蘋果對(duì)于第三方，包括零件供應(yīng)與OEM、ODM、EMS等，都以新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則來(lái)控制。專家小組不僅視察合作企業(yè)，而且掌握合作公司的一切狀況，比如合作公司的成本會(huì)計(jì)報(bào)表，詳細(xì)到就像Apple在經(jīng)營(yíng)這家公司；蘋果要給企業(yè)賺多少利潤(rùn)清清楚楚，企業(yè)不同意他就找別人做。

從被蘋果掃地出門，再到回歸蘋果，喬布斯在1997年出任CEO時(shí)面臨的是一個(gè)爛攤子�？墒�，短短十幾年，蘋果推出了一系列風(fēng)靡全球的產(chǎn)品。外界分析蘋果成功的原因，主要有3個(gè)，分別是蘋果的供應(yīng)鏈管理；蘋果產(chǎn)品加服務(wù)的模式；蘋果的保密政策。

蘋果對(duì)于第三方，包括零件供應(yīng)與OEM、ODM、EMS等，都以新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則來(lái)控制。專家小組不僅視察合作企業(yè)，而且掌握合作公司的一切狀況，比如合作公司的成本會(huì)計(jì)報(bào)表，詳細(xì)到就像Apple在經(jīng)營(yíng)這家公司；蘋果要給企業(yè)賺多少利潤(rùn)清清楚楚，企業(yè)不同意他就找別人做。

舉個(gè)小例子，日本有一家制造驅(qū)動(dòng)自動(dòng)聚焦的小馬達(dá)公司，一直是蘋果的合作伙伴。考慮到iPhone 5上市后的巨大需求，該公司增資設(shè)計(jì)特別的無(wú)塵室與組裝用大量顯微鏡等設(shè)備。但是，蘋果發(fā)現(xiàn)這家公司2007年為了匯率避險(xiǎn)，買衍生性金融產(chǎn)品。蘋果終止了和這家公司的合作，這家公司最終破產(chǎn)。

此外，產(chǎn)品加服務(wù)的模式也是蘋果公司的制勝法寶，APP為蘋果硬件提供內(nèi)容，并且可以形成內(nèi)容的二次銷售。此外，蘋果實(shí)施嚴(yán)格的保密措施，這樣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法及時(shí)抄襲和山寨。

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本文標(biāo)題：3個(gè)秘訣成就喬布斯和蘋果：供應(yīng)鏈、模式、保密

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