宏碁翁建仁:市占率與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能劃等號

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 10:10:04 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

當(dāng)市場上傳出因Windows8面市而導(dǎo)致觸摸屏供應(yīng)緊張的消息時,翁建仁表示,宏碁與供應(yīng)商的合作是長期性的,“我們信心蠻高,希望明年能夠守住充分的供應(yīng)”。

“Windows8推出后,很多人都在說界面怎么不一樣,經(jīng)驗要重新來。”10月30日,宏碁總裁翁建仁在倫敦接受本報記者采訪時坦承,對于微軟這一改動極大的操作系統(tǒng),用戶需要時間去體驗,“需要多少時間,說實在的,我們也在觀察”。

此外,翁建仁對于微軟推出Surface平板電腦、涉足硬件領(lǐng)域表示:“他們低估了這個事情,不管是過去的微軟還是現(xiàn)在的谷歌,他們擁有的都不是硬體的客戶,這是與蘋果不一樣的地方。”事實上,在微軟宣布推出Surface的消息后,宏碁就是第一個站出來公開表達(dá)不滿的PC廠商。

押注Windows8

建仁表示,Windows8將決定PC市場能否重新回到穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。

不過,與美國企業(yè)惠普、戴爾等在PC產(chǎn)業(yè)不景氣的情況下不敢直接承認(rèn)PC是其主業(yè),甚至惠普曾一度考慮處理PC業(yè)務(wù)相比,翁建仁強(qiáng)調(diào),“宏碁在PC上一直在用全力,與一個用一半力氣的人相比,用全力的人一定會贏。”

作為“用全力”的結(jié)果之一,宏碁在微軟剛剛發(fā)布Windows8之后,就在倫敦一口氣推出了包括超級本S7在內(nèi)的10余款觸控新品。用戶可以同時通過傳統(tǒng)的鍵盤(Type)和全新的觸控(Touch)兩種方式與之交互,宏碁將之定義為“雙T”產(chǎn)品。

翁建仁向記者透露,早在今年上半年,宏碁就在準(zhǔn)備觸摸屏的供應(yīng),其90%以上的觸摸屏由臺灣地區(qū)廠商宸鴻(TPK)供應(yīng)。盡管翁不愿透露觸摸屏的采購成本,但舉例說,從市場銷售價的角度來看,一個13英寸、14英寸的帶觸控功能的屏,要比不帶觸控功能的高出約100美元。

當(dāng)市場上傳出因Windows8面市而導(dǎo)致觸摸屏供應(yīng)緊張的消息時,翁建仁表示,宏碁與供應(yīng)商的合作是長期性的,“我們信心蠻高,希望明年能夠守住充分的供應(yīng)”。

在宏碁的規(guī)劃中,不包括平板電腦,觸控產(chǎn)品在其所有產(chǎn)品中所占的比例將在20%-30%之間。“觸控產(chǎn)品對傳統(tǒng)筆記本的取代率會非常高,會超過80%,但由于成本、供需和用戶體驗的

美國市場研究公司于11月7日公布的最新報告顯示,今年第三季度,全球PC芯片出貨量降幅高達(dá)9%。HIS iSuppli在今年10月則預(yù)測,今年全球PC出貨量將出現(xiàn)11年來的首次下滑,預(yù)計2012年全球PC出貨量為3.487億臺,相比上一年的3.528億臺下滑約1.2%,“從目前來看,消費者更愿意把錢花到平板電腦和智能手機(jī)上”。

面對PC市場下滑的不爭事實,這種取代會慢慢來,我想需要兩三年的時間。翁建仁說。

“Windows8是一個需要學(xué)習(xí)的系統(tǒng),但觸控是一個退不回去的體驗,用戶使用20分鐘后,很大的機(jī)會就會喜歡上它。”翁建仁表示,為了降低消費者的學(xué)習(xí)成本,宏碁要在歐洲建立體驗中心,“澳洲在等,臺灣地區(qū)在明年初,在亞洲好幾個國家都要推行這樣的布局”。

翁建仁說,微軟在美國有35個Microsoft Store,過去這些店可謂門可羅雀,但自Windows8發(fā)布后,就變成了新系統(tǒng)的體驗中心,每個店都有專家?guī)涂蛻艚榻B,人潮僅次于蘋果店,反而比百思買等傳統(tǒng)銷售渠道的客流多很多,“在美國,我們的用戶體驗現(xiàn)在主要通過Microsoft Store做”。

市場份額辯證

根據(jù)Gartner在今年10月發(fā)布的數(shù)據(jù),今年第三季度,全球主要PC廠商的排名依次為聯(lián)想、惠普、戴爾、宏碁、華碩,其市場份額分別為15.7%、15.5%、10.5%、9.9%、7.3%。

對此,翁建仁表示,“市場占有率必須是可持續(xù)增長的,首先要有用戶的忠誠度,如果你的銷售是因為你今天促銷,而不是因為用戶對這個品牌有喜好度,那么這種市場占有率是不會持久的。”

這可以被理解成對聯(lián)想的提醒,其實某種程度上也是對宏碁過去的總結(jié)。事實上,宏碁在市場份額上曾經(jīng)一度達(dá)到全球第二,并喊出“干掉惠普、占第一”的口號。但一味地追求市場份額和并購,讓宏碁在未能登頂全球PC王座之前就出現(xiàn)業(yè)績下滑,并導(dǎo)致了其CEO蘭奇的去職。2011年第一季度,宏碁全球PC出貨量再次被戴爾反超,滑至第三,當(dāng)季出貨量為898.9萬臺,同比下跌16.3%,市場占有率為10.9%。

“我們希望它(指聯(lián)想)能夠保持住,至于宏碁則希望把未來幾年做得很實,抓準(zhǔn)消費者的需求,運營品牌,這樣市場占有率才可以走得更遠(yuǎn)。”翁建仁對記者表示。

聯(lián)想集團(tuán)(0992:HK)在11月9日發(fā)布的財報顯示,在截至9月30日的最新財季,其銷售額為87億美元,同比增長11%;凈利潤為1.62億美元,同比增長13%。在PC行業(yè)負(fù)增長的大環(huán)境下,聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績可圈可點,但值得注意的是,其凈利潤僅為1.8%。

“市場占有率與規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間不能劃等號。”翁建仁認(rèn)為,從邊際效率來講,20%的市場占有率并不一定就比10%的大很多,量不能成為唯一的考量標(biāo)準(zhǔn),“這在宏碁從2001-2009年的成長過程中有非常充足的經(jīng)驗”。

此外,對于外界關(guān)注的宏碁在中國大陸市場對方正PC業(yè)務(wù)的并購,翁建仁表示,只能打“勉強(qiáng)及格”的分?jǐn)?shù)。

2010年8月,宏碁與方正集團(tuán)簽訂協(xié)議,加強(qiáng)雙方之間在PC業(yè)務(wù)領(lǐng)域的長期合作,由宏碁負(fù)責(zé)運營方正PC的大部分業(yè)務(wù)。宏碁希望通過與方正的合作實現(xiàn)在中國大陸商業(yè)市場的突破。至此之前,宏碁在中國大陸是一個消費型品牌,而在政府、教育、郵政和金融等商業(yè)領(lǐng)域幾乎一片空白。

“三年前,我們與方正合作的時候,有清晰的作戰(zhàn)計劃。”翁建仁表示,一方面通過Acer的品牌來覆蓋全部的消費級市場,另一方面由方正品牌來進(jìn)入商業(yè)市場,“但目前來看,商業(yè)市場還處在調(diào)整中,還需要時間來回到正軌”。


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