有了云才會下雨。缺少云支持的Kindle即使進入中國也是死路一條。前面已經(jīng)有了一大批的例子，比如方正、盛大、漢王等。實際上，亞馬遜也意識到了這一點，并在積極謀求將其公有云引入中國。

越來越多的消息顯示，Kindle要進入中國了。但是，對于這個龐然大物的到來，業(yè)界似乎并沒有多少關(guān)心，人們普遍好奇的是：亞馬遜的公有云什么時候能在中國落地？

有了云才會下雨。缺少云支持的Kindle即使進入中國也是死路一條。前面已經(jīng)有了一大批的例子，比如方正、盛大、漢王等。實際上，亞馬遜也意識到了這一點，并在積極謀求將其公有云引入中國。搜狐IT獨家獲悉，因為亞馬遜中國公有云的意外夭折，因此Kindle入華才一再拖延。

夭折的亞馬遜中國公有云！

關(guān)于Kindle進入中國，是一個類似于“狼來了”的故事。電子書很火的時候，漢王、方正、盛大等公司山頭林立，此時就傳出過Kindle要進入中國的消息。但中國用戶見到的，只是中關(guān)村賣場里的水貨Kindle。

2011年Kindle入華傳聞在起。亞馬遜全球高級副總裁Marc Onetto于10月份曾表示，他們正在與相關(guān)部門積極溝通Kindle及Kindle Fire的事，但是還沒有具體定下產(chǎn)品在內(nèi)地開賣的時間。

實際上，亞馬遜的高管并沒有忽悠人。他講這段話的前提背景是，亞馬遜正在和中國國內(nèi)的一家電信中立互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商談判，由該服務(wù)提供商幫助亞馬遜在華引入云。

包括亞馬遜在內(nèi)的跨國公司要經(jīng)營公有云，有3個繞不開的門檻。第一個是資質(zhì)問題，這也是最難解決的問題。第二個是本地的數(shù)據(jù)中心；第三個是公有云服務(wù)的運維單位。

上述三個問題成了很多跨國公司的惡夢，使很多跨國企業(yè)的云無法在中國落地。到目前為止，唯一在中國實現(xiàn)公有云順利落地的跨國公司，就是微軟。微軟本月初和上海電信合作，將公有云引入了中國。

來自搜狐IT的獨家消息顯示，2010年前后，亞馬遜開始謀求同“電信中立互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商”關(guān)于公有云入華的談判，并在2011年完成了這一浩大的談判工程。但出乎所有人意料的是，在解決了牌照、數(shù)據(jù)中心以及公有云運維的所有障礙之后，亞馬遜不干了。

亞馬遜的舉動確實讓人匪夷所思。上述事件導(dǎo)致了Kindle遲遲不能入華。因為缺少內(nèi)容的Kindle是毫無意義的，亞馬遜也不是一家靠硬件賺錢的公司。

為什么要先有云后有Kindle？

中外市場有別，雖然國內(nèi)的電子書市場哀鴻遍野，但是Kindle在國外卻是賣得熱火朝天。在電子書這個領(lǐng)域，單純的賣硬件是無利可圖的，亞馬遜能有今天，就是靠的賣內(nèi)容。

2012年8月，亞馬遜宣布，旗下Kindle專用電子書的購買、下載或從Kinlde圖書館借閱總次數(shù)已超過1億。而在英國，亞馬遜Kindle電子書的銷量已超過傳統(tǒng)紙質(zhì)書的銷量。

所以，亞馬遜要進入中國，要做到的必須是避免同質(zhì)化競爭。而避免同質(zhì)化競爭的根本，就是在于亞馬遜的核心競爭力-云服務(wù)。

資料顯示，越來越多的亞馬遜設(shè)備通過了中國的無線電設(shè)備許可。從中國無線電管理部門網(wǎng)站可以看到，累計有五款產(chǎn)品獲得了無線電設(shè)備許可，其中四款設(shè)備為Kindle Keyboard，Kindle Touch WiFi+3G，Kindle Fire HD。

如果亞馬遜的公有云實現(xiàn)了在華落地，那么，在你擁有了亞馬遜帳號之后，你就可以在你的設(shè)備上享受到很多服務(wù)，比如備份內(nèi)容，比如下載應(yīng)用程序或者電子書等，而這所有的操作均可以在各種終端上實現(xiàn)實時同步。

亞馬遜中國云落地三大路徑猜想

亞馬遜在重新調(diào)整其公有云入華的路徑，其具體做法目前不得而知。前車之轍，后車之鑒。從已有的公有云在華落地模式，大致可以推測亞馬遜的中國云落地模式。

第一種方法是仿效微軟的公有云落地案例。微軟通過和中國電信以及世紀(jì)互聯(lián)合作，規(guī)避了牌照問題，同時通過租用電信的機房搭建了數(shù)據(jù)中心，而運維則是由世紀(jì)互聯(lián)負(fù)責(zé)。

第二種方法是仿效Evernote。Evernote通過和田溯寧負(fù)責(zé)的“中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金”合作，順利實現(xiàn)云服務(wù)入華。Evernote發(fā)布了三個核心應(yīng)用的中文版本：印象筆記、印象筆記·圈點（Skitch）和印象筆記·人脈（Evernote Hello）。

總的來說，亞馬遜和微軟的模式有點近似。當(dāng)然，亞馬遜中國還有一種可能性，就是拋棄運維合作伙伴，直接和運營商合作，在解決牌照和數(shù)據(jù)中心問題之后，自己進行數(shù)據(jù)中心的運維。

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本文標(biāo)題：亞馬遜公有云在華落地夭折 另起爐灶路徑猜測

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