近日，原起點中文網(wǎng)站創(chuàng)始人吳文輝等加入騰訊文學(xué)，負責男頻內(nèi)容的熱聞吵得沸沸揚揚。其實，業(yè)界很多都有感嘆盛大文學(xué)管理層的問題。同時，也在談?wù)撝ヂ?lián)網(wǎng)巨頭布局娛樂產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。其實，吳文輝去騰訊是一種必然，沒有什么稀奇。
起點的前世今生
起點中文網(wǎng)的創(chuàng)立是一種偶然，其成功也歸屬一種偶然。吳文輝本是國內(nèi)某科技公司的一名技術(shù)宅男，就偏愛看小說（好像每個IT技術(shù)男都有此愛好）。早期就去各大論壇逛，并結(jié)識了一些有相同愛好的朋友。于是，這些人就自發(fā)的開發(fā)了一個文學(xué)論壇，以便各大作者可以將自己的帖文發(fā)到上面，以供讀者觀看。但當時，互聯(lián)網(wǎng)泡沫興起，大型網(wǎng)站所提供的免費空間越來越少。此時的起點不得不面臨生產(chǎn)的問題。當理想化為柴米油鹽醬醋茶時，往往是很悲痛的。
起點于是就首先開創(chuàng)了文學(xué)收費的模式。在2003年那個互聯(lián)網(wǎng)比較簡單粗暴的年代，收費被認為是自覺墳?zāi)沟囊环N行徑。起點收費是被逼的，沒有大的風(fēng)投愿意投錢，自己的錢也快損耗殆盡，不收錢就沒辦法活。當時主流的文學(xué)網(wǎng)站都是基礎(chǔ)服務(wù)免費，進而擴大用戶規(guī)模，最后靠增值服務(wù)收費比如會員等。起點在當時的流量還沒有行業(yè)老大的五分之一，開創(chuàng)收費模式更是被貽笑大方。但沒辦法，梁山好漢都是被逼上梁山的。雖然被大家笑話了，可是卻活下來了，甚至超過了那些笑話起點的行業(yè)網(wǎng)站。
分成模式利好作者
從讀者那里收費后，起點中文網(wǎng)并未將收入悉數(shù)歸為己有，而是在與作者5∶5分成的基礎(chǔ)上，再額外地送給他們20%，以3∶7分成。因為在起點中文網(wǎng)看來，單純從興趣出發(fā)的作品，缺乏物質(zhì)層面的激勵，作品的數(shù)量及質(zhì)量就無法得到保障。網(wǎng)絡(luò)寫手們這才發(fā)現(xiàn)，原來網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作也可以獲得豐厚的收益。事實上，推出閱讀收費這一制度，使起點中文網(wǎng)同時解決了作者、讀者、網(wǎng)站三方的問題：每位讀者支付的費用很少，而積少成多后，一部分作為稿酬，可以支持、激勵作者安心努力寫作，另一部分，支持了網(wǎng)站的運營和發(fā)展；而讀者通過點擊也就是付費的投票選擇，鼓勵了越來越多好作品的出現(xiàn)，也就滿足了自己的需要。看著一次誤打誤撞，卻成就了起點的文學(xué)地位。也讓文學(xué)網(wǎng)站開辟了另外一種互聯(lián)網(wǎng)盈利模式。
嫁入盛大的緣由
一般，發(fā)展很快的公司都會面臨幾個主要的問題。一是現(xiàn)金流是否健康，二是管理的問題，三是如何保持高增長。而對于文學(xué)性的網(wǎng)站，特別是在中國盜版猖獗的環(huán)境下，盜版問題會一直伴隨左右。起點在這幾個問題上走得異常艱難。對于資金鏈，其實起點是不怎么缺的，在2004年也有投資機構(gòu)愿意進行投資。但吳文輝等覺得錢不是問題，管理和盜版才是真正的問題。而當時，盛大早已開始了自己在娛樂帝國方面的布局。主要布局在游戲、視頻和文學(xué)等方面。而盛大不僅能夠解決起點所遇到的各種問題，還能給起點帶來數(shù)以萬計的用戶數(shù)、點卡支持、24小時客服、技術(shù)支撐等。從戰(zhàn)略角度來看，吳文輝等人最終選擇了盛大。
離開盛大的真正緣由——沒有股權(quán)
盛大收購起點的條件是全資收購起點中文網(wǎng)。而一般性的收購都會附帶合約的，即創(chuàng)始人在多少年之類是不能離開公司并且即使違約離開，如果在約定時間內(nèi)繼續(xù)從事相關(guān)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，是要受到法律責任的。當然，現(xiàn)在吳文輝所做的是過了約束時間，不用擔心法律方面的責任。自從盛大全資收購起點中文網(wǎng)開始，吳
