惠普并不會滅亡，而是會做出重大市場轉(zhuǎn)型。長期看來，一系列的挑戰(zhàn)將迫使惠普做出轉(zhuǎn)型，它將不再是我們熟悉的那個惠普。
背景：
同上世紀(jì)80-90年代的IBM一樣，惠普在很多領(lǐng)域都進(jìn)行了一些嘗試，而同時將大部分精力放在一些主要業(yè)務(wù)上。對個人用戶而言，他們的個人電腦、打印機(jī)以及近期推出的智能手機(jī)和平板電腦是他們的標(biāo)志性產(chǎn)品。而企業(yè)客戶則更加熟悉他們的數(shù)據(jù)管理、安全服務(wù)以及咨詢服務(wù)。
惠普在全球范圍內(nèi)擁有超過30萬名員工，其產(chǎn)品營銷至170個國家，他們在2011年的營收超過了1270億美元。它是世界上最大的PC制造商，2011年第四季度的營收幾乎達(dá)到了100億美元，當(dāng)年的純利潤超過了80億美元。
問題：
既然如此，為何要說惠普正在走向崩潰邊緣呢？因為惠普的業(yè)務(wù)范圍集中在那些逐漸被人們拋棄的產(chǎn)業(yè)中。“最大的PC制造商”的頭銜已經(jīng)不能幫助他們繼續(xù)成長。現(xiàn)今，就連微軟都開始推出平板電腦和智能手機(jī)了，這說明PC遲早會被用戶拋棄。
不到一年之前，惠普曾考慮過轉(zhuǎn)型，將旗下的PC業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分。而在企業(yè)客戶方面，則依靠低價的云存儲服務(wù)刺激銷售。
在過去的兩年中，惠普共更換了3個CEO，并花費了數(shù)十億美元搭建平板電腦生產(chǎn)線，并為其配套推出WebOS系統(tǒng)。結(jié)果是，在過去的24個月中，他們的股票價格幾乎跌落了50%，而他們的競爭對手的估價卻一路上漲。
走向崩潰最明顯的標(biāo)志：惠普剛剛宣布了27700名裁員，他們的利潤下降了31%，營收能力則下降了3%。
人物：
惠普希望Meg Whitman能夠幫助他們走出困境。她曾任eBay的CEO達(dá)9年時間。Whitman在業(yè)內(nèi)公認(rèn)是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有著解決問題的能力。
上周，惠普在拉斯維加斯舉行了2012年度惠普開發(fā)大會，Whitman表示他將在4-5年內(nèi)帶領(lǐng)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
預(yù)測：
在會上Whitman透露公司仍會將重點放在硬件業(yè)務(wù)上。她強(qiáng)調(diào)了商品化因素對于公司核心業(yè)務(wù)的重要性。她表示：“只要繼續(xù)研究與發(fā)展，并且和消費者建立良好的溝通，我們?nèi)匀挥心芰υ谶@個重要的階段在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。”
有目標(biāo)總強(qiáng)過漫無目的，保持公司的強(qiáng)項也是不錯的想法。但是如今的市場并不一定會對惠普的長項業(yè)務(wù)有利，他們?nèi)孕杓訌?qiáng)在平板電腦和智能手機(jī)方面的發(fā)展，否則，他們業(yè)務(wù)將進(jìn)一步萎縮。
能否解決問題：
惠普在面臨困境，然而他們也有大量的資源。然而惠普似乎不像是高增長領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，而更像是商品供應(yīng)商。
諸如Oracle等競爭對手也在企業(yè)客戶方面給惠普施加著巨大的壓力。Whitman必須專注于為客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，并且能夠滿足消費者的需要。
如果能夠成功的執(zhí)行這個戰(zhàn)略，惠普還有可能在長期內(nèi)獲得可觀的收益。然而，惠普很可能無法繼續(xù)勝任科技領(lǐng)導(dǎo)者的地位了。
注：本文為Cormac Foster所著《死亡名單》系列文章之一。Cormac Foster在ReadWhiteweb上列出了13個不被看好的企業(yè)：Zynga、摩托羅拉移動、百思買、藝電、Netflix、T-Mobile USA、Groupon、索尼、Barnes & Noble、38 Studios、諾基亞、HP、RIM。
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本文標(biāo)題：評論：走向崩潰邊緣的惠普
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