去年11月份，楊元慶接替創(chuàng)始人柳傳志，出任聯(lián)想集團董事局主席。這次聯(lián)想集團的交接班是柳傳志第二度從聯(lián)想集團卸任，當(dāng)時，對于楊元慶這位愛徒的多年表現(xiàn)，柳傳志說，自己給楊元慶打99.99分，打這個分數(shù)的原因是希望楊元慶還有進步空間。

11月26日消息，去年11月份，楊元慶接替創(chuàng)始人柳傳志，出任聯(lián)想集團董事局主席。這次聯(lián)想集團的交接班是柳傳志第二度從聯(lián)想集團卸任，當(dāng)時，對于楊元慶這位愛徒的多年表現(xiàn)，柳傳志說，自己給楊元慶打99.99分，打這個分數(shù)的原因是希望楊元慶還有進步空間。

作為一家香港上市公司，檢驗公司業(yè)績的最有效的標準就是財務(wù)報表。2012年11月，聯(lián)想集團2012-2013財年第二財季財報出爐，此時恰好是楊元慶接班柳傳志1周年。

從已經(jīng)披露的財務(wù)報表來看，聯(lián)想集團在三個關(guān)鍵性數(shù)據(jù)上創(chuàng)下了歷史新高，這三個數(shù)據(jù)依次是：營收、凈利潤和全球份額。

柳傳志楊元慶換接班后聯(lián)想集團營收變化圖 單位億美金

柳傳志楊元慶換接班后聯(lián)想集團凈利潤變化圖 單位億美金

柳傳志楊元慶接班后聯(lián)想集團的全球份額變化圖

需要特別說明的是，聯(lián)想集團的增長是發(fā)生在全球PC負增長的大環(huán)境下，聯(lián)想的競爭對手基本上處于負增長或者緩慢增長的現(xiàn)狀。

實際上，銷量也反應(yīng)了PC廠商在企業(yè)策略上的定位。比如惠普在PC策略上出現(xiàn)搖擺，導(dǎo)致PC份額下滑最嚴重；戴爾則是采取了不做低利潤PC產(chǎn)品的原則，過于追求現(xiàn)金流和利潤，因此PC銷量表現(xiàn)一般；而聯(lián)想則是在四屏一云的策略下，針對PC+產(chǎn)品進行了全面擴張。

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本文標題：楊元慶接班成績單出爐 柳傳志給其99.99分

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