那么可以發現有一半都投向了這里。這是硅谷令我們感興趣的原因。
問:你將專注于哪些技術?
孫英權:三星一直被認為是一家設備公司、半導體公司、顯示技術公司,以及現在的一家手機公司。我們開發了優秀的設備,但如果看看我們的未來,那么問題在于,我們如何將這些整合在一起,如何管理來自這些設備的數據,并推動我們平臺生態系統的創新。
如果你和這里的風險投資家談談,他們會說增長點在于云計算技術、大數據技術、移動生態系統技術以及企業基礎設施。這些是我們關注的關鍵領域。
問:能否詳細談談為何這些技術領域非常重要?
孫英權:可以看看蘋果和三星的對比。實際上,我在家里使用Mac電腦。我一直使用Mac電腦、iPhone和iPad。我同時也使用Galaxy系列產品。我本人就是一個很好的例子。
蘋果的優勢實際上并不在于產品本身。消費者喜愛他們的生態系統,例如iCloud。我很高興,位于6000英里之外的家人能夠看到我的日程表,并查看我的全部聯系人和照片。這帶來了粘性,但卻是一個私有的體系。看看你的手機(三星Galaxy Nexus)。我認為這是一款更好的手機,有著更好的顯示屏,速度更快。但最終,互聯的生態系統非常重要。
我們擁有全球最大的平臺,包括我們銷售的設備、顯示屏和電視機。相對于其他任何廠商,我們提供了更多可以與消費者互動的設備。但如果考慮體驗,那么仍然是以設備為中心,是設備本身帶來的體驗,而沒有太多互聯體驗。因此我們認為,通過向合作伙伴開放生態系統,我們未來可以提供比目前更多的東西。
問:你仍在使用蘋果產品?
孫英權:在工作中我使用三星的設備,在家里使用蘋果。這主要是由于,我的所有系統和文件都在那里。這極具粘性。不過,我已經知道如何在兩個不同系統之間同步聯系人和日程表。你可以做到這一點,這并不難,完全有可能。
問:是否擔心未來某天其他公司超過三星,正如三星在智能手機銷量方面超過蘋果?
孫英權:在英特爾,當我在那里工作時,安迪·格魯夫(Andy Grove)曾對我們說:“只有偏執狂才能生存。”三星也秉持這樣的哲學,我們就是偏執狂。
你需要使最新產品足夠好,因此我們將繼續推動創新并吸引人才,使我們進入新的領域。我們將繼續開拓新業務。例如我們已經宣布,將進入醫療設備市場。你將看見我們在這一領域的投資,并嘗試指出如何通過更好的健康來獲得更好的生活。人口老齡化正在出現,他們需要更好的醫療服務,這是一個巨大的市場。
問:你未來的日程包括什么?
孫英權:我們可能會舉行類似“三星溝通日”的活動,宣傳我們的愿景以及我們的創新工作。我們正在加強研發和投資,鼓勵創業者和合作伙伴在三星的平臺和生態系統上進行開發。這里的許多人并不太了解三星。
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本文標題:三星首席戰略官:只有偏執狂才能生存
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