索尼移動的（發(fā)展）空間非常有限，這個要從日本的經(jīng)濟本身說起。索尼的成功本身是在于創(chuàng)新這一塊，而且是在于小型微創(chuàng)新，以及這些微創(chuàng)新的人身上。但目前來說，日本已經(jīng)缺少這樣的根基了。日本很獨特的，無論多大的產(chǎn)品，都是由大量的小作坊式的經(jīng)濟體組成的。日本的房產(chǎn)泡沫以及經(jīng)濟結構失衡消滅了這一樣的創(chuàng)新組織體。因此，后期無論是索尼愛立信，還是索尼，都缺少這樣的組織來支承其產(chǎn)品創(chuàng)新，這種模式在沒有遇到強力競爭對手的時候是沒問題的，但是當蘋果出來，以大量的創(chuàng)新來重組產(chǎn)業(yè)鏈，索尼的問題就完全被爆破了。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 于麟） 9月29日消息，索尼愛立信手機被索尼移動完全接替后，首先面對的任務就是如何挽救份額，那么在當前智能手機音樂、拍照、操作系統(tǒng)、游戲等各種特色炒作的點都被各家廠商占盡后，索尼移動目前還可能的突破空間還有多大？

資深評論員黃波濤在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時稱，我認為索尼移動的（發(fā)展）空間非常有限，這個要從日本的經(jīng)濟本身說起。索尼的成功本身是在于創(chuàng)新這一塊，而且是在于小型微創(chuàng)新，以及這些微創(chuàng)新的人身上。但目前來說，日本已經(jīng)缺少這樣的根基了。日本很獨特的，無論多大的產(chǎn)品，都是由大量的小作坊式的經(jīng)濟體組成的。日本的房產(chǎn)泡沫以及經(jīng)濟結構失衡消滅了這一樣的創(chuàng)新組織體。因此，后期無論是索尼愛立信，還是索尼，都缺少這樣的組織來支承其產(chǎn)品創(chuàng)新，這種模式在沒有遇到強力競爭對手的時候是沒問題的，但是當蘋果出來，以大量的創(chuàng)新來重組產(chǎn)業(yè)鏈，索尼的問題就完全被爆破了。

而對于索尼移動的品牌價值，黃波濤認為，索尼移動本身的品牌價值是增加了的，因為品牌的價值是需要核心理念來支承的，越少越精越容易傳遞、理解并帶動銷售支撐。當然未來如何還是要看索尼如何啟動自己的新戰(zhàn)略。未來變是必然的，關鍵是看如何選擇方向。

　　推薦閱讀

　　戴爾24億美元收購IT管理軟件商Quest

今年7月，戴爾公司曾透露，將按照每股28美元的價格收購QuestSoftware。戴爾此舉旨在擴大公司除個人電腦之外的業(yè)務范圍。隨著智能手機和平板電腦的興起，個人電腦人氣受挫，故此，戴爾不得不另辟蹊徑。 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)>>>詳細閱讀

本文標題：黃波濤：索尼移動成敗在如何選擇方向

地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20121229/114712.html

 1/2    1  2 下一頁