【IT商業新聞網綜合】現在外界對英特爾的解讀有各種版本，蘋果有沒有可能拋棄英特爾？這對英特爾將會帶來什么樣的災難性后果？微軟是不是也在逐漸把自己的重心往ARM的方向偏移？在全球智能手機迅猛發展的今天，昔日巨頭英特爾的發展到底要走向哪里還是未知數。現在IT商業新聞網援引英特爾公司副總裁兼英特爾中國研究院院長方之熙的文章，來看一下輝煌時期英特爾領袖安迪·格魯夫是如何張揚英特爾的個性的。
以下為方之熙《我所感知的安迪·格魯夫》全文：
我們正在處于一個空前強調個性的時代，當我面對那些為個性而個性的人們，我總不由地想起安迪·格魯夫——這位在硅谷以“最有個性”而久負盛名的傳奇人物。我覺得這兩者相距甚遠，那些故意個性張揚的人遠離安迪·格魯夫的個性傳奇。
安迪·格魯夫是我所見到的全球IT史上最有個性的人物之一。然而，在我眼中，安迪·格魯夫從不為個性而矯情，他的個性更多的來自他所經歷的磨難、他的使命和他的一絲不茍的精神。
英特爾公司副總裁兼英特爾中國研究院院長方之熙
我和安迪·格魯夫的第一面是我在1995年加入英特爾后不久，當時研究院在英特爾總部——諾伊斯大廈的6層，而安迪·格魯夫在5層辦公。那時候，吃午飯的時候我總是習慣走樓梯下去。有一次我剛下到5樓的時候，樓梯門正好被人打開了，安迪·格魯夫走了進來，樓梯間很暗的。安迪·格魯夫有一個特點，他看人的時候很專注。在盯了片刻后，他略帶點匈牙利口音問我：“你看上去臉蠻生的嘛。”我說：“我才來了六個星期。”他說：“你來得太晚了。”那時英特爾股票已經漲得很高了，而安迪也已經上了美國《時代》雜志的封面。
就在我們一起從5樓走下來的短短幾分鐘里，安迪就記住我的名字、我的臉，那時候英特爾已有一萬多員工。后來在英特爾研究院的會議上，他認出我，親熱地叫出我的名字，這讓我很吃驚，讓我很有認同感。盡管我來公司才幾個星期，與CEO短暫一面就被他牢記，我很愿意為這個公司盡力做很多事情。
今天，我已是英特爾中國研究院院長。我每天的第一件事情就是跟每一位新員工談一次話，記住他們。
在英特爾高速成長的1990年代，也有一些不盡人意之處。我記得當時在英特爾有很多嚴格規定，比如說每次進出公司，都有保安來檢查你的包。我們那個時候普遍反感這個規定，每次下班都要排隊，檢查也很麻煩，就像我們現在進飛機場安檢一樣。
但有一次我排隊的時候，安迪就排在我前面，像我一樣接受安檢。我很吃驚啊，他是大老板，這個公司就是他的公司，但是他也排隊，他的包也被檢查。從那以后，我不抱怨了。
這就是我見到的安迪·格魯夫，用最不特立獨行的方式讓你震撼。他的行為與今天人們對個性的界定迥異，今天的人們可能更喜歡意外的、吸引眼球或是大跌眼鏡的方式來張揚個性。
安迪·格魯夫在英特爾沒有獨立的辦公室，像每位員工一樣只有一張一模一樣的辦公桌；他在公司也沒有特殊的停車位，他的辦公環境并不比普通員工享有更多的特權。但是，我也耳聞目睹了安迪·格魯夫極富個性的一面。有一段時間，硅谷的一些公司在逢年過節時，經常舉辦一些奢華氣派的狂歡，而英特爾的慶祝活動卻非常簡樸，相比之下甚至有點寒酸。但安迪·格魯夫堅持極簡風格，他問員工說：“你們是要狂歡還是要獎金？我更愿意給你們多一點獎金！”
最為人津津樂道的“安迪個性”是，英特爾曾經發生的一個戰略轉折點。當英特爾原來的主營業務存儲器，面臨日本公司猛烈挑戰，已經連續虧損，公司到了生死存亡的邊緣。董事會在抉擇是否放棄存儲器，改作CPU時，爭論很激烈。當時，安迪·格魯夫起身出去了，換下常穿的T恤，穿上西裝，打上領帶，再回到會議室。大家奇怪地看著突然換上西裝的安迪·格魯夫，他鄭重地宣布：“我現在來應聘英特爾CPU總裁！我要帶領英特爾人從頭做起。”
這就是安迪·格魯夫的真正個性：面對公司危難時的勇氣和擔當。之后，他在轉型的痛苦中，艱難但堅韌地完成了他的戰略轉折點，成就了自己，更成就了英特爾。
通過安迪·格魯夫的幾件小事，我想告訴大家的是：個性應該是我們用來與困境交鋒的品質，而不是在順境中矯情的花樣。
編者按：方之熙博士為英特爾公司副總裁兼英特爾中國研究院院長，是一位科學家，擁有大約40項專利。1995年加入英特爾公司之前，曾任職于惠普研究實驗室以及Convex和Concurrent計算機公司。有感于中國當下對于創新迫切需求，方院長將在本刊開設專欄“硅谷逸事”，分享他在硅谷30余年的見聞，以激勵和促進中國商業和社會的創新精神。
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本文標題：英特爾方之熙：我所感知的安迪·格魯夫
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