文輝等雖然在公司內(nèi)仍然負責起點的發(fā)展，但最終決策權(quán)是不歸屬吳文輝等人。在人事應(yīng)用等方面也有相當大的約束。他們享受的是基本的薪資和一些業(yè)績獎勵，但這些與股權(quán)和決策權(quán)是沒有多大關(guān)系的。即使起點文學(xué)單獨上市，那么資方依然是盛大，其中沒有吳文輝等人的半點影子。而吳在盛大慢慢成長，學(xué)會了管理經(jīng)驗、認識了許多有才之人、了解了VC、對渠道用戶等有相應(yīng)了解之后，團隊離開是遲早的事情。這里，我就要說一下外界對于盛大的誤解了。很多人都覺得盛大公司的高管離職率特別高，基本上是互聯(lián)網(wǎng)公司之首。其實，我卻覺得正是盛大的聰明之處，先全資購買公司，然后在合約范圍內(nèi)讓創(chuàng)始人先管理一陣子。當創(chuàng)始人到了合約約定的時間可以離職時，盛大在自己任命自己的心腹去擔任要職，把持住核心業(yè)務(wù)。比如酷六網(wǎng)和現(xiàn)在的盛大文學(xué)就是如此。吳文輝團隊沒有股權(quán)，并且只要吳等人掌握了盛大文學(xué)的一定資源時，自然會離開，這是個必然結(jié)果。
文學(xué)網(wǎng)站到底是多大的香餑餑
文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈公司，包括一個中心，由技術(shù)和UGC產(chǎn)生內(nèi)容；兩個基本點，移動互聯(lián)網(wǎng)和版權(quán)衍生。當前，文學(xué)網(wǎng)站的主要營收還是圍繞在內(nèi)容層面。即用戶付費為主要營收點，而今后的文學(xué)主要營收會向版權(quán)方面走。比如劇本和出書的版權(quán)，這些是文學(xué)網(wǎng)站和網(wǎng)站作者分成所得。當然，目前為止，國內(nèi)的文學(xué)市場國模還沒到百億規(guī)模，不過隨著用戶數(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一定會成為下一個金餑餑。
吳文輝等為什么要去騰訊？
其實，吳文輝等起點創(chuàng)始人也不止一次懊惱出售起點或者有意回購起點中文網(wǎng)，可是卻屢遭拒絕。盛大是在布局自己的娛樂帝國，怎么會在意那幾個錢呢。那么，國內(nèi)開始發(fā)力的文學(xué)大佬有哪些呢？其實細數(shù)就那幾家，盛大文學(xué)，百度多酷文學(xué)和騰訊的泛娛樂。當然，也還有一些新興的比如小米旗下的多看等等。但是，吳文輝為什么選擇去騰訊而不是去百度呢。百度不差錢，更不差流量，最不差的就是技術(shù)了。并且，百度也一直受版權(quán)的困擾。如果吳等人去百度，更能夠得到大展拳腳的機會，可是他卻沒有。其實，對于現(xiàn)在的吳文輝等人，差的不是錢。那為什么不去百度呢。其實，主要在于借助騰訊更能成功。騰訊泛娛樂帝國的布局是要早于或者好于百度的，百度目前處于起步階段。騰訊在收購漫畫等版權(quán)方面也是出手闊綽。并且，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)上有微信、QQ等作為支撐，在用戶數(shù)和渠道上會遠遠超過當時的盛大。并且，起點隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而發(fā)展的。現(xiàn)在的形勢變了，閱讀開始向智能手機方向發(fā)展。而如果打破不了第三方或者移動支付將會是今后發(fā)展的屏障。當然，騰訊這次和吳文輝等人的聯(lián)手叫投資。這次，吳等人不會再向當時嫁給盛大一樣，不給自己留點嫁妝了。
未來的挑戰(zhàn)
不管吳文輝等人去了哪里，只要從事網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，就會面臨幾個方面的挑戰(zhàn)。一是版權(quán)的問題。雖然現(xiàn)在國家似乎有決心在治理這塊（前段時間人人影視關(guān)閉等），但國內(nèi)的盜版行業(yè)永遠是個毒瘤。國內(nèi)大部分網(wǎng)絡(luò)讀者也還沒有養(yǎng)成付費的習(xí)慣。二是盛大文學(xué)的挑戰(zhàn)。目前盛大的優(yōu)勢在于布局早，已經(jīng)向產(chǎn)業(yè)鏈深處耕耘。三是網(wǎng)絡(luò)作者的忠誠度。網(wǎng)絡(luò)作者也是人，也需要養(yǎng)活，他們不在意你是有多大的未來，更在意的是你能夠給他帶來多大的經(jīng)濟效益。雖然吳等人鼓吹有很多人都表示會和吳等再次聯(lián)手，但如果經(jīng)濟收益不高，那么不確定性也會不高！
下里巴人：互聯(lián)網(wǎng)觀察家分析師
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本文標題：吳文輝等起點元老為何回去騰訊？
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20130510/268893.html
